|
Управления возможность
Основные направления совершенствования организации управления и производства включают: внедрение автоматизированных систем управления; внедрение научной организации труда; совершенствование систем и методов управления производством, повышение уровня специализации и кооперирования производства. Эти направления рассматриваются в курсе организации, планирования и управления электротехническим предприятием, а вопросы специализации и кооперирования — в гл. 1.
В целях сокращения потребного штата административно-технического персонала планом повышения эффективности производства необходимо предусматривать соответствующие мероприятия; укрупнение цехов, а на малых предприятиях переход на бесцеховое управление, упрощение структуры аппарата управления, внедрение оргтехники, механизацию счетных работ, совмещение функций и т. п.
— совершенствование планирования и управления, внедрение научной организации труда и производства, повышение роли экономических методов в управлении;
— внедрение вычислительной техники и автоматизированных систем управления;
К мероприятиям по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства относятся: применение передовой технологии, новых строительных материалов, механизмов, приспособлений, инструментов, приборов, внедрение прогрессивной организации строительно-монтажных работ, бригадного подряда, эффективных конструкций, деталей и материалов, более совершенных организационных форм управления строительством, передовых методов экономической работы и др.
В разделе «Внедрение вычислительной техники и автоматизированных систем управления» планируются объемы применения вычислительной техники и задания по созданию автоматизированных систем управления с выделением отдельных подсистем и задач.
улучшение организации труда и управления — внедрение сетевого планирования и управления при строительстве, ремонтах и организации газоснабжения; совершенствование структуры управления; внедрение НОТ; изменение продолжительности рабочего дня; механизация ремонтных и трудоемких работ; совершенствование технологических процессов и интенсификация использования оборудования.
улучшение организации труда и управления — внедрение сетевого планирования и управления при строительстве, ремонтах и
организации пофтесаабжения; совершенствование структуры управления; внедрение научной организации труда; изменение продолжительности рабочего дня; механизация ремонтных и трудоемких работ;
Нормативно— правовая Органы управления Внедрение целевых и 4
• развитие механизмов горизонтальной интеграции, то есть, проектного управления; внедрение "рыночно-стратегических" структур управления.
Реальным выходом из сложившейся ситуации является слияние банковского и промышленного капитала в форме банковско-ориентированных ФПГ, которое решает следующие проблемы: возможность контроля эффективности управления; возможность регулирования материальных и финансовых потоков; повышение надежности ФПГ в результате создания институциональных систем контроля их деятельности.
В широком смысле «корпорация» (от средневекового латинского corporatio — сообщество, объединение, общество, союз) — это организационная группа людей и юридических лиц, объединенных общим экономическим интересом, профессиональной принадлежностью, совместной экономической деятельностью, правилами поведения. В настоящее время под корпорацией обычно понимается акционерная компания (в США это синонимы). Коллективное принятие решений и разделение функций собственности и управления, возможность сложения капиталов и изъятия любым собственником своей доли путем ее продажи третьим лицам, привлечения сбережений посредствам размещения акций на фондовом рынке — все это корпорации самой эффективной и доминирующей формы организации производства в индустриальной и постиндустриальной экономиках.
ческого учета — обеспечение информацией, полезной для реализации целей управления. Возможность выборочного предоставления и анализа информации менеджерами (и для менеджеров) — в форме бюджета или специальных отчетов — в конкретной ситуации может помочь достигнуть конгруэнтности целей (или по крайней мере поведенческой конгруэнтности). Это не означает, что обеспечение информацией нужно считать панацеей, однако предполагает определенную гибкость в выборе того, кто и какую информацию получает и в каких обстоятельствах.
В широком смысле «корпорация» (от средневекового латинского corporatio — сообщество, объединение, общество, союз) — это организационная группа людей и юридических лиц, объединенных общим экономическим интересом, профессиональной принадлежностью, совместной экономической деятельностью, правилами поведения. В настоящее время под корпорацией обычно понимается акционерная компания (в США это синонимы). Коллективное принятие решений и разделение функций собственности и управления, возможность сложения капиталов и изъятия любым собственником своей доли путем ее продажи третьим лицам, привлечения сбережений посредствам размещения акций на фондовом рынке — все это корпорации самой эффективной и доминирующей формы организации производства в индустриальной и постиндустриальной экономиках.
9. Кривая долгосрочных средних общих издержек обычно имеет вогнутую форму. В начале расширения малой фирмы действует положительный эффект масштаба. Более высокий уровень специализации труда и управления, возможность применения более производительного оборудования и более полная утилизация отходов в результате производства побочной продукции — все эти факторы содействуют получению экономии за счет масштабов деятельности. Отрицательный эффект масштаба возникает из-за сложности управления крупномасштабным производством. Относительная значимость для отрасли положительного и отрицательного эффектов масштаба нередко оказывает определяющее воздействие на ее структуру.
для совершенствования управления (возможность повышения эффективности управления на
грации системы управления возможность использования многих ры-
Разумеется, мы должны отказаться от догматического представления о том, что государственная форма собственности и общенародное хозяйствование из единого центра в наибольшей степени отвечают интересам социально-экономического прогресса. Однако при этом нельзя забывать о сильных сторонам государственной собственности, связанного с ней централизованного управления (возможность концентрации ресурсов, мобильность в решении ряда макроэкономических проблем). Не случайно послевоенное восстановление экономики
Возможно и соединение этих подходов в развитии профессионализма персонала управления. При этом важно учитывать индивидуальные мотивы различных работников аппарата управления: возможность проявить творчество, овладение профессиональной компетентностью, завоевание авторитета среди коллег, упрочение своего положения в статусной организационной структуре управления и др. В организационном обеспечении профессионализма персонала управления необходимо учитывать возрастные параметры, обусловливающие определенные этапы: подготовительный (от 18 до 22 лет), адаптационный (от 23 до 30 лет), стабилизационный (от 30 до 40 лет), этап консолидации карьеры (от 40 до 50 лет), этап зрелости (от 50 до 60 лет)13.
Таким образом, основная особенность адаптивных систем управления — возможность получения информации в процессе функционирования и использования этой информации для управления.
• возможность применения современных методов планирования и управления;
Уникальная возможность Унитарных предприятий Унитарное государство Универсальных магазинах Универсальная графическая Универсальность применения Упаковочных материалов Уплаченных поставщикам Уплачиваемые организацией Уплачиваемых процентов Участвует государство Уполномоченными государственными Уполномоченным собственником вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
