|
Управления затратами
Используются преимущества на уровне затрат по факторам (ставке за-работной платы, например) или же хорошего управления закупками.
системой автоматизации бухгалтерского учета, интегрированной с функциями оперативного учета, поскольку помимо обработки бухгалтерской информации позволяет решать задачи складского учета, управления закупками и продажами, взаимодействия с интеллектуальными кассовыми аппаратами и т.д. В то же время, если выделить из нее только набор модулей, предназначенных для ведения бухгалтерского учета, то его следует считать системой комплексной автоматизации бухгалтерского учета.
АИС-БУ может быть построена на основе программ различных производителей. Так, например, в качестве центрального бухгалтерского модуля в АИС-БУ многих предприятий часто используется программа «Инфо-Бухгал-тер», которая для решения задач оперативного учета дополняется той или иной разработкой для ведения складского учета и управления закупками и продажами, например, программой «ФОЛИО \Л/1пСклад», которая по результатам своей работы может формировать проводки для их последующей загрузки в систему «Инфо-Бухгалтер».
Производство и закупки. Одним из распространенных методов синхронного управления закупками сырья и материалов и производством является применение модели расчета «оптимальной величины заказа» — модели EOQ (economic order quantity).
Как отмечалось в главе 3 параграф 3.3, расчет целевого остатка складских запасов производится на основе применения метода «выгод-издержек» (benefit-cost approach). Эта же методология применяется при оперативном управлении. Есть, однако, существенное отличие оперативного управления закупками от составления бюджетного задания. Если при составлении бюджета закупок считаются все «выгоды» и «издержки» при расчете целевого остатка запасов на конец периода, то при оперативном управлении в течение бюджетного периода считаются только те «выгоды» и «издержки», которые относятся к пределам полномочий отдела снабжения. Так, на величину иммобилизационных издержек влияет не только физический объем закупок, но и заготовительные цены, однако ценовая компонента в модель EOQ не включается (предполагается, что верхний предел заготовительных цен жестко фиксируется в бюджетном плане, а значительное благоприятное отклонение от планового уровня заготовительных цен маловероятно, ибо означает неэффективность работы плановых служб).
Производство и закупки. Одним из распространенных методов синхронного управления закупками сырья и материалов и производством является применение модели расчета «оптимальной величины заказа» — модели EOQ (economic order quantity).
Как отмечалось в главе 3 параграф 3.3, расчет целевого остатка складских запасов производится на основе применения метода «выгод-издержек» (benefit-cost approach). Эта же методология применяется при оперативном управлении. Есть, однако, существенное отличие оперативного управления закупками от составления бюджетного задания. Если при составлении бюджета закупок считаются все «выгоды» и «издержки» при расчете целевого остатка запасов на конец периода, то при оперативном управлении в течение бюджетного периода считаются только те «выгоды» и «издержки», которые относятся к пределам полномочий отдела снабжения. Так, на величину иммобилизационных издержек влияет не только физический объем закупок, но и заготовительные цены, однако ценовая компонента в модель EOQ не включается (предполагается, что верхний предел заготовительных цен жестко фиксируется в бюджетном плане, а значительное благоприятное отклонение от планового уровня заготовительных цен маловероятно, ибо означает неэффективность работы плановых служб).
Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee Corporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты.
управления закупками (контрактами) [42, 52-56, 76, 78, 80, 89, 92,
разработаны рекомендации для управления закупками металла для
5. Проект «Системы управления закупками (СУЗ)» 5.1. Техническое задание
Виды затрат на качество продукции; методы анализа затрат на качество продукди, анализ брака и потерь от брака, экономическая эффективность управления затратами на обеспечение качества.
Экономические задачи, то есть задачи по определению экономически целесообразных затрат на создание технических, промышленных и иных систем, - по существу всегда отличались многофакторностью и, следовательно, требовали многокритериальной постановки. Однако применение традиционных экономико-математических методов означало упрощение условий функционирования, сведения влияния многочисленных макро и микроэкономических факторов, влияющих на конечный результат, к одному. Нестационарные процессы, характерные для экономики переходного периода, требуют применения принципиально новых методов решения задач данного класса, более адекватно отражающих условия функционирования систем первого ранга (биосоциальных). К таким задачам относятся, например, следующие: ранжирование предприятий по показателям финансового состояния, управления затратами на предпроектной стадии принятия инвестиционных решений и прочие, где необходимо учитывать значительное количество показателей и факторов.
ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Хотя в российской теории и практике управления затратами созданы практически все необходимые элементы (калькулирование затрат, экономический анализ, технико-экономическое
Одна из наиболее важных задач на момент перестройки нефтегазового комплекса — создание эффективной системы управления затратами на всех уровнях управления технологической цепочки, включая цеха основного вспомогательного производства.
Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод ABC (Activity Based Costing, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода ABC для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества.
ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Хотя в российской теории и практике управления затратами созданы практически все необходимые элементы (калькулирование затрат, экономический анализ, технико-экономическое
Одна из наиболее важных задач на момент перестройки нефтегазового комплекса - создание эффективной системы управления затратами на всех уровнях управления технологической цепочки, включая цеха основного и вспомогательного производства.
В динамичных условиях рыночной экономики администрация и менеджеры должны постоянно располагать оперативной информацией о том, во сколько обходится предприятию производство той или иной продукции, оказание услуг, выполнение работ вне зависимости от общехозяйственных или управленческих расходов. Этому требованию соответствует распространенный в теории и практике управления затратами в развитых странах тезис о том, что самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно и обоснованно после многочисленных распределений и перераспределений включает в себя все расходы предприятия, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском данной продукции, выполнением работ, оказанием услуг.
ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Унитарного предприятия Универсальных нормированных Универсального характера Университета управления Участников возможность Уплаченных таможенных Уплачиваемые предприятиями Уплачивают страховые Уполномоченные государственные Уполномоченными представителями Уполномоченной организации Управляемые переменные Управляемыми параметрами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
