|
Управлением дебиторской
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях.
В управлении предприятием, как и в управлении отдельной отраслью промышленности, до последнего времени преобладали административно-правовые методы руководства. С переводом промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования роль экономических методов управления значительно усилилась.
Процесс управления значительно упрощается, если управляемую систему представить в виде модели, под которой следует понимать отображение взаимосвязи и параметров всех работ управляемой системы, составленное таким образом, чтобы оно выявляло весь ход событий по достижению конечной цели при заданных условиях. Правильное построение модели считается одной из наиболее трудных задач моделирования.
В условиях современного предприятия роль мастера в системе управления значительно возросла, расширены права мастера и увеличилась его ответственность. Мастер является полноправным руководителем на учг.стке, организатором работы, воспитателем. По согласованию с начальником цеха он принимает и освобождает исполнителей от выполняемой работы, присваивает тарифно-квалификационные разряды рабочим, имеет возможность в полной мере использовать методы морального и материального стимулирования (фонд мастера соответствует 3 % от фонда заработной платы участка).
ления функция контроля реализуется посредством наблюдения и проверки соответствия параметров функционирования объекта определенным нормам в форме управленческих решений, законов, директив, приказов ит.п. При помощи экономического анализа результаты соответствующих проверок получают экономическое обоснование и оценку. Оценивается ущерб от невыполненных решений, выявляются скрытые причины отклонений. При выполнении задач контроля непосредственно используются и приемы анализа (сравнение, балансовая увязка, детализация и т.д.), и результаты аналитического исследования хозяйственных процессов и явлений. Многогранность связей экономического анализа с другими функциями управления значительно усложняет проектирование системы аналитического обеспечения управления, требует комплексного подхода к анализу всех информационных процессов.
Мы видим, что наблюдается устойчивый рост внешних обязательств сектора государственного управления. Это выражается в росте внешнего государственного долга (за рассматриваемые годы более чем на 68 млрд дол. США); доля валютного риска сектора государственного управления значительно выше, чем валютный риск других секторов экономики.
Что касается предприятий, которые не используют рынок ценных бумаг для привлечения средств, а также не привлекают заемные средства западных кредиторов, их органы управления значительно хуже осведомлены о целях и задачах реформы учета. Так, например, даже в относительно прогрессивном Самарском регионе из 100 предприятий, опрошенных американской корпорацией «КАРAHA» на предмет участия в проекте по практическому внедрению международных стандартов финансовой отчетности, большая часть не проявила интереса не только к проекту, но и к самим международным стандартам. При этом список предприятий формировался на основе рекомендаций местных органов власти и иных заинтересованных структур, таким образом, предприятия не были случайными, а уровень их менеджмента изначально предполагался выше среднего. В то же время только 42 предприятия из 100 были знакомы с МСФО и проявили интерес к проекту.
Из сказанного следует, что роль лидера в отличие от вышеприведенного определения управления значительно шире. Управленцы работают в пределах установленных границ, лидеры же устанавливают эти границы и систематически проводят в организации преобразования, признанные дать ответ на новые веяния времени.
Как видно из рис. 3.4, вместо универсальных менеджеров (см. рис. 3.3), которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование). Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.
Вследствие этого, напряженность труда в аппарате строительного управления значительно превысила трестовскую. Снизился производственный и общественный престиж руководителей строительного предприятия. Положение усугублялось тем, что заработная плата начальника и главного инженера была установлена ниже уровня, соответствующего сложности их труда и ниже заработной платы заместителя управляющегося треста [44].Этим во многом объясняются серьезные трудности, испытываемые многими организациями при подборе кадров руководителей строительных управлений, и как следствие этого -снижение квалифицированного уровня руководителей.
Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели. Под моделью понимается план разработки, составленный таким образом, чтобы он отражал весь ход событий для достижения конечной цели при заданных условиях. При построении моделей управляемых систем используются сетевые графики как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ.
Работник, занимающийся управлением дебиторской задолженностью, должен сосредоточить внимание на наиболее старых долгах и уделить больше внимания крупным суммам задолженности.
В управлении финансовой деятельностью коммерческой организации (предприятия) важную роль играют финансовые менеджеры. Это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. Перед финансовым менеджером стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом, определением оптимальной его величины и структуры, управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе их глубокого анализа, оценкой эффек-
Работник, занимающийся управлением дебиторской задолженности, должен сосредоточить внимание на наиболее старых
Управление денежными средствами тесно связано с управлением дебиторской задолженностью, которая может возникнуть на различных этапах операционного цикла. Если дебиторская задолженность возникает на последнем этапе цикла производства и реализации продукции, она, как правило, переходит в состав оборотных активов, которые служат ресурсом для производства и реализации следующей партии товаров (работ, услуг). Но это не всегда устраивает дебиторов. Анализ дебиторской задолженности имеет особое значение в периоды инфляции, когда такая иммобилизация собственных оборотных средств становится особенно невыгодной.
ке бюджетирования. Как минимум, в ее состав должны войти представители бухгалтерии (поставщики исходных данных для прогнозирования и для проверки фактического исполнения бюджета) и финансового отдела (сегодня, особенно на крупных предприятиях, обычно озабоченные исключительно взаимозачетами, управлением дебиторской и кредиторской задолженностью, но никак не управлением финансами, не финансовым положением предприятия в целом). После этого можно приступать к документальному оформлению достигнутых договоренностей (утверждать бюджетный регламент, положение о бюджетировании и т. п.).
Вместо того чтобы нести издержки в связи с управлением дебиторской задолженностью, более эффективной оказывается их передача фактор-фирме
• управлением дебиторской и кредиторской задолженностью
Определим основные понятия, связанные с управлением дебиторской задолженностью. Инкассация денежной наличности — процесс получения денежных средств за реализованную продукцию.
Дебиторская задолженность (receivables — амер.), (debt, debtois — англ.) бывает: текущей (current receivables), погашаемой в срок до одного года или в течение операционного цикла; нетекущей (noncurrentreceivables). Основное внимание уделяется текущей задолженности. Управлением дебиторской задолженностью занимается финансовый менеджер при участии главного бухгалтера. В среднем доля дебиторской задолженности в оборотных активах фирмы составляет '/3-
3) повседневная оперативная работа, связанная с управлением дебиторской задолженностью;
При кредитовании, помимо перечисления денег, Банк не оказывает заемщику никаких услуг Факторинговое финансирование сопровождается управлением дебиторской задолженностью
Такой анализ позволит решить ряд проблем, связанных с управлением дебиторской задолженностью. Он позволит:
Участников валютного Универсальным оборудованием Универсального оборудования Университет управления Уплаченные поставщикам Уплачиваемые организациям Уплачиваемых предприятиями Уполномоченный правительством Уполномоченных государственных Уполномоченным государственным Упорядочения деятельности Участвует российская Управляемой подсистемы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
