|
Управление экономическим
В этой книге рассматривается общая система современного японского управления — от ее философских основ и стратегии до управления в цехе. В ней также исследуется управление в таких функциональных сферах, как управление человеческими ресурсами, производством, финансами и маркетингом.
Тема 5. Организационное поведение и управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами СХЦ5 Строительство и управление недвижимостью и перевозками
Служащие и управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.
Глава 30, УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Глава 30 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Глава 30. Управление человеческими ресурсами 445
Глава 30. Управление человеческими ресурсами 447
Глава 30. Управление человеческими ресурсами 449
Глава 30. Управление человеческими ресурсами 451
снаба СССР, призванной осуществить целенаправленное управление экономическим процессом распределения и обращения средств производства на основе использования комплекса экономических, административных, правовых методов и технических средств, вых методов и технических средств.
Управление экономическим и социальным развитием в условиях социализма означает: определение и обоснование целей развития (разработка и принятие управленческого решения); выработку системы мероприятий, обеспечивающих достижение установленных целей (организация выполнения решений); учет и анализ управленческих решений; контроль за процессом выполнения решений; оперативное управление, предупреждающее и устраняющее отклонения от запланированного развития; анализ достигнутого уровня развития, выявление новых потребностей и неиспользованных резервов и выработку новых решений.
21. Мансурова З.Г. Управление экономическим развитием строительных организаций различных форм собственности. — М.: Стройиздат, 1996.
• управление экономическим ростом предприятия.
18 Управление экономическим стимулированием Среднесписочная численность персонала, количество функциональных и производственных подразделений, количество технологических норм в основном производстве
21 Управление экономическим анализом Среднесписочная численность персонала, объем валовой продукции, количество технологических норм в основном производстве
Управление экономическим стимулированием 3 3 - 2 2 - 1 1 - 3 2 +1
Управление экономическим анализом 3 3 - 2 2 - 1 1 - 3 2 +1
Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием (5 п.л.); Гапоненко А.Л., Алисов А.Н. и др. Муниципальный финансовый менеджмент (12 п.л.); Гапоненко А.Л., Алисов А.Н. и др. Управление социально-экономическим развитием города (9 п.л.); А.Л. Гапоненко, Полянский В.Г. Развитие региона: цели, законо-мерномти, методы управления (7 п.л.) и др.
Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием. - М., 1997.
Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием. - М., 1997. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 1993.
Универсального оборудования Университет управления Уплаченные поставщикам Уплачиваемые организациям Уплачиваемых предприятиями Уполномоченный правительством Уполномоченных государственных Уполномоченным государственным Упорядочения деятельности Участвует российская Управляемой подсистемы Управлять качеством Управлять персоналом вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
