|
Управление дебиторской
Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия должны обеспечивать решение стоящих перед ним важнейших задач, определяемых целями его деятельности и выполняемыми им основными функциями.
Решение экологических проблем и развитие экономики в целом, особенно России, тесно взаимосвязаны, т.е. без улучшения сложной экономической г, существующей в нашей стране, невозможно решить вопросы рационального природопользования. Взаимосвязь экологической и экономической политики требует изучения будущими специалистами предметов, находящихся на стыке этих двух наук. К одной из таких дисциплин относится предмет "Экономика и прогнозирование природопользования". Данный курс собой раздел экономической науки, определяющей управление деятельностью людей в зависимости от законов развития природы.
мативных требований по О.т.; гос. управление деятельностью в области О.т., включая гос. надзор и контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных актов об О.т.; общественный контроль за соблюдением законных прав и интересов работников в области О.т., осуществляемый работниками через профсоюзы и иные уполномоченные ими органы; проведение эффективной налоговой политики, стимулирующей создание здоровых и безопасных условий труда, применение экон. санкций в целях соблюдения предприятиями и работниками нормативных требований по охране труда; обеспечение работников специальной одеждой и обувью, средствами коллективной и индивидуальной защиты, лечебно-профилактическим питанием, необходимыми профилактическими средствами за счет работодателей; установление компенсаций и льгот за тяжелые работы и работы с вредными, опасными условиями труда, не устранимыми при современном техническом уровне производства и организации труда; осуществление ряда др. мероприятий по улучшению условий и О.т., предупреждению трудового травматизма и профессиональных заболеваний. Положение дел в России с обеспечением надлежащих условий и О.т. остается неудовлетворительным. Более 40% работников продолжает трудиться на тяжелых и вредных работах. Жизнь-и здоровье работников подвергается постоянной опасности из-за старения основных производственных фондов, возникновения аварий, крупных пожаров, вредных выбросов и отравлений. Ежегодно на производстве травмируется более 360 тыс. человек и 7,6 тыс. человек погибает. Правительственной программой соц. реформ на период до 2000 г. предусмотрено провести реформирование системы О.т., чтобы повысить ответственность работодателей за улучшение условий и О.т., осуществить поэтапный переход от системы льгот и компенсаций, предоставляемых работникам за неблагоприятные условия труда, к системе, способствующей достижению высокого уровня его безопасности и предотвращению аварий, несчастных случаев на производстве, реабилитации лиц, получивших трудовое увечье. Предстоит обеспечить безусловное и полное исполнение Основ законодательства об О.т. Надлежит разработать терр. и отраслевые программы по улучшению условий и О.т., а также соответствующие программы в организациях.
ского состава, научных работников, представителей др. категорий сотрудников факультета и обучающихся. Непосредственное управление деятельностью Ф.в.у.з. осуществляет декан, избираемый тайным голосованием ученым советом факультета сроком на 5 лет из числа наиболее квалифицированных и авторитетных специалистов соответствующего профиля, имеющих ученую степень или звание. Должность декана может заниматься лицами в возрасте до 65 лет.
В подчинении Главтранснефти находятся, кроме указанных выше. Управление эксплуатации производственной связи. Специализированное управление пусконаладочных работ, Эксплуатационный отряд подвод-но-технических работ. Государственный институт по проектированию трубопроводов (Гипротрубопровод) и объединенное диспетчерское управление (ОДУ), которое осуществляет оперативное управление деятельностью УМН.
как организационно-технологическая система АСПР обеспечивает четкую структуризацию плановых процессов и технологически обоснованную регламентацию всех работ по составлению государственных планов. Благодаря этому АСПР позволяет существенно улучшить организацию плановых работ и управление деятельностью подразделений плановых органов, способствует совершенствованию их структуры на основе достижения ее большего соответствия плановым функциям.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков товарищества в пределах своих вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества. Управление деятельностью такого товарищества осуществляется полными товарищами. Коммандитисты не участвуют в управлении и ведении дел товарищества на вере. Их обязанность — внести вклад в складочный капитал. Вклад может быть сделан не только в денежной форме, но и в виде предоставления помещения, транспортных средств и иньм образом. Коммандитисты имеют право получать часть прибыли товарищества, причитающуюся на их дою в складочном капитале, передать свою долю в складочном капитале другому участнику, заниматься годовыми отчетами товарищества, выйти из него и вернуть свой вклад. Эта форма расширяет экономическую базу товарищества, позволяет аккумулировать средства для крупных предпринимательских действий. Но коммандитисты должны очень хорошо знать и доверять тем, кому они вручают свои средства, поскольку не исключается вероятность потерь от неудачного ведения дела (потому-то такие товарищества и называются «товариществами на вере»).
Управление деятельностью основных подразделений осуществляется через районные инженерно-технологические службы (РИТС). В аппарате РИТС, кроме . начальника, имеется его заместитель по технологии, начальник смены, старший инженер-технолог, инженер-технолог, техник.
22VОрганизация,, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Под ред. С. Е. Каменицера. М., Высшая школа, 1876. 535 с.
Основополагающим государственным стандартом Республики Казахстан является Государственная система обеспечения единства измерений (ГСИ) состоящая из совокупности научной, правовой, технической и организационной подсистем. При этом обеспечение единства измерений (ОЕИ) в стране должно осуществляться на государственном уровне, уровне органов исполнительной власти и уровне юридических лиц. Государственное управление деятельностью по ОЕИ осуществляет Госстандарт РК.
В учредительном договоре товарищества на вере оговариваются условия о величине и составе складочного капитала, а также размер и порядок изменения долей каждого из полных товарищей в складочном капитале, состав, сроки внесения вкладов и ответственность за нарушение обязательств (п. 2 ст. 83 ГК РФ). Порядок формирования уставного капитала ана- * логичен порядку его формирования в полном товариществе. Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется только полными товарищами. Участники-вкладчики не принимают участия в предпринимательской деятельности и являются в сущности инвесторами.
Анализ и управление дебиторской задолженностью. Методы управления дебиторской задолженностью.
Четвертый блок - управление дебиторской задолженностью Существуют различные схемы взаимоотношений с клиентами. Например, введения системы скидок и дополнительного кредита при досрочном погашении задолженности. Другим важным элементом эффективной программы управления дебиторской задолженностью выступают счета-фактуры. Если счета-фактуры составляются своевременно и без промедления передаются клиенту, то у него не будет основания жаловаться, что счета поступают поздно. Еще один элемент - ведение переговоров по конкретным условиям и способам по-
Управление дебиторской задолженностью
Усилиями таких видных ученых, как Ф. Блэк, Дж. Линтнер, Дж. Моссин, М. Скоулз, Дж. Трейнор, Ю. Фама, Дж. Хиршлифер, У. Шарп и др., новое направление начало стремительно развиваться в общетеоретическом плане. Значительная часть научной литературы по теории финансов в те годы сосредоточивалась скорее.на проблемах рынка капитала, нежели на вопросах управления финансовыми ресурсами компании. Безусловно, знание теоретических основ управления финансами необходимо, однако не меньшую значимость имеет и прикладной аспект. Именно последнее послужило причиной становления в 60-е годы прикладной дисциплины финансовый менеджмент как науки, посвященной методологии и технике управления финансами крупной компании. Произошло это в основном путем естественного дополнения базовых разделов теории финансов аналитическими разделами бухгалтерского учета (анализ финансового состояния компании, анализ и управление дебиторской задолженностью и др.) и некоторым понятийным аппаратом общей теории управления. Первые монографии по новой дисциплине, которые можно было использовать и как учебные пособия, появились в ведущих англоязычных странах в начале 60-х годов. Сейчас уже можно говорить о том, что финансовый менеджмент окончательно сформировался не только как самостоятельное научное направление и практическая деятельность, но и как учебная дисциплина. Значительный вклад в популяризацию финансового менеджмента внесли представители англо-американской школы Т. Коуплэнд, Дж. Уэстон, Р. Брейли, С. Майерс, С. Росс, Ю. Бригхем и др.
1. Вертикальный разрез по активу. Условно обособляются разделы I и П, т. е. это задачи по управлению активами (ресурсным потенциалом); сюда относятся следующие задачи: определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (в том числе по видам: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами и др.
1. Вертикальный разрез по активу. Условно обособляются разделы I и II, т. е. это задачи по управлению активами (ресурсным потенциалом); сюда относятся следующие задачи: определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (в том числе по видам: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами и др.
Новое научное и практическое направление было ориентировано прежде всего на разработку методологии и техники управления финансами крупной компании. Произошло это, в основном, путем естественного дополнения базовых разделов теории финансов аналитическими разделами бухгалтерского учета (анализ финансового состояния компании, анализ и управление дебиторской задолженностью и др.) и некоторым понятийным аппаратом теории управления. Первые монографии по новой дисциплине, которые можно было использовать и как учебные пособия, появились в ведущих англоязычных странах в начале шестидесятых годов. Сейчас уже можно говорить о том, что финансовый менеджмент окончательно сформировался не только как самостоятельное научное направление и практическая деятельность, но и как учебная дисциплина.
Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию, следствием чего является напряженное финансовое состояние предприятия. Уровень дебиторской задолженности связан с принятой на предприятии системой расчетов, видом выпускаемой продукции и степенью насыщения ею рынка. Доля дебиторской задолженности в составе фондов обращения довольно велика и составляет около 14%. Управление дебиторской задолженностью означает контроль финансовых служб за оборачиваемостью средств в расчетах.
должен отслеживать сроки поступления реальных денежных средств и доставлять план движения денежных средств на счетах и в кассе. Поэтому актугльнейшим направлением деятельности финансовых служб предприятий становится управление дебиторской и кредиторской задолженностью (см. гл.13).
Управление дебиторской задолженностью — задача первостепенной важности для предприятий с большим числом счетов дебиторов. При этом управление дебиторской задолженностью состоит не только в том, чтобы минимизировать сумму сомнительных долгов и уменьшить период задолженности, но и в том, чтобы максимизировать прибыль предприятия.
Управление дебиторской задолженностью скорее относится к компетенции финансового менеджера компании. Тем не менее понимание стратегии в отношении дебиторской задолженности, которая в среднем составляет около 1/3 величины текущих активов, и возможностей влияния на нее тесно связано с обязанностями главного бухгалтера фирмы.
Университет управления Уплаченные поставщикам Уплачиваемые организациям Уплачиваемых предприятиями Уполномоченный правительством Уполномоченных государственных Уполномоченным государственным Упорядочения деятельности Участвует российская Управляемой подсистемы Управлять качеством Управлять персоналом Управлять процессом вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
