Учитывать возможности

В программах социально-экономического развития любого уровня (федерального, регионального, муниципального, объектового) в обязательном порядке необходимо учитывать возможность возникновения различного рода катастроф и предусматривать мероприятия по снижению уязвимости социально-экономических систем, производственных комплексов и объектов от катастроф и их последствий [6], особенно в связи с динамикой нарастания числа кризисных ситуаций и техногенных катастроф [7]j

Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем «бумажной работы». Однако эти потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегрузку, выплату процентов, затрат на страхование, потерь от порчи, воровства и дополнительных налогов. Кроме того, руководство должно учитывать возможность связывания оборотных средств избыточными запасами, что препятствует вложению капитала в приносящие прибыль акции, облигации или банковские депозиты. Несколько специфических моделей

При детальном анализе вариантов следует учитывать возможность более сложной (прогрессивной и дегрессивной) зависимости отдельных составляющих условно-постоянных

При построении сетевой модели обслуживания глубинно-насосных скважин необходимо предусматривать время на набивку сальника, учитывать возможность совмещения отдельных

При выборе источников сырья следует учитывать возможность использования его и для других целей. Так, в современных условиях компоненты сжиженного газа находят широкое применение: бутан — для производства синтетического каучука, пропан — как бытовое топливо, бензин .прямой перегонки •— для производства ароматических веществ и товарных автобензинов.

печивает сокращение общей длительности цикла подготовки. Этот принцип предусматривает также проведение подготовки производства и переход на выпуск новой продукции без перерывов (или при незначительных перерывах). Необходимо учитывать возможность параллельного ведения отдельных работ на стыках этапов.

При выборе режима, прежде всего, следует учитывать возможность и необходимость получения кондиционных продуктов, полную безопасность работы, снижение потерь. Всякое изменение тех или иных параметров режима отражается на производительности установки и при прочих равных условиях приводит к изменению норм выработки.

Стратегия формирования и развития ИХС должна рассматриваться как ее сознательное, целенаправленное поведение в краткосрочном и долгосрочном периодах. Формируя стратегию, ИХС должна учитывать возможность параллельного функционирования многих финансовых и экономических агентов и, в первую очередь, своих конкурентов. При этом приоритетным является учет спроса потребителей и возможностей участников ИХС. В качестве основных факторов стратегического поведения ИХС выступают цели, качество и количество выпускаемых товаров, объемы закупок ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками. С помощью этих параметров осуществляется стратегическое планирование и управление, а также реализация целей ИХС. Для уменьшения зависимости от поставщиков ИХС идут на использование механизмов и ОСУ на базе реализации принципов вертикальной интеграции и глубокой диверсификации производства. При этом используются дивизиональные ОСУ и блочные механизмы реализации отношений.

При выборе методов разведки как для отдельных стадий, так и для геологоразведочного процесса в целом необходимо учитывать возможность каждого метода для решения геологических задач применительно к условиям конкретного района. Выбранный комплекс МЕТОДОВ разведки и видов работ должен быть рациональным.

В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс* весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле.

где yl — уже существующие производственные мощности. Надо прямо сказать, что этот метод не очень хорош — ведь существующие мощности могут быть расположены нерационально (скажем, около полностью выработанного месторождения сырья). Поэтому необходимо учитывать возможность использования этих мощностей для производства продукции в других отраслях (так называемая конверсия мощностей) . При таком учете существующих мощностей ограничения (4.2) не следует заменять ограничениями (4.7), но при расчете затрат надо учитывать доход, получаемый от работы таких мощностей для производства другой продукции. Пусть нам удалось оценить величины vlt каждая из которых равна доходу от перевода единицы существующей мощности на производство другой продукции. Поскольку о конверсии речь идет при у{ < у\, причем в этом случае конвертируется уЧ — yt единиц мощности, то У; — доход от конверсии мощностей в t'-м пункте производства — подсчитывается по формулам

При разработке планов мероприятий на всех уровнях управления производством следует: выбирать для включения в план в первую очередь мероприятия, дающие наибольший эффект при наименьших затратах; учитывать возможности организации по обеспечению выполнения мероприятия необходимыми денежными средствами, материалами, оборудованием и т.д.; группировать мероприятия по сферам и видам деятельности организации, а внутри каждой группы разделять их на организационные и технические; указывать сроки реализации мероприятий, эффективность мероприятий в социальном, натуральном и стоимостном выражении.

обеспечивать: рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы; улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлением работ службы; соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом; комплексное использование технических средств при реализации всех функций и отдельных работ подразделениями службы; экономичность эксплуатации средств технического оснащения. Важнейшей задачей проектирования технического обеспечения службы управления персоналом является выбор технических средств, т.к. это определяет затраты на их приобретение и эффективность будущего функционирования службы управления персоналом. Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включают: определение видов работы, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать; определение требований, предъявляемых к техническим средствам; обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам; формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей и задач автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом; определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня; выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного; проведение сравнительного анализа технических средств; обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям; принятие решения о приобретении выбранных технических средств. При выборе технических средств следует учитывать возможности их использования для выполнения конкретного вида работ. В случае обеспечения полной загрузки технических средств работой данного вида целесообразно выбирать т.н. однофункциональные технические средства, т.к. их производитель-

Целесообразное планирование материально-технического обеспечения — один из главных факторов экономии ресурсов в строительстве. При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда. Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР, права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов. Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов. Например, в незавершенном строительном производстве находится ежегодно 500— 600 тыс. т металлопроката, 1,5—2 млн. т цемента и большое количество других строительных материалов.

При расчете затрат на заработную плату исходят из нормативной численности работников для эксплуатационных и вводимых объектов, а также из фактической средней заработной платы за предыдущий период. При планировании заработной платы необходимо учитывать возможности сокращения численности персонала за счет автоматизации производственных процессов и совмещения профессий. Например, на всех газопроводах производственного объединения «Лентрансгаз» упразднены должности сменных инженеров, а их функции переданы диспетчерам.

учитывать возможности реализации нефтетоваров в экономически рациональной зоне тяготения потребителей. В противном случае максимизация грузооборота нефтебазы может нарушить экономически целесообразные пропорции, ибо при увеличении ее размеров снижаются себестоимость реализации и удельные капитальные вложения в нефтебазу, но возрастают транспортные расходы.

При планировании заработной платы необходимо учитывать возможности сокращения численности персонала за счет автоматизации производстненных процессов и совмещения профессий.

При оценке принимаемых решений следует учитывать возможности по увеличению мощности проектируемой системы в целом и ее отдельных объектов: расширение площадок, повышение пропускной способности магистрали, наращивание мощности насосных или компрессорных станций, вероятные препятствия для развития объекта и т. д.

Соотношения (1.1) и (1.2) дают представление о балансовых соотношениях, общий принцип построения которых можно сформулировать так: суммарное потребление любого пгющдста не превышает (или равщГГсуммы"~ШЧ5^^ производства" в системе и поставок извне. Аналогичным Ъбразом""с?роятся балансы труДбвь1х°"р~есурсов.* Скажем, для некоторого экономического района суммарное число работающих не должно превышать числа трудоспособных лиц в этом районе (если, конечно, не учитывать возможности использования трудовых ресурсов других экономических районов).

3. Резервы должны быть экономически обоснованными и реальными. При их подсчете надо учитывать возможности предприятия, подкрепленные конкретными мероприятиями.

Если же говорить о всей системе в целом и учитывать возможности привлечения мощных ресурсов для предотвращения срыва функционирования системы даже при больших возмущениях, то можно считать бесперебойную работу системы нефтеснабжения достижимой целью.

Еще больше, чем у конструктора, средств для повышения эксплуатационной надежности машин и их отдельных узлов и деталей есть в распоряжении технолога. Конструктор должен учитывать возможности их надлежащего использований при выборе материала, установлении класса точности обработки и пр. , •, '

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность