|
Управление финансовым
управление финансами;
Затем раскрываются пять самостоятельных блоков системы управления: управление персоналом (гл. 5), управление научными исследованиями и разработками (гл. 10), управление производством (гл. 7), управление финансами (гл. 12) и маркетинг (гл. 13). Ряд глав (3, 6, 8, 9) раскрывают отдельные стороны деятельности в ключевых блоках. И завершает исследование гл. 11, посвященная вопросам использования опыта управления за рубежом. Она интересна тем, что выявляет основные черты, которые характерны именно для японского опыта управления.
2. Портфель конкуренции и управление финансами. Под ред. проф. Ю.Б. Рубина. Соминтек.
3. Виды менеджмента: управление финансами, управление персоналом, управление логистикой, управление производством.
- прикладной менеджмент, в том числе управление инновациями, управление персоналом, риск-менеджмент, управление инвестициями, управление финансами;
Потоки денежных средств при реализации проекта. Управление финансами и оценка эффективности инвестиционных проектов с помощью PROJECT EXPERT. Расчет показателей и оценка эффективности проекта. Процедуры компромиссного соотношения между затратами и продолжительностью проекта на основе задач линейного и нелинейного программирования. Решение поставленных задач в EXCEL. Распределение денежных средств. Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами. Выполнение проекта с минимальными издержками. Временной и стоимостной анализ проекта.
Прикладные методы финансового менеджмента: финансовое планирование; оперативное управление финансами; финансовый контроль и анализ.
Тема 3. Финансовая система. Управление финансами и финансовый контроль.
Управление финансами: субъекты и объекты управления. Общие принципы управления финансами. Стратегическое и оперативное управление. Финансовый контроль как элемент управления. Виды (государственный, независимый, внутрихозяйственный), формы (предварительный, текущий и последующий), и методы (анализ, проверка, ревизия) финансового контроля.
Основными функциональными подсистемами являются: 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе: а) технико-экономическое планирование; б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство.
Управление финансами. Подсистема охватывает такие функции как составление баланса доходов и расходов, анализ и разработку нормативов собственных оборотных средств, анализ финансового состояния предприятия, контроль расчетов и др.
Предметом настоящего курса является -управление финансовым направлением деятельности коммерческих банков. Характерным признаком данного типа предприятий выступает совмещение двух важнейших аспектов хозяйственной деятельности - производственного и финансового. Таким образом для кредитной организации финансовый менеджмент должен рассматриваться как приоритетное направление управления, что и определяет его практическую актуальность. Дополнительным ролеобразующим фактором является структура финансовых ресурсов банка. Для большинства предприятий основным их элементом выступают собственные средства, для банков же - привлеченный (т.е. заемный) капитал. Это обуславливает особые требования к эффективности управленческих решений, связанных с организацией движения потоков денежных средств и конкретных финансовых операций. Наконец, ни в одной из сфер предпринимательской деятельности государственное регулирование не осуществляется в таком объеме как в кредитно-финансовой. Необходимость соблюдения установленных Центральным банком нормативов и ограничений выдвигает дополнительные требования по большинству направлений финансового менеджмента. Указанные выше факторы определяют настоящий курс в качестве профилирующего при подготовке банковских служащих любого должностного уровня.
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализ и управление финансовым состоянием предприятия.-Уфа: Изд-во УГНТУ. 1996. - с. 160 - ISBN 5-230-1901 7-5.
2. Объекты анализа. Это то, что подвергается анализу. В качестве объектов анализа могут выступать: само предприятие, его контрагенты, внутренние структурные единицы предприятия (производство, цех, установка, отдел, участок, бригада, рабочее место и т.п.). Эти объекты могут анализироваться во всех отношениях (комплексный анализ) или только в некоторых (тематический анализ). Анализ и управление финансовым состоянием предприятия, например, относится к категории тематических анализов.
1. Управление финансовым капиталом как элемент финансового
Отсюда видно, что управление финансовым рычагом так или иначе связано с оперативным управлением финансовой устойчивостью. Основная задача — найти не только оптимальное соотношение между собственным и заемным капиталом (финансовый рычаг в структуре капитала), но и создать необходимые условия для оптимального сочетания имущества в денежной и неденежной форме (финансовый рычаг в структуре активов). Только соблюдая эти условия, гарантируется как повышение рентабельности собственного капитала и прироста собственного капитала в добавленной стоимости, так и достижение финансовой устойчивости, поскольку потеря контроля хотя бы над одним из финансовых рычагов может привести к нестабильности финансово-экономического состояния предприятия и ложным выво-
Управление финансовым портфелем, как уже отмечалось, включает:
II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.... 109
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ
П. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
Уплаченных поставщикам Уплачиваемые организацией Уплачиваемых процентов Участвует государство Уполномоченными государственными Уполномоченным собственником Упорядоченное множество Управляемых переменных Управлять деятельностью Управлять коллективом Управлять предприятием Управлять развитием Управляющей организации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
