|
Управление финансово
Рэдхед и Хьюс, 1993: Рэдхед К и Хьюс С. Управление финансовыми рисками. М., 1996.
• управление финансовыми операциями банка (в соответствие с общим .перечнем таких операций по прикладной специализации менеджера).
Использование TIME LINE, MICROSOFT PROJECT, GUIDE LINE: Контроль за ходом выполнения проекта, оценка состояния работ и прогнозирование изменений. Управление изменениями. Анализ новых календарных планов. Контроль календарных графиков, ресурсов и затрат. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Обновление моделей. Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта. Завершение проекта. Управление несколькими проектами. Объединение проектов. Функции экспорта/импорта и обмен данными с другими программами.
14.2. Управление финансовыми ресурсами
14.2. Управление финансовыми ресурсами 139
Наличие системы контроля за финансовыми потоками позволяет сформировать четкий финансовый регламент банка, оптимизировать его финансовую систему. Управление финансовыми потоками относится не только к финансовому менеджменту.
2) управление финансовыми потоками предприятия с целью снижения непроизводственных расходов,
Управление финансовыми активами: операции с банками; операции с недвижимостью; операции на рынке ценных бумаг; целевые эмиссии ценных бумаг и их обслуживание [19].
Внебюджетная деятельность разделяется на две группы. Первая группа объединяет предпринимательскую деятельность, соответствующую целевой функции вуза (образование, наука, культура), является приоритетной и осуществляется в основных структурных подразделениях вуза (факультеты, кафедры, лаборатории), которым предоставляется необходимая автономия. Деятельность первой группы связана преимущественно со вторым, третьим и четвертым уровнями отношений собственности в рамках вуза, рассмотренных нами выше. Вторая группа объединяет все виды предпринимательской деятельности от имени вуза; эти виды связаны, в основном, с пятым уровнем отношений собственности в вузе. Целесообразно поручать управление предпринимательскими видами деятельности специалистам по направлениям: управление материальным имуществом (например, аренда и прокат); долевое участие в сторонних организациях; управление финансовыми активами вуза и т.п. Развитие предпринимательской деятельности может дать вузу значительные доходы, находящиеся в непосредственном распоряжении ректора, и создать дополнительные финансовые рычаги управления и развития вуза.
Поэтому можно утверждать, что без организации системы финансового менеджмента государственный вуз не в состоянии обеспечить эффективное управление финансовыми потоками, а следовательно, и собственную экономическую безопасность.
46. Р-)()хед К., Хыос С. Управление финансовыми рисками: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
Расходы по управлению снабженческо-заготови-тельной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью
Следовательно, вывод о финансово-экономическом состоянии предприятия исходя из анализа отчетного баланса может быть поспешным — слишком велик отчетный период, а во внимание принимается только начальная и только конечная дата, при этом финансово-экономическое состояние предприятия между этими двумя датами искусственно выпадает из рассмотрения. Если же, как показывает практика, бухгалтерский баланс составляется ежедневно, а такие возможности предусматриваются различными бухгалтерскими программами, то учет и управление финансово-экономическим состоянием предприятия становится возможным в реальном режиме времени. 2) Специфичность бухгалтерского баланса.
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия
Построение этих форм, работа с ними, анализ сгруппированной информации лишь упрощает понимание отчетной формы. Но это упрощение не означает, что какая-то часть информации теряется. Наоборот, иное представление приводит к повышению читабельности бухгалтерского баланса, при этом значительно расширяется его экономическое содержание, появляется дополнительный инструментарий, обеспечивающий управление финансово-экономическим состоянием предприятия.
•*-) Расходы на управление финансово-сбытовой деятельностью
о формировании прибыли и ее прогнозе; коммерческих расходах; затратах на рекламу. Кроме того, управление финансово-сбытовой деятельностью, требует информацию для выработки стратегии предприятия - сведения о видах продукции, оценках, расширении объема выпуска продукции, завоевании рынка.
Автор полагает, что управление финансово-экономической деятельностью предприятия безусловно должно опираться на выбор финансовых и экономических рычагов, с помощью которых можно достигать наибольших результатов с данными ресурсами или добиваться желаемых результатов с наименьшими усилиями. В этой области еще много неисследованного.
Следует заметить, что в чистом виде субъектов планирования не бывает, так как любое подразделение предприятия (в том числе и подразделения, входящие в аппарат управления) ответственны за выполнение того или иного бюджетного задания. Так, планово-экономическое управление, составляющее бюджетные сметы затрат функциональных служб, в свою очередь, также имеет бюджетную смету затрат, за выполнение которой оно ответственно и т.д. Тем не менее, в разрезе функционального соподчинения различных структурных подразделений объекты планирования — это те «полевые» подразделения, которые «снизу вверх» представляют в аппарат управления на рассмотрение проекты бюджетных заданий по тем показателям, за выполнение которых они отвечают (производственные цеха, служба сбыта, отдел снабжения, служба главного инженера (ответственна за исполнение инвестиционного бюджета), складские службы и др.); субъекты планирования — это службы аппарата управления, которые рассматривают, корректируют и представляют на утверждение первому вице-президенту по экономике бюджетные показатели объектов планирования. Это, как правило, планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление, отдел труда и зарплаты, управление маркетинга и сбыта, управление капитального строительства, планово-аналитический отдел и др.
Следует отметить еще одно немаловажное обстоятельство. В процессе корректировки сводного бюджета на величину первичного финансового дефицита (этап 5 схемы 12) три ключевые функциональные службы (планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление и управление капитального строительства) могут не прийти к согласованному решению. В этих условиях «арбитром» выступает первый вице-президент компании по экономике, а все аналитические «выкладки» для него осуществляет планово-аналитический отдел.
• первый раз до начала бюджетного периода в плановой документации управленческих служб (планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление, УКС);
управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. Финансовый менеджмент включает:
Уплаченных таможенных Уплачиваемые предприятиями Уплачивают страховые Уполномоченные государственные Уполномоченными представителями Уполномоченной организации Управляемые переменные Управляемыми параметрами Управлять финансами Управлять общественным Участвуют представители Управляющая информация Управляющей подсистеме вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
