|
Управление инновационными
По решению Правительства РФ на НФПК возложено управление Инновационным образовательным проектом, в рамках которого реализуются две программы: поддержка инноваций в высшем образовании и развитие учебного книгоиздания для среднего образования.
Возвращаясь к задаче настоящего исследования, отметим, что управление инновационным процессом как самостоятельной деятельностью определяется теорией и подтверждается практикой менеджмента как одна из наиболее сложных проблем. В научной литературе она нашла достаточно широкое отражение [ 3, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 22, 23, 30, 31, 35, 36, 38. 42, 44, 49, 53, 58, 65, 67, 71, 73, 78, 79].
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации.
Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе «Управление инновационным циклом» [К. : Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие: научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время , научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др. , возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда;оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим.
104. Управление инновационным циклом. — К.: Наук, думка, 1993. — 190 с.
Управление инновационным процессом направлено на решение следующих проблем:
Руководители, входящие в состав проектной группы (бригады), осуществляют непосредственное управление инновационным процессом. Они несут ответственность за организацию работы проектной группы и назначаются из числа сотрудников, обладающих необходимыми техническими знаниями и организаторскими способностями. Продолжительность времени принятия решений в рамках проектной группы прямо пропорциональна количеству включаемых в ее состав руководителей. Чем больше руководителей, тем больше риск возникновения конфликтов в повседневном управлении деятельностью проектной группы (смешанной бригады).
Создание более гибкой и комплексной системы менеджмента инновационных* процессов — нового экономического механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции и технологии, перестройку организационных структур и функций менеджмента, а также стиля менеджмента, — стимулирует создание и внедрение инноваций, обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что подразделения, занимающиеся реализацией технической политики и менеджмента инноваций, рассредоточены по разным уровням организационной структуры менеджмента и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации.
35. Управление инновационным проектом «Опыт ШМ». — М.: ИНФРА-М., 1995.
• временная рабочая группа, подчиненная непосредственно руководству фирмы и позволяющая осуществлять комплексное управление инновационным процессом на всех его стадиях от генерирования идей до серийного производства и сбыта. Это наиболее современная и эффективная организационная форма управления.
Данные о длительности подобных процедур в других компаниях различаются несущественно: обычно на собственно разработку нового изделия уходит не более 10% времени, затраченного на реализацию проекта. Не секрет, что в сложно структурированных организациях управление инновационным процессом поставлено, как правило, очень слабо. Поэтому насущной задачей современного менеджмента является разработка разнообразных специальных мероприятий проведения инновационной политики.
Управление инновационными проектами
Управление инновационными проектами
•* Управление инновационными проектами;
облегчающей управление инновационными процессами, состоит в
нововведений осложнило управление инновационными процессами
76 Куркин Е.Б. Управление инновационными проектами в образовании.
Управление инновационными проектами — это использование знаний, опыта, методов и средств для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление инновационными проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Управление инновационными Проектами — интегрированный процесс. Действия (или бездействие) в одном направлении обычно обусловливают таковые и на остальных направлениях. Эта взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта — часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой.
глава 7 Стратегическое управление инновационными процессами в области социально-экономического развития территорий
Стратегическое управление инновационными процессами в области экономического и социального развития территорий (как регионов, так и муниципальных образований в России) должно быть направлено на разрешение проблем, которые заметно отличаются от проблем, присущих развитию муниципальных образований (МО) высокоразвитых западных стран мира. Это связано:
Уполномоченный правительством Уполномоченных государственных Уполномоченным государственным Упорядочения деятельности Участвует российская Управляемой подсистемы Управлять качеством Управлять персоналом Управлять процессом Управляющей информации Управляющего арбитражный Управляющий действует Управляющий назначается вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
