|
Управление организации
отношении, как член группы, член организации, японского управления, не находящегося над орга-i, а как бы пронизывающего ее, характерно, что сизнедеятелъности организации, существо-организации во всем многообразии ее проявлении не менее важно, чем получение определенных результатов функционирования. Поэтому человек, являющийся в японской системе основной составляющей постоянно находится на переднем плане, в поле ния и интересов руководства. Поддержание должного со-стоянпя отношений в организации, должного морального л психологического климата — для японского управления задача одного уровня с задачей поддержания необходимого научно-технического состояния производства, а может быть, даже и более высокого. Поэтому японское управление в области развития человеческих отношений в организации добилось таких же успехов, что и западное управление в сфере научно-технического развития. Кстати, следует отметить, что развитие человеческого фактора в японских организациях не только не затормаживает их лаучно-технического развития, но даже наоборот, выступает дополнительным источником ускоренного поглощения организацией достижений научно-технического прогресса. В этом и заключается одно из преимуществ японского типа управления перед западным: одновременно на высоком исполнительском уровне осуществляется развитие и научно-технического, и человеческого производства.
/ Для японцев управление организацией, вом — это прежде всего управление персоналом. И это I, в частности, в том, что в
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. В данной главе рассматриваются основные определения организаций, менеджмента и менеджеров и приводятся несколько упрощенные их характеристики. Здесь также определяется, что такое успех организации и его компоненты: эффективность, экономичность и производительность. Наша цель — заложить основу для понимания последующих глав и дать вам общее представление о том, какая перед нами стоит задача. Ваша цель при знакомстве с этой главой (и всеми другими) должна быть следующей: понять ключевые концепции, а не просто запомнить формулировки.
увязывать управление организацией с анализом внешней и внутренней среды;
7. Милнер Б.З. Теория организации. М.: «Инфра-М», 1998. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина И.А. 2 изд. М.: Инфра-М 1998.
16. Управление организацией. Учебник, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина И.А. 2 изд. М.: Инфра-М 1998.
/. Управление организацией.
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ КАДРОВОГО СОСТАВА - показатель, оцениваемый путем сопоставления фактической численности работников с требуемой (расчетной) величиной по трудоемкости операций или с плановой численностью и численностью, предусмотренной штатным расписанием. Расчет укомплектованности кадрового состава следует проводить как в целом по организации, так и отдельно по уровням (генеральная дирекция, управление организацией, цехи, отделы), а также выполняемым функциям. Данные сопоставлений позволяют установить обеспеченность работниками всех стадий управления, а также дают возможность устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров путем формирования резерва на выдвижение, переподготовки соответствующих специалистов. Показатель К.у.к.с., рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с др. — отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — система, в которой реализуются функции управления персоналом; включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (см. рис.). Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребности в персонале, рекламу, поддерживает взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, собеседование, оценку, отбор и
2. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Возможность специализированного обучения менеджеров. Поскольку менеджеры подразделений в определенной степени независимы от управления из центра, их обучение может носить более целенаправленный характер, чем в случае, когда управление организацией централизовано. В зависимости от степени самостоятельности подразделений выгоды от этого более или ме-
Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров Мингазпрома СССР совместно с отделом производственной работы и заработной платы ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности осуществляют общее руководство, контроль за выявлением, изучением, распространением и внедрением передового опыта, а ВНИИЭГазпром оценивает его значимость, рассматривает предложения и по согласованию с управлениями и отделами Мингазпрома готовит решения о масштабах, методах и формах его распространения.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Пеншо ввел слово предприимчивость, означающее такого рода отношение к делу и сами действия. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.
управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров — обеспечивает систему Миннефтехимпрома квалифицированными кадрами, организуя их подготовку и переподготовку, разрабатывает отраслевые нормативы по труду и заработной плате, разрабатывает основные направления совершенствования НОТ, утверждает типовые структуры, руководит социалистическим соревнованием и др.
XVII. Компонент управленческой деятельности (регулирование поведения человека), при реализации которого произошел несчастный случай: 1—инструктаж — форма профессионального обучения; 2 — регулирование взаимоотношений между людьми, переговоры: коммуникационные связи в процессе труда между человеком — машиной, человеком — человеком, машиной — средой и т. д. (речь, сигналы, другие связи, коммуникации); 3 — передача приказов — доведение управленческой информации до операторов-исполнителей; 4 — надзор за деятельностью людей, выполнением норм, стандартов, инструкций, состоянием и эксплуатацией машин; 5 — наставление — ориентация в приемах, навыках, профессиональных знаниях, поведении; 6 —- управление — организации труда и производства, соотнесение этих форм.
В случае сдачи имущества в аренду такими отчуждаемыми затратами (активами) могут быть как прямые затраты организации-арендодателя по сдаче в аренду (в качестве объекта учета затрат выступает сдаваемый в аренду объект-амортизация основных средств, затраты на их ремонт и т.п.), так и косвенные по отношению к объекту учета затрат — затраты на содержание и управление организации-арендодателя.
решение которой в первую очередь ответственно управление организации. Успех вхождения человека в организацию зависит от того, насколько этот человек смотивирован на вхождение в организацию, и от того, насколько организация на начальном этапе вхождения в состоянии его удержать. Если человек сильно смотивирован на членство в организации, он будет стараться преодолеть трудности вхождения и добиваться того, чтобы, несмотря на болезненность этого процесса, адаптироваться к организационному окружению. Если же мотивация вхождения не очень высокая, то он может прекратить процесс обучения и адаптации к организационному окружению, сразу уйдя из организации, или же остаться в ней до явного разрастания конфликта между ним и организационным окружением. Однако даже если человек и не имеет достаточно сильной мотивации на вхождение, организация может попытаться удержать его и добиться его адаптации к новым условиям. Очень часто именно начальный период адаптации для многих оказывается непреодолимым и самым трудным. Оставаясь же какое-то время в организации, даже вопреки желанию, при соответствующем общении человек постепенно адаптируется и становится «нормальным» членом организации.
Управление по информационной политике Управление организации учета налогоплательщиков
Правовой департамент Управление организации контрольной работы
В этом министерстве обобщение всех материалов, разработка и реализация необходимых мероприятий для помощи заводам по анализу родственных предприятий в разрезе главных производственных управлений возложено на управления с привлечением соответствующих головных институтов, по видам производства — на функциональные управления также с привлечением институтов. Координацию всей работы осуществляет по министерству в целом на техническое, планово-экономическое управление и управление организации труда совместно с головным институтом по этой проблеме НИИтракторсельхозмаш. По всем переделам и видам работ были разработаны методики, по которым проводится работа.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) управленческого труда персонала — это метод технико-экономического исследования функций управления организации любого уровня иерархии, направленный на поиск путей совершенствования и резервов снижения затрат на управление, организации на основе выбора экономичных способов осуществления функций управления в целях повышения эффективности управления и достижения наивысших производственных результатов. -
1 См. подробнее: Румянцева 3. П. Общее управление организации!. Теория и практика. М., 2001. С. 88-91.
Участвуют представители Управляющая информация Управляющей подсистеме Управляющего воздействия Управляющий конкурсный Управляющий производством Управляющих федеральной Управляющими воздействиями Управленческая деятельность Управленческий потенциал Управленческие процедуры Участниками налоговых Управленческих отношений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
