|
Управление основными
Под автоматизированной системой управления предприятием понимается управление, основанное на широком использовании в планировании, учете, технико-экономическом анализе и оперативном руководстве комплекса экономико-математических моделей, современных средств вычислительной техники п методов организации сбора, обработки и передачи информации, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
4. Управление, основанное на информации. Улучшение человеческих отношений: согласованность, групповая ориентация, гармоничные отношения. Это ключевые задачи управления. Но важно также организовать сбор правильных данных, систематически их анализировать и использовать для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции. В Японии это достигается путем фиксации технических параметров изделий на сборке и с помощью системы ежемесячных бухгалтерских отчетов. Но главное в работе с информацией — правильная организация ее использования.
Ориентированная на будущее стратегия и основанная на опыте тактика. Управление, основанное на технологическом прогнозировании, открывает дорогу ориентированной на будущее стратегии. Такое понимание будущей обстановки расширяет взгляд руководителей на перспективу. Подчиненные в научных подразделениях, живущие в мире своих профессиональных интересов, наблюдают, как происходит смещение образа мышления у руководителей с ориентированного на специальность к ориентированному на будущее. Процесс протекает медленно, но по этой причине они воспринимают его и признают как тенденцию. Таким косвенным путем, проникая через руководителей НИР, стратегия корпорации достигает подчиненного персонала.
Управление, основанное на информации
системы в целом. Чем сложнее и информативнее система, тем сложнее ее организация, управление, основанное на передаче и преобразовании информации.
JIT (Just in time) — управление, основанное на высочайшей организации бездефектного производства, синхронизации производственных процессов, включая операции с поставками комплектующих и материалов, выполнением субподрядных работ. Применяется в основном на предприятиях с массовым характером производства.
Методология экономического анализа опирается на марксистско-ленинскую философию, диалектический метод, являясь его дальнейшей конкретизацией применительно к предмету и объектам исследования. На этой основе создан особый метод экономического анализа, который характеризуется изучением и оценкой процесса на основе системного подхода, определением влияния внешних и внутренних факторов, обусловивших достигнутые технико-экономические показатели и темпы развития производства. Управление, основанное на концепции систем, предполагает достижение заданной конечной цели наиболее рациональным образом. Системный подход позволяет расчленить, обособить проблему, установить в ней внутренние части — элементы.
Управление, основанное на выявлении ситуаций, их классификации и способах разрешения, как уже с ситуационным. В отечественной литературе термин «ситуационное управление» употреблялся i сравнительно редко.
- менеджмент подразумевает под собой управление, основанное на внедрении и достижениях творческих нововведений и современных информационных технологий (ИТ);
Игровое управление - управление, основанное на желании переиграть партнера. Оно не позволяет проводить открытое, честное обсуждение проблем, возможностей и угроз, так как признание своих сильных и слабых сторон может дать партнерам дополнительные козыри.
Открытое управление - управление, основанное на желании достичь честного взаимовыгодного решения. Оно предполагает искреннее обсуждение своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, так как только владение полной информацией позволяет использовать весь конструктивный потенциал ситуации.
Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление ЕСГ СССР, диспетчерские службы объединений и предприятий.
Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5.
Оперативное управление основными видами деятельности в настоящее время осуществляется через Центральное диспетчерское управление ЕСГ СССР, диспетчерские службы объединений и предприятий.
Оборотными средствами (текущими активами) по определению из теории бухгалтерского учета являются активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного года. Управление оборотными средствами включает в себя управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и краткосрочными обязательствами. Управление основными средствами (активами, которые не могут быть легко обращены в наличность в течение года) обычно рассматривается в рамках составления смет капитальных вложений и их окупаемости, что освещено в части V. Вообще инвестирование в текущие активы отличается большей дробностью, чем вложения в основные средства — факт, который имеет прикладное значение для обеспечения гибкости финансовой политики.
ний о ликвидности ее активов и очередности выплат ее долгов. На эти решения в свою очередь влияет выбор между прибыльностью и риском. В число факторов, оказывающих воздействие на ликвидность активов фирмы, входит управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, кредитная политика и методы ее проведения, управление товарно-материальными запасами, их контроль и управление основными средствами. Для наглядности мы будем предполагать, что последние три фактора остаются постоянными — эффективность их действия рассматривается в гл. 10 и части V. Мы также будем исходить из того, что денежные средства и рыночные ценные бумаги, имеющиеся у фирмы (в дальнейшем именуемые ликвидными активами) приносят меньшую прибыль, чем вложения в другие активы.
О Управление основными фондами (Facilities and Equipment Library).
ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ И ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ..... 180
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ И ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
JJU-------------------------------Глава 9, Управление основными и оборотными средствами
-Ш2-------------------------------Глава 9. Управление основными и оборотными средствами
185_____________________Глава 9. Управление основными и оборотными средствами
Управлять развитием Управляющей организации Управляющего персонала Участвуют специалисты Управляющий представляет Управляющие переменные Управляющих переменных Управляющую информацию Управленческая технология Управленческие информационные Управленческие воздействия Управленческих информационных Управленческих процессов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
