|
Управление проектированием
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
4.9. Управление проектами..
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами как теория вероятностей, методы анализа сетей, методы принятия решений, исследование операций, логистика и другие.
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.
Целью преподавания дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" является приобретение студентами знаний о проектной технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения. В результате изучения дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ" студенты должны ЗНАТЬ:
В результате изучения дисциплины «Управление проектами» слушатели на конкретных примерах, с использованием современных информационных технологий Получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента и смогут самостоятельно:
3. Ильин Н.И. и др. Управление проектами - СПб.: 1996 г.
4. Полковников Е. В., Полковникова А. В., Управление проектами с использованием Time Line, M., МИФИ, 1994.
3. Воропаев В., Управление проектами в России: основные понятия, история, достижения, перспективы, М., "Алане", 1995.
9. Немчин А. М., Никемин С. Н., Хитров В. А., Управление проектами: основы системных представлений, Санкт-Петербург, ГИЭА, 1993.
15. Лавренко П. И., Трушкевич А. И. Организация, планирование и управление проектированием и строительством.— Мн., 1985.— 248 с.
Управление проектированием (с известными или неопределенными сроками выполнения задачи)
В России выпущен ряд аналогичных национальных стандартов, среди которых ГОСТ Р ИСО 9001:96, ГОСТ Р ИСО 9002:96 и ГОСТ Р ИСО 9003:96. Их называют моделями систем качества, на соответствие которым должны проверяться созданные на предприятиях системы качества. Обязательные элементы системы качества, регламентированные стандартом 9001:96 — ответственность руководства; анализ контракта; управление проектированием; управление документацией и данными; закупки; управление продукцией, поставляемой потребителем; идентификация и прослеживаемость продукции, управление процессами, контроль и испытания, управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием; статус контроля и испытаний; управление несоответствующей продукцией; корректирующие и предупреждающие действия; погрузо-разгрузочные работы, хранение, упаковка, консервация и поставка; управление регистрацией данных о качестве; внутренние проверки качества; подготовка кадров; обслуживание; статистические методы.
Управление проектированием технологического процесса осуществляется на основе маршрутных и операционных технологических процессов.
4.4 Управление проектированием Отсутствует связь с анализом контракта, не регистрируются изменения контрактных данных на входе и выходе
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ НОВЫХ КОМПОНЕНТОВ И
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ НОВЫХ
5. Требования к системе качества: ответственность руководства; система качества; периодический анализ контракта; управление проектированием; действия по управлению документацией; закупки продукции; продукция, поставляемая потребителям; идентификация продукции и прослеживаемость; управление процессами; контроль и проведение испытаний; контрольное, измерительное и испытательное оборудование; статус контроля и испытаний; действия по управлению несоответствующей продукцией; корректирующие воздействия; погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка и поставка; регистрация данных о качестве; внутренняя проверка качества; подготовка кадров; техническое обслуживание; статистические методы.
управление проектированием и техническими условиями;
Управление проектированием 4.4 5
4.4 Управление проектированием и и У У и и В
4. .Управление проектированием.
Управляющий назначается Управляющие отдельными Управляющих капиталом Учитывается количество Управленческая информационная Управленческие документы Управленческие структуры Учитывается поступление Управленческих полномочий Управленческих технологий Управленческой бухгалтерии Управленческой информационной Управленческое консультирование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
