|
Управление производственной
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях.
Аппарат управления производственного нефтегазодобывающего объединения — предприятия, представленный на рис. 15, состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных отделов. На правах хозрасчетных подразделений в составе аппарата объединения действует управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники.
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.
В таких подразделениях строительной организации, как управление производственно-технологической комплектации (УПТК), автобаза, управление механизации, прибыль формируется от реализации услуг строительным подразделениям по планово-расчетным ценам. Они разрабатываются в целях осуществления расчетов между хозрасчетными подразделениями строительной организации и отражают конкретные условия строительного производства в отличие от сметных цен, характеризующих усредненные данные. Учитывая, что условия строительного производства часто меняются, планово-расчетные цены разрабатываются и утверждаются руководством строительной организации на год.
Рис, 6. Схема диспетчерской связи треста «Тюменпромстрой»: УМ —управление монтажное; УПТК — управление производственно-ремонтным комплексом: ЖБИ —завод железобетонных изделий; ПМК — производственно-механический комплекс; ТЭЦ — теплоэлектроцентраль
Передвижная механизированная колонна (ПМК) Управление производственно-технологической комплектации (УПТК) с участием механизации и автотранспорта
Сфера собственного капитального строительства Строительно-монтажные организации, управление механизации,автобаза, управление производственно-технологической комплектации
ПСМО — производственное строительно-монтажное объединение; ПО — производственное объединение; ПММК — передвижная механизированная колонна (монтаж блочных устройств и конструкций); СУ — специализированное управление по сварке и монтажу технологических трубопроводов; ПМКткр — передвижная механизированная колонна транспортно-комплектовочных работ; КМЭЗБУ — комсо-мольско-молодежный экспериментальный завод блочных устройств; УМ — управление механизации; АТБ — автобаза; УПТК — управление производственно-технологической комплектации; СПКТБ — специализированное проектно-конструктор-ское технологическое бюро; УКК - учебно-курсовой комбинат; НИС - нормативно-исследовательская станция; ДСПП — дирекций строящихся промышленных предприятий
В состав специализированного строительного объединения входят обоснованное под строительно-монтажную программу число мобильных трестов (объединений или механизированных колонн) по монтажу объектов и экспериментальное производственное промышленно-строительное объединение (на строительном балансе) по изготовлению БКУ, транспорту и комплектации ими объектов, а также монтажу отдельных объектов на первом этапе, как правило, за пределами Тюменской области. В состав объединения входят все заводы, транспортно-комплектовочные колонны, строительные организации по развитию собственной производственной и социальной базы, колонна по возведению блочных котельных и других объектов, подразделение по перевозке блочной продукции речным флотом и транспортом на воздушной подушке, автобаза, проектно-конструкторский и технологический институт, управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Услуги мобильным тре-42
Одной из основных проблем, возникающих в процессе развития комплектно-блочного метода организации нефтегазового строительства, является эффективное управление производственно-технологической комплектацией строительных объектов блок-боксами, конструкциями и доборными материалами в соответствии с календарными графиками строительства, технологией сооружения производственных мощностей и заданными сроками ввода их в действие. Поскольку в Западной Сибири комплектно-блочное строительство получило наибольшее развитие и имеет тенденцию к дальнейшему совершенствованию, формирование экономического механизма управления комплектацией материальными ресурсами рассмотрим на примере объединения Сибкомплектмонтаж.
3. Управление производственно-технического обслуживания и комплектации, в функции которого входит весь комплекс работ по материально-техническому обеспечению нефтяного производства с доставкой готовых к использованию материально-технических ресурсов на место их использования.
12. Какие отличительные особенности, с точки зрения эффективности производства, делают управление фирмой, предоставляющей услуги, более трудным, чем управление производственной фирмой?
Организация, планирование и управление производственной деятельностью строительно-монтажных организаций рассматриваются в тесной связи с общими вопросами социалистического воспроизводства, проблемами интенсификации общественного производства и повышения его эффективности, непрерывного повышения технического уровня, рационального использования материальных и трудовых ресурсов.
В трубопроводных управлениях большое значение будут иметь подсистемы «Оперативное управление производственной деятельностью», «Учет и отчетность», «Материально-техническое снабжение» и т. д.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Управление производственной деятельностью включает в себя знания, умения, предпринимательские способности и талант управленческого персонала предприятия. Успешное управление позволяет оптимизировать производство и получить максимальную прибыль.
3. Нормативы полезны только тогда, когда с их помощью совершенствуется управление производственной деятельностью.
Управление производственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.
Чтобы устранить недостатки дивизиональной структуры, ее пришлось совершенствовать и корректировать. Для того, чтобы включить в полной мере эффект масштаба, например, пытались изъять из компетенции отделений управление производственной деятельностью, объединив их в отдельный центр прибыли на более высоком, чем другие отделения, уровне (главой такого отделения становился вице-президент фирмы). Однако и в этом случае проявились противоречия между деятельностью по оптимизации прибыли производства, с одной стороны, и маркетинговых служб, НИОКР, с другой. Ведь с точки зрения производства для оптимизации прибыли необходим массовый объем выпуска стандартизированной продукции, а успешная концепция производства, с точки зрения маркетинга, связана с его реакцией на частые изменения продукции и технологий.
Управление производственной деятельностью по продукту в глобальном масштабе в компании "ФИАТ" дополняется штабной координацией в области заграничной производственной деятельности. Это обусловлено тем, что сбытовая деятельность "ФИАТ" за границей в основном ограничена экспортными операциями по легковым автомобилям и, в некоторой степени, по грузовикам и поэтому не требует специально выделенного аппарата по координации этой деятельности на уровне штабных подразделений в региональном аспекте. В связи с тем, что "ФИАТ" уделяет большое внимание расширению и развитию производственной деятельности за границей, необходимость контроля и координации этой деятельности со стороны высшего управления компании вызвала потребность организации специального штабного подразделения, осуществляющего централизованное руководство этой деятельностью.
Когда количество операций становится достаточно большим, возникает производственная система, нуждающаяся в компетентном управлении. Управление производственной системой предполагает, что при выборе решения принимаются в расчет все обстоятельства, относящиеся к конкретному вопросу, независимо от того, сколько структурных подразделений принимают в этом участие. При этом исходят из того, что все подразделения руководствуются общими целями, поставленными фирмой. Операционная функция Операционная функция включает конкретные виды деятельности, которые отличают одну фирму от другой.
Управление производственной системой - это сознательное регулирование всего процесса производства, включающее:
Управляющий производством Управляющих федеральной Управляющими воздействиями Управленческая деятельность Управленческий потенциал Управленческие процедуры Участниками налоговых Управленческих отношений Управленческих ситуациях Управленческим аппаратом Учитывается специфика Управленческой структуры Управленческого характера вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
