|
Управление строительным
Тема 12. Управление стратегией фирмы
Центральная корпорация - управление финансами, управление стратегией деятельности предприятия. В нее входят отдельные департаменты: юридического обслуживания, кадров, научно-исследовательских работ и охраны окружающей среды. . .
Инновационный менеджмент - управление стратегией предприятия, направленной на разработку и внедрение новой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции, снятие о производства устаревших продуктов.
Центральная корпорация - управление финансами, управление стратегией деятельности предприятия. В нее входят отдельные департаменты: юридического обслуживания, кадре», научно-исследовательских работ и охраны окружающей среды. .
Центральная корпорация - управление финансами, управление стратегией деятельности предприятия. В нее входят отдельные департаменты: юридического обслуживания, кадров, научно-исследовательских работ и охраны окружающей среды. .
Управление стратегией выписывания покрытого опциона колл осуществляется точно так же, как и стратегией продажи опционов пут. Этой теме далее посвящена отдельная глава.
В первом случае наиболее простым примером является управление стратегией выписывания непокрытого опциона пут. Если после того, как он был выписан, цены на базовый актив растут, то не делается ничего (конечно, до определенного момента, иначе будет генерироваться убыток по стратегии): проданные опционы пут приносят чистую прибыль. Если же цены падают, то ожидается благоприятный момент, когда "переход" по опционным позициям можно произвести с наименьшими издержками на оплату временной стоимости, осуществляя выкуп принесших убыток опционов пут и продавая новые опционные контракты. После корректировки опционной позиции правила действий остаются прежними: если цена базового актива растет, то не делается ничего, а при падении опять производится "переход" с полным сохранением схемы действий. В конце концов, цены прекращают падение, и вся премия, включающая в себя все накопленные убытки, остается на счете.
Стрэддла или Стрэнгла. Здесь четко - и не без умысла - демонстрируются результаты пренебрежения основными рекомендациями торговли на опционном рынке: "продавай время". В попытках найти баланс между риском потери инвестиции и хорошими торговыми возможностями, как правило, возникает дилемма, единственным выходом из которой является искусное управление стратегией. Забегая несколько вперед, замечу, что на базе стратегии Стрэддла создана целая философия, очень близкая программной торговле, отличающейся высокой степенью механистичности. Этот аспект мы еще рассмотрим.
В любом случае, как бы мы ни старались, но создать абсолютно дельта — нейтральную стратегию достаточно тяжело, да и не всегда это требуется. Кроме того, даже при ориентации на нейтральные по отношению к рынку стратегии обычно существует какое-то мнение о нем, что допускает небольшой перекос в стратегии, который в огромном числе случаев не оказывает чрезмерно негативного воздействия. Значительно большее влияние на размер позиций оказывает управление стратегией, обсуждаемое дальше.
Подводя итог под обсуждением вопроса о том, имеет ли смысл применять динамическое управление стратегией, проводя рехеджирова-ние через определенные промежутки времени, можно заключить — это малоперспективное мероприятие, к тому же содержащее в себе вероятность ошибки. Единственный случай, который стоит рассмотреть, — рехеджирование через фиксированные ценовые интервалы.
Безусловно, мы рассматриваем крайний вариант, при котором цена базового актива идет в одном направлении, что очевидно невыгодно и покупателю, и продавцу волатильности. Но такие сценарии тоже случаются, поэтому нелишне иметь их в виду, стремясь так построить управление стратегией, чтобы достичь, по крайней мере, нулевого результата.
Организация и планирование производства. Управление строительным процессом. Учебник для вузов / Бренц А. Д., Тищенко В. Е., Андрианов А. К. и др.— М.: Недра, 1985, 320 с.
Основные задачи строительно-монтажных организаций — концентрация сил и средств на важнейших пусковых объектах и недопущение их распыления по многочисленным строительным площадкам, а также совершенствование организации, планирования и управления строительным производством. Способы и методы наилучшего решения этих задач изучаются в учебной дисциплине «Организация и планирование производства. Управление строительным процессом», в которой рассматриваются закономерности развития строительных и монтажных организаций, являющихся первичными основными звеньями одной из отраслей материального производства — капитального строительства.
Организация, планирование и управление строительным производством должны обеспечить выполнение задач, поставленных перед капитальным строительством и обусловленных объективными требованиями нынешнего этапа коммунистического строительства в нашей стране. Организация, планирование и управление строительным производством основываются на следующих общих для социалистического способа производства принципах:
Организация, планирование и управление строительным производством при сооружении нефте- и газопроводов, газохранилищ и нефтебаз основываются на этих принципах. Вместе с тем в практике хозяйственной работы при строительстве данных объектов должны учитываться такие их особенности, как территориальная разобщенность строящихся объектов, особенно в условиях промыслового и трассового строительства, большой удельный вес линейных работ, а также сварочных работ и работ по транспортировке материалов (прежде всего труб), значительная доля материалов в общей стоимости работ и относительно небольшие затраты живого труда, высокий уровень механизации строительных и монтажных работ и др.
ства. Управление строительным процессом» тесно связана, с одной стороны, с общественно-политическими и экономическими дисциплинами — марксистско-ленинской философией, политической экономией, экономикой нефтяной и газовой промышленности, научным коммунизмом, а с другой — со специальными техническими дисциплинами, в первую очередь с курсом «Сооружение газонефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз», и опирается на эти дисциплины.
ятностной, так как она состоит из значительного числа элементов с весьма сложными зависимостями между ними и действует в условиях, определяющихся многими внешними факторами, характеристика которых не может быть предсказана с достаточной степенью точности. Вероятностный характер делает управление строительным производством сложным и трудоемким.
2. Организация, планирование и управление строительным производством Под ред. И. Г. Галкина. М., Высшая школа, 1978.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЦЕССОМ
1. Бренц А. Д., Тщенко В. Е. , Андрианов А. К. и ар. Организация ц планирование производства. Управление строительным процессом: Учебник для вузов. - М„: Недра, 1985,- 320 о.
Целью управления социалистическим строительством является организация четкой работы проектных и строительно-монтажных организаций и их структурных подразделений по выполнению заданий, установленных в народнохозяйственном плане. Исходя из этого, одна из основных задач управления — обеспечение планомерности хода производственного процесса. Главная закономерность развития современного социалистического производства — его рост и совершенствование. В этих условиях управление строительным производством должно быть направлено на ускорение экономического и социального развития на основе непрерывного технического прогресса, на достижение высоких темпов производства и повышение его эффективности и качества работы.
5. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
Управленческие документы Управленческие структуры Учитывается поступление Управленческих полномочий Управленческих технологий Управленческой бухгалтерии Управленческой информационной Управленческое консультирование Управленческого консультирования Управленческому персоналу Управлений магистральных Управления эффективность Управления экономической вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
