|
Управление структурой
Управление строительством представляет собой процесс взаимодействия между управляющей и управляемой системами, между субъектами и объектами управления.
1. Организация, планирование и управление строительством Под ред А. К. Шрейбера. М., Высшая школа, 1977.
10. Карпов, В.Г., Рай9"ер 0.3. Определение стоимости основ-инх фондов, иепольвуеннх в технологических комплексах по строительству линейной части магистральных трубопро* водов. Сб. Экономика, организация и управление строительством предприятий нефтяной и газовой промншленноо^-ти. *. М.: НИПИЭСУнефтегазотрой, 1976, 9 2. - с.3-12.
В двенадцатой и последующих пятилетках будет продолжаться формирование и развитие таких крупных территориально-производственных комплексов, как Западно-Сибирский, Саянский, Южно-Якутский, Павлодар-Экибастузский и Южно-Таджикский. Большое значение, как показывает опыт сооружения Братского ТПК, имеет рациональное управление строительством таких комплексов, создание аппарата генерального заказчика, генеральной проектной организации и единой подрядной организации, значительного усиления инвестиционной подготовки к сооружению таких комплексов. Повышение качества производственного строительства обеспечивает значительное сокращение этапа освоения вводимых объектов и производственных мощностей и за счет этого — выпуск дополнительной продукции; снижение эксплуатационных затрат (включая затраты на ремонты), сокращает затраты на устранение брака в сфере строительного производства.
Обеспечение рациональной звенности управления. Управление строительством до последнего времени осуществлялось по двух-, трех- и четырехзвенной схемам управления. При этом преобладающая часть строительных организаций управлялась по трех- и четырехзвенной схеме. В Минмонтажспецстрое СССР управление осуществлялось по трех- и четырехзвенным схемам.
Прогрессивная ОТП трассы позволяет ликвидировать простои строительного потока и увеличить темпы строительства на 6—10%. Годовой эффект от ее внедрения составляет примерно 1,75 млн. руб. на один поток. Например, прогрессивные ОТП и управление строительством систем магистральных трубопроводов на газопроводе Уренгой — Челябинск позволили выявить внутренние резервы повышения производительности труда, уменьшить непроизводительные затраты и сократить сроки строительства на 7—12 мес. Организационно-технологическая подготовка трубопроводов с развитой сетью искусственных и естественных препятствий создает условия для обеспечения запланированного фронта работ в установленные сроки для основных линейных подразделений комплексного потока, дает возможность повысить производительность труда основных линейных потоков примерно на 3 % и сократить сроки строительства от 1,5 лет до 8 мес. Экономический эффект составляет
1. БорейкоС. К. О роли прибыли в экономике строительства. Сб. «Экономика, организация,и управление строительством предприятий нефтяной и газовой промышленности». М., НИПИЗСУнефтегазстрой, 1976, № 1.
Хозяйственное управление строительством 69000
Для северных условий управление строительством резко усложнилось. В короткий период, благоприятный для ведения основных линейных работ, требовалась высокая слаженность в работе специализированных подразделений, поскольку коэффициент связности основных работ наивысший. Но для решения вопросов взаимодействия приходилось терять драгоценное время на обращение к вышестоящим инстанциям. И хотя было ясно, что для условий Западной Сибири не годятся традиционные организационные структуры, к вопросу создания оптимальных структур пришлось идти через ряд попыток.
В 1972—1973 гг. на строительстве нефтепровода Самотлор— Усть-Балык—Курган—Уфа—Альметьевск была опробирована новая форма управления строительством объекта. Был создан штаб строительства и управление строительством с местонахождением в г. Тюмени. Аппарат управления строительством был сформирован из представителей главков, трестов, управлений, принимавших участие в строительстве нефтепровода. Всего к строительству нефтепровода было привлечено 11 генподрядных и 10 специализированных трестов. Заместители начальника управления возглавили укрупненные районы по 300—700 км трассы. Район объединял от 9 до 16 комплексных потоков, в каждый из которых входило три колонны: сварочно-монтажная, изоляционно-укладочная и землеройная. Управление строительством объекта в данном случае послужило важным экспериментом на пути поиска новых форм управления строительством с более высоким уровнем координации деятельности участников стройки.
Оперативно-диспетчерское управление строительством трубопроводов
Управление структурой капитала. Основы теории структуры капитала. Цена капитала: базовая концепция. Цена основных источников капитала. Расчет поэлементной стоимости капитала. Стоимость займа. Стоимость привилегированной акции. Стоимость акционерного капитала . Стоимость нераспределенной прибыли. Взвешенная цена капитала. Оценка общей стоимости капитала. Первоначальное взвешивание. Уровень финансирования и предельная цена капитала. Взвешенная предельная стоимость капитала. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.
Управление структурой активов: общее понятие структуры активов; типовая структура ,активов банка; стратегическая цель управления структурой активов; понятие и критерии качества структуры активов.
С учетом этих факторов управление структурой капитала на предприятии сводится к двум основным направлениям — 1) установлению оптимальных для данного предприятия пропорций использования собственного и заемного капитала; 2) обеспечению привлечения на предприятие необходимых видов и объемов капитала для достижения расчетных показателей его структуры.
С учетом этих факторов управление структурой капитала на предприятии сводится к двум основным направлениям — 1) установлению оптимальных для данного гредприятия пропорций использования собственного и заемного капитала; 2) обеспечению привлечения на предприятие необходимых видов и объемов капитала для достижения расчетных показателей его структуры.
Интересы собственника. Генеральный собственник — государство — передает (или продает) право собственности негосударственному юридическому или физическому лицу. Интерес собственника состоит в приумножении собственности (капитала) и в получении от него устойчивого и гарантированного на перспективу дохода (самовозрастание стоимости). Интерес собственника предполагает также эффективное текущее использование капитала с целью получения удовлетворительной нормы прибыли в каждый конкретный момент. Следует отметить, что интерес собственника в большей степени связан с финансовой, чем с материально-вещественной стороной капитала. Он направлен на перемещение, в случае необходимости, капитала (денежного перелива) в иные объекты собственности с более высоким доходом. Интересам собственника противоречит неработающий, омертвленный капитал, застой его структуры. Поэтому так важно управление структурой и динамикой капитала, осуществляемое управляющими (менеджерами).
управление структурой капитала и неэффективное финансирование бизнеса в тех
[15, 17, 27, 32], управление структурой [11, 30] (в которое обычно
- управление структурой [108, 113];
вать, тогда у нас появляется управление структурой',
вать, тогда у нас появляется управление структурой;
- управление структурой [15, 38];
Управленческие информационные Управленческие воздействия Управленческих информационных Управленческих процессов Управленческими функциями Управленческой документации Управленческой отчетности Управленческое взаимодействие Управленческого планирования Учитывается возможность Управлений механизации Управления экологической Управления экономики вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
