|
Управление заключается
Транспортное управление
Управление материально-технического снабжения
Хозяйственное управление
Существует ошибочная концепция, что японское уп-уникально, что оно не универсально и не под-переносу в иную среду. Большая часть особенностей японского стиля управления сформировалась после второй мировой войны как результат рационального мышления, и многие теории и деловые методы (например, коллегиальное управление, управление качеством) были перенесены из США или Европы. Один иностранный гость японских фирм как-то сказал: «Новой рыбы здесь нет, но способ приготовления лучше» и «Тот же самый основной принцип осуществляется здесь боле© полно».
Понятие техники руководства. Рамочное управление. Управление посредством делегирования. Управление по целям. Условия эффективности и общий механизм управления по целям. Достоинства и недостатки управления по целям. Управление по результатам и системное управление.
Планово -экономическое управление Техническое управление Финансовое управление
ч ! '! Ill lift Центральная бухгалтерия Управление по новой технике Главное управление материально-технического снабжения
Управление главного механика и главного энергетика Управление проектирова — ния . и капитального строительства Отдел экспертизы проектов и смет Управление оборудования Главное управление инспекции Транспортное управление
Уярадление кадров и средних учеоных заведений. Отдел охраны труда и техники безопасности Канцелярия Хозяйственное управление Управление внешних сношений , экспортных и импортных поставок
Для выполнения указанных обязанностей ВПО располагают функциональным аппаратом, который осуществляет планирование, финансирование, капитальное строительство и др. Управление производством сосредоточивается в специальных отделах по группам продуктов. Так, в ВПО «Союзнефтеоргсинтез» имеется отдел гоплив, отдел масел, смазок и присадок и т. д. В функции этих отделов входит решение оперативных вопросов производства указанных продуктов, а также технического совершенствования производства и технического прогресса.
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления: Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие (годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях.
Система управления отдельными подсистемами, выделенными по организационному признаку, выражается в основном в форме административной подчиненности и информационной взаимосвязи. Административное управление заключается в подчиненности низшего звена (подсистемы) высшему. В то же время информационные взаимосвязи могут одновременно осуществляться как между звеньями различных уровней, так и между звеньями одного уровня (рис. 22.4).
Увеличение объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Управление заключается в сборе, обработке и хранении необходимой и
Увеличение объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Как было сказано, управление заключается в сборе, обработке и хранении необходимой информации. Для этой цели на предприятии используется большое количество информации: плановой, бухгалтерской, статистической, оперативно-технической. Сюда же относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения.
Процесс оперативного управления, как и процесс управления, имеет циклический, непрерывно повторяющийся и относительно замкнутый характер. Это означает, что выполнение всех рассмотренных функций также осуществляется непрерывно, повторяясь снова и снова, что соответствует основным закономерностям социалистического воспроизводства. Управление заключается в сборе и переработке информации и ее реализации. К информации предъявляются определенные требования. Она должна быть своевременной, достаточной по объему, достоверно отражать результаты выполняемых операций и процессов. Наряду с этим информация оценивается с точки зрения значимости, полезности, употребляемости, доступности, ранговости. Один из важных этапов работы — сбор информации.
Как было уже сказано, пассивное управление заключается в приобретении бумаг на длительный срок, Инвестор выбирает а качестве пели некий показатель и формирует портфель, изменение доходности которого соответствует динамике данного показателя. После приобретения портфеля ценных бумаг дополнительные сделки с ними (за исключением реинвестирования доходов и некоторой корректировки портфеля для достижения точного соответствия выбранному показателю) совершаются редко. Поскольку выбранный в качестве цели показатель (хотя и не всегда) представляет собой широко диверсифицированный рыночный индекс (например, Wilshire 5000 для обыкновенных акций национальных компаний), пассивное управление обычно называют индексированием, а сами пассивные портфели именуют индексными фондами.
На практике антикризисное управление заключается в выработке и применении
Пусть управление заключается во взимании метацен-
ных действии агентов, то качественно управление заключается в
собственно управление заключается в целенаправленном сообщении
но управление заключается в побуждении центром агента к выбо-
управление заключается в сообщении центром агентам такой
Управленческих полномочий Управленческих технологий Управленческой бухгалтерии Управленческой информационной Управленческое консультирование Управленческого консультирования Управленческому персоналу Управлений магистральных Управления эффективность Управления экономической Учитывает изменение Управления акционерного Управления бухгалтерский вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
