Управлении производственным

10. [Пресняков В.Ф. Информационные технологии в управлении проектами. М. 1998 г.

Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектами, требующими проведения большого количества мероприятий. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом.

При управлении проектами имеется ряд ключевых вопросов, на которые необходимо дать ответы. Это:

В «Кодексе знаний об управлении проектами», разработанном в 1987г. Институтом управления проектами (США), содержится следующее его определение: «Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения» [13]. Оно сформулировано достаточно универсально и просто. Однако, к сожалению, из него невозможно уяснить содержательный смысл понятия «проект». Оно имеет и другие существенные недостатки:

Как видно из схемы, перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения в их повседневной работе по обеспечению текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания системы исполнения, построенной на управлении проектами.

В связи с возникновением новых технологий, процедур и навыков в управлении проектами технических инноваций в частном секторе необходимо рассмотреть два главных момента. Первый заключается в важности гибкости как основополагающего принципа в управлении НИОКР, поскольку гибкость является ответом на классическую проблему "неделимости и необратимости" финансирования НИОКР. Проблема финансирования инноваций стала более серьезной в последние годы и привела к возрастанию вознаграждения за принятие риска на себя (и, следовательно, требуемой нормы прибыли) в инновационных проектах. Отсюда следует, что тенденция к десегрегации, фрагментации и постадийно-му финансированию инновационных проектов, разбитых на более мелкие части, является важнейшим направлением развития. Это подразумевает регулирование отношений между инвесторами (крупными коммерческими структурами, финансирующими проекты) и предпринимателями в области исследований (группами или отдельными лицами) посредством явных и неявных контрактов. Проиллюстрируем это положение. Недавно успешно реализуемое управление крупного строительного проекта для нового продукта

Система бюджетирования на нулевой основе (ЗББ) получила распространение в корпоративном управлении проектами и программами. Случаи ее практического использования в России нам не известны и маловероятны из-за общего резкого отставания уровня нашего менеджмента (и корпоративного, и государственного) от минимально допустимых международных стандартов (при наличии ЗББ ни о каком ОАО «ВСМ» в России и речи бы не шло). Основанная на принципе «распределение русурсов на нулевой основе», получившем определенное распространение в американской прак-

разрабатываются программы. Текущие планы и бюджеты ориентируют подразделения фирмы в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, тогда как стратегические программы закладывают основы будущей рентабельности. Это плохо вписывается в систему исполнения текущих операций и требует отдельной системы исполнения, построенной на управлении проектами.

Отличительной чертой проектов является ориентация на достижение стратегических целей, а не на работу подразделений фирмы. Проекты создаются на временной, а не на постоянной основе, в управлении проектами разбивка по шагам отлична от годового периода. Выделение целевым порядком средств для стратегической деятельности (отдельные бюджеты стратегических программ) является действенным рычагом управления развитием фирмы. Таким образом, общая проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия, между текущими и будущими проблемами, а для этого рекомендуется организовать систему двойного управления: текущими задачами и стратегическими задачами. В этой связи следует отметить, что существует еще один полезный инструмент, широко используемый в процессе реализации планов. Это процедуры, или регламенты.

Реализация возможностей для крупной компании в большой степени зависит от учета своего потенциала и уровня профессионализма персонала. Имеется в виду не только уровень мастерства в области геологии, геофизики и логистики. Этот «новый профессионализм» в значительной мере связан с внешним имиджем и контактами компании в самых широких сферах деятельности (от органов власти самого различного уровня до финансовых институтов и общественных движений), а также с ее внутренними возможностями. Существуют многие формы профессионализма, в которых компания должна добиваться лидерства, в частности, в управлении проектами, в формировании взаимовыгодных контрактных отношений с сервисными компаниями, всоздании системы инновационно-ориентированной деятельности компании.

Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектами, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты.

18. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Сб. 2. Разделение труда в управлении производственным коллективом и формирование кадров служащих. М., НИИтруда, 1982. 229 с.

Президенты фирм и управляющие заводами на японских дочерних предприятиях чаще всего упоминают о необходимости контроля качества. О производительности они говорят реже. При управлении производственным процессом их главная забота — получение точных данных о качестве. Информация о дефектах,— обнаруженных в отправляемых товарах и найденных на конвейере,— применяется при контроле качества. Данные о производительности имеют вторичное значение. «Я сам не очень беспокоюсь о росте производительности, потому что наша производственная система организована таким образом, что производительность будет расти автоматически. С другой стороны, мы самым серьезным образом беспокоимся о том, чтобы помешать выпуску товаров с дефектами, через поддержание строгого контроля качества, распространяющегося на машины и оборудование, шаблоны и инструменты»,— говорит представитель фирмы «Саньё Электронике» в Сингапуре.

Микропроцессорам и сверхбольшим интегральным схемам по силам сыграть ключевую роль в создании условий для предельно эффективного удовлетворения этого разнообразного спроса. Они будут очень широко использоваться как при обработке информации о тенденциях потребительского рынка, так и при управлении производственным процессом с учетом рыночной информации.

Вторая группа объединяет III, IV, VII, VIII и IX варианты, в которых межцикловые простои не предусмотрены. Их возникновение обусловливается недостатками в организации обслуживающих подразделений и оперативном управлении производственным процессом. Продолжительность цикла в этих организационных вариантах можно определять по формуле (8).

Здесь Центр так распределяет ресурс, чтобы минимизировать потери при наихудшем возможном значении неопределенного фактора. Обозначим гарантированную оценку через D. Это та величина, которую может обеспечить себе Центр при «экономическом» управлении производственными единицами.

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.

Особенности современного развития НТП определяются научно-технической революцией, начавшейся во второй половине XX в. на базе открытий в естествознании и перешедшей теперь в так называемую технологическую революцию, проявляющуюся во все большем воздействии фундаментальных исследований на технологию производства. Поэтому современный научно-технический прогресс приобрел качественно новые черты. Во-первых, неизмеримо возросли его масштабы, стремительность и динамизм. Во-вторых, произошли коренные изменения в производстве средств производства, предметов труда и энергии, в технологии, организации и управлении производственными процессами.

Материальной основой современного этапа строительства коммунизма в нашей стране является научно-техническая революция, которая представляет собой качественно 'новый этап в развитии науки и техники, связанный с коренными изменениями в производстве средств и предметов труда, в технологии, организации и управлении производственными процессами. Она видоизменяет традиционные и создает принципиально «овые вещественные элементы производительных сил, что приводит к глубоким сдвигам в технико-экономической структуре современного материального производства и, в конечном итоге, оказывает преобразующее воздействие на социально-экономическое развитие общества.

Такой управленческий принцип носит название «взгляда во вне* вопреки преобладающему до сих пор в российской практике управления принципу «взгляда вовнутрь», т.е. когда руководство фирмой акцентирует свое внимание на оперативном управлении производственным процессом.

Незавершенное производство может исчисляться по частям (стадиям) производственного цикла, по структурным единицам предприятия, а также по всему производственному циклу или предприятию. Если объем незавершенного производства в течение продолжительного периода остается высоким, особенно если это детали на начальных ступенях обработки, то это плохой знак - он свидетельствует о неудачной организации и неквалифицированном управлении производственным процессом на предприятии.

Внедрение автоматики и телемеханики дает возможность высвободить физический труд человека при контроле и управлении производственными процессами. Автоматизация производственных процессов освобождает рабочего от необходимости постоянно находиться около машины и многократно повторять действия (еще сохранившиеся за рабочим) по пуску и останову машины, подаче материала, перемещению инструмента, установке и съему детали. При этом роль рабочего в производственном процессе возрастает. Рабочий становится руководителем производственного процесса, сознательно управляющим машиной или системой машин. Он осуществляет функции управления, наблюдения и контроля за работой машин. Программное регулирование работы машины (наладка машины и соответствующих приборов на заданный режим и наблюдение за их работой) требует от рабочего широкого технического кругозора. «

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность