Управлении затратами

Положительный финансовый результат хозяйственной деятельности, выраженный в росте активов предприятия, его денежных доходов и чистой прибыли, свидетельствует об эффективности применяемых методов и форм управления материальными и финансовыми ресурсами; напротив, отрицательный результат свидетельствует о недостатках в управлении ресурсами, что может привести к банкротству хозяйствующего субъекта.

Положительный финансовый результат хозяйственной деятельности, выраженный в росте активов предприятия, его денежных доходов и чистой прибыли, свидетельствует об эффективности применяемых методов и форм управления материальными и финансовыми ресурсами; напротив, отрицательный результат свидетельствует о недостатках в управлении ресурсами, что может привести к банкротству хозяйствующего субъекта.

Не все брокерские дома предоставляют такие возможности в управлении ресурсами. Но это достаточно легко реализовать через те из них, которые имеют большие депозиты в клиринговых компаниях. Как правило, это -брокеры полного цикла (full-брокеры).

принятии решений, мобильность в управлении ресурсами. В то же

5.2 Институциональные изменения в управлении ресурсами

внимания - институциональные изменения в управлении ресурсами в сферах

5.2 Институциональные изменения в управлении ресурсами ...........261

внимания автора - институциональные изменения в управлении ресурсами в

5.2 Институциональные изменения в управлении ресурсами

5.2 Институциональные изменения в управлении ресурсами

5.2 Институциональные изменения в управлении ресурсами

Эти меры позволят создать механизм контроля издержек, что, в свою очередь, определит возможности маневра в управлении затратами в критических ситуациях и поможет снизить непроизводительные затраты, а автоматизация расчетов будет способствовать оперативности предоставления информации и ускорению разработки технологических мероприятий по сокращению убытков от эксплуатации нерентабельных скважин. Создание базы данных, содержащей экономические и технологические показатели работы скважин, обеспечит наличие необходимой информации для оценки эффективности всех геолого-технических мероприятий (КРС, I1PC, ГРП, зарезки второго ствола и т.д.).

Нормативные модели. Модели этого типа позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Эти модели используются в основном во внутреннем финансовом анализе, а также в управленческом учете, в частности в управлении затратами. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов (см. раздел 3.4.2). Анализ в значительной степени базируется на применении системы жестко детерминированных факторных моделей.

Использование вышеуказанных методов учета затрат не даст должного эффекта в управлении затратами, если на предприятии не будет создана система разработки бюджетов, которая позволит не только определить плановые затраты каждого подразделения, но и оценить выполнение плана.

• во-вторых, материальные и операционные затраты носят переменный характер, поэтому такое деление позволит использовздь при управлении затратами анализ безубыточности и все те преимущества, которые предоставляет direct costing;

Главное достоинство сокращенного варианта учета и калькулирования себестоимости обслуживания потребителей заключается в том, что он позволяет изучать взаимосвязь между объемом обслуживания, затратами и прибылью предприятия, т.е. проводить анализ безубыточности при управлении затратами. Использование методов расчета усеченных логистических затрат позволяет избежать условности распределения постоянных затрат, применить расчетные коэффициенты отнесения последних на центры логистической ответственности. Остальная часть постоянных затрат компенсируется за счет маржи, т.е. разницы между ценой обслуживания и совокупностью переменных и прямых постоянных затрат. Учет по 34

усеченной себестоимости играет самостоятельную роль в управлении затратами и ведется параллельно с учетом по полной себестоимости, соответствующим требованиям российского законодательства.

Однако большинство проблем вызвано все-таки непоследовательностью ваших распоряжений. Например, вы убедительно говорите о качестве, но вскоре после этого спускаете инструкцию на доставку заказа срочно ко времени. Вы самозабвенно говорите об управлении затратами, а позже беспечно компенсируете погрешности планирования сверхурочными работами. В результате наблюдается несоответствие между тем, что вы говорили, и тем, что вы делаете. Если это противоречие между словами и поступками уловлено, поведение работника, к которому вы адресуетесь, будет реакцией скорее на ваши поступки, чем на ваши словесные указания. Обычно при личных контактах на рабочем месте 83% информации передается посредством невербальных каналов.

Управление затратами — это целый набор методик, процессов и конкретных процедур по управлению ресурсами организации. В этой главе рассказывается об управлении затратами: о том, что касается тактического использования ресурсов.1 Здесь не идет речь о контроле затрат, необоснованном их сдерживании или сокращении. Термин «контроль затрат» трактуется в

Следует рассмотреть все возможности усовершенствования текущей практики и принять соответствующее решение. В рамках своей организации вы должны пропагандировать принцип, согласно которому издержки и управление издержками являются важным элементом в деле получения прибыли. Если представление об управлении издержками в вашей управленческой , команде в чем-то схоже с мнением обоих менеджеров, процитированных в эпиграфе, предстоит проделать серьезную работу. Это должно превратиться в строго регламентированный процесс, который станет неотъемлемой частью вашей философии управления, причем такой же весомой, как понятия обслуживания покупателей и качества. Я уже говорил во Введении о различных факторах, которые мешают успешным действиям менеджеров в деле обеспечения долгого процветания организации. Программы по контролю над расходами зачастую препятствуют внедрению эффективных методик в управлении затратами.

кациях, планировании, мотивации, проведении совещаний, управлении конфликтами и многих других полезных вещах, однако представление об управлении затратами они должны приобрести как-нибудь естественным образом, эволюционно.

Подход к управлению с позиций Теории «икс» не способствует гибкости самого производства и ответной реакции сотрудников, что является, по сути, наиважнейшим в обслуживании покупателей, обеспечении качества продукции и управлении затратами, — в том, о чем мы говорили в трех предыдущих главах. С другой стороны, слишком быстрый переход к позициям Теории «игрек» не принесет пользы, пока вы или кто-либо еще в организации — будь то рядовой сотрудник или менеджер, — не окажетесь к нему готовы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность