Управлению процессами

лению можно и нужно учиться, и особенно сегодня. Учиться можно и нужно на любом имеющемся опыте. Поэтому материал книги надо воспринимать не как некую зарубежную экзотику, а как пособие, использование которого должно принести практическую пользу. В нашей научной литературе пока нет надежного учеб-ник'а по управлению предприятием. Нельзя сказать, что предлагаемая книга может послужить таким учебником. Но опытному руководителю подчас нужны толчок, идея, факт для того, чтобы он сам нашел необходимые решения. Можно рассматривать материал книги как хороший импульс для размышления думающему руководителю, учащемуся делу управления всерьез.

Цель дисциплины — сформировать у учащихся логистический подход к управлению предприятием, логистическое мировоззрение, устойчивые знания в области управления материальными потоками и сопутствующими им информационными, финансовыми потоками, их оптимизации на макро- и микро- уровне^ Суть логистического подхода - сквозное управление материальными потоками.

Основной задачей преподавателя этого курса является формирование у студентов правильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

цензию и соблюдать установленные законодательством условия осуществления торгово-посреднических операций. КОММЕРЦИЯ — организация торговли, торговые операции, торговая и торгово-посредническая деятельность, участие в продаже или содействие продаже товаров и услуг; вид (тип) предпринимательской деятельности. Юридические лица (организации), преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, признаются коммерческими организациями (п. 1 ст. 50 ГК РФ). КОММЕРЧЕСКАЯ ТАЙНА - 1) форма обеспечения безопасности наиболее важной, наиболее ценной коммерческой информации, составляющей объект охраны и предполагающей ограничения в ее распространении; 2) не являющиеся гос. секретами сведения, связанные с производством, технологической информацией, управлением, финансами и др. деятельностью организации, разглашение (передача, утечка) которых может понести ущерб ее интересам. По существу, К.т. состоит из предмета сделки и условий сделки. К предмету сделки относятся: изобретения, научные, технические, конструкторские, проектные и технологические решения, технология и технологический опыт, промышленные образцы, товарные знаки, оригинальные решения по управлению предприятием или производством. К условиям сделки относятся расчеты цен и обоснования сделок, контрактная цена товара и услуг, размеры скидок до и после контракта, условия платежа, рыночная стратегия и конъюнктура, сведения о поставщиках и потребителях, размеры оборота и т.п. Часть сведений может составлять интеллектуальную собственность (о перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну см. Постановление Правительства РСФСР от 5 декабря 1991 г. № 35).

В калькуляции к основным относятся расходы на осуществление технологического процесса (на сырье и материалы, топливо для технологических целей и др.) в производстве основной продукции; к накладным — расходы по обслуживанию и управлению частями предприятия и предприятием в целом. Расходы по обслуживанию и управлению отдельными цехами называют цеховыми расходами; расходы по обслуживанию и управлению предприятием в целом — общезаводскими расходами.

Всего расходов по управлению предприятием

К общезаводским относятся следующие расходы по обслуживанию н управлению предприятием: расходы по управлению предприятием; общехозяйственные расходы; сборы и отчисления; непроизводительные расходы.

По месту образования затрат себестоимость подразделяется на цеховую, производственную и полную. В цеховую себестоимость включаются все затраты данного цеха на производство продукции: расходы на материалы, топливо, энергию, оплату труда производственных рабочих, на содержание и эксплуатацию оборудования, а также управленческие расходы. В производственную себестоимость включаются производственные затраты цехов и расходы по управлению предприятием. Полная себестоимость состоит из суммы производственной себестоимости и внепроизводственных расходов, затрат НЕ: реализацию продукции. При определении оптовой цены на изделие принимается полная себестоимость.

Общезаводские расходы включают затраты по управлению предприятием и его обслуживанию, по содержанию, ремонту и амортизации основных средств, не входящих в состав отдельных цехов. При планировании общезаводских расходов их объединяют в три группы: расходы по управлению производством, общехозяйственные, сборы и отчисления. Кроме того, в отчете могут фигурировать непроизводительные расходы.

Фабрично-заводская себестоимость включает все затраты предприятия на изготовление продукции с самого начала до ее сдачи на склад готовой продукции. Кроме цеховой себестоимости, в нее включаются расходы по управлению предприятием в целом и по содержанию его общего хозяйства.

Важнейшая работа по управлению предприятием — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера.

Работа исполнителя (исполнителей) в основных цехах нефтеперерабатывающего завода сводится, как правило, к управлению процессами или их регулированию. Причем в деятельности рабочего могут быть значительные перерывы. Поэтому одна из задач технического нормирования состоит в том, чтобы наиболее рационально организовать труд обслуживающего персонала и возможно полнее использовать бюджет рабочего времени. От этого во многом зависит количественный состав исполнителей.

Менеджмент качества осуществляется благодаря эффективному управлению процессами. В каждом случае для получения конечного результата существует сеть многих взаимосвязанных процессов, которые охватывают, например:

Менеджмент качества осуществляется благодаря эффективному управлению процессами. В каждом случае для получения конечного результата существует сеть многих взаимосвязанных процессов, которые охватывают, например:

Передача результатов решения задач, а также указаний службам по управлению процессами на УКПГ, ГС.

Реализация программно-целевого подхода к управлению процессами

2. Компания постепенно переходит от управления функциями к управлению процессами и возлагает ответственность за руководство этими процессами на многофункциональные группы. Участники этих групп уважительно относятся к мнению своих коллег и лучше понимают друг друга.

• команда стратегического планирования или совет менеджеров процессов (в задачи процесса входит общее управление компанией посредством координации усилий по управлению процессами компании и выработки на этой основе совместных стратегических решений).

Показатели мощности и напряженности материальных потоков напрямую зависят от состояния инфраструктуры субъекта хозяйствования, выбранной логистической системы по управлению процессами производства и .обращения, от стратегии предприятия и т. д.

Расходы по управлению процессами товародвижения 8.68

Поэтому в качестве показателя, используемого для оценки результата возможных положительных для всех участников товаропроводящей сети изменений параметров реализации процесса товародвижения, будем рассматривать удельные совокупные издержки обращения торгово-посреднических предприятий, включающие по укрупненной номенклатуре статей транспортные, складские расходы и расходы по управлению процессами товародвижения и показывающие, какая часть издержек, связанных с осуществлением процессов товародвижения, приходится на единицу реализованного товара.

При координировании совместной деятельности из единого центра происходит сокращение расходов по управлению процессами товародвижения, в т.ч. трансакционных издержек.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность