Усложнения производства

Строительство горных предприятий в Российской Федерации с течением времени все больше передвигается в новые малообжитые регионы с суровыми климатическими условиями и неразвитой инфраструктурой. Отсутствие транспортных магистралей, местной строительной базы, кадров и социально-бытовых служб крайне усложняет организацию строительства в таких регионах и многократно его удорожают. Нередко выгодными (или единственно возможными) в этих случаях становятся даже столь дорогостоящие решения, как использование экспедиционно-вахтового метода строительства. При этом методе строители и их семьи живут в относительно благоустро-

значительно усложняет организацию производства и требует выполнения таких специфических работ, как систематическое исследование пластов и скважин, проведение через определенные периоды времени текущего и капитального подземных ремонтов скважин и др.

водства из-за узкого фронта работ, усложняет организацию материально-технического снабжения, препятствует своевременному выполнению подготовительных работ по строительству дорог, временных зданий и сооружений и т. д., что ведет к удорожанию геологоразведочных исследований и снижает их эффективность.

Третья особенность строительного производства — большое разнообразие продукции (зданий и сооружений) как по назначению, месту строительства, размещению на местности, объему, конструктивным решениям, так и по характеру применяемых материалов и конструкций. Это обстоятельство усложняет организацию строительного производства. Кроме того, необходимо учитывать местные особенности и климатические условия строительства, которые могут значительно влиять на процессы производства и усложнять технологию работ. Объекты транспорта нефти и газа в нашей стране сооружаются и в условиях низких температур на севере страны, и высоких — на юге, в заболоченной и обводненной местности, песчаных пустынях, горных районах и т. д. Это предъ-

и т. п. и значительно усложняет организацию строительного процесса.

Большая рассредоточенность предприятий, значительная удаленность многих объектов от основных баз снабжения, тяжелые природные условия и особенности функционирования — все это усложняет организацию производства и труда, предъявляет к ней повышенные требования. Важнейшими направлениями НОТ в отрасли являются повышение эффективности и качества работы газовой промышленности в целом, ее подотраслей, объединений, предприятий, объектов, цехов, служб, бригад и отдельных членов коллектива. Научная организация труда имеет свою специфику в зависимости от объекта, деятельность которого она отражает. Например, для газопроводного транспорта страны основной задачей на современном этапе является совершенствование управления системами дальнего транспорта и распределения газа для организации надежного газоснабжения потребителей и выполнения заданного во времени и в пространстве графика подачи газа. В объединении первостепенное внимание должно быть уделено четкой организации управления всеми газопроводами, компрессорными станциями, ПХГ, входящими в его состав. Соответственно здесь особенностью НОТ является совершенствование стиля и методов руководства. Основная задача газопроводов — транспорт газа газоперерабатывающим заводам и передача газа другим потребителям, включая экспортные поставки. Следовательно, на газопроводах особое внимание необходимо уделять синхронизации работы всех компрессорных станций, ПХГ, цехов и служб.

Вопрос предела управляемости строительными организациями и предприятиями строительной индустрии часто рассматривается в литературе, и общеизвестна эффективность более крупных специализированных организаций и предприятий. Однако на пути централизации и специализации возникает вопрос управляемости строительным процессом, который в нефтегазодобывающей промышленности с ее многочисленными мелкими предприятиями, разбросанными по большой территории, превращается в сложную проблему. Территориальная разбросанность объектов строительства усложняет организацию контроля за ходом работ и управлением строительного процесса, требует детального анализа имеющейся информационной системы, строгого упорядочения потоков информации и ее переработки.

1. Место производства работ определяется в зависимости от существования скоплений нефти или газа, что приводит к значительной разбросанности производственных объектов и удаленности их от баз снабжения и о^борудования. Это требует организации дополнительных участков, строительства дорог и т. д., что усложняет организацию производственного процесса.

1. Место производства работ определяется в зависимости от наличия екоплений нефти или газа, что приводит к значительной разбросанности производственных объектов и удаленности их от баз снабжения и оборудования. Это требует организации дополнительных участков, строительства дорог и т. д. Все это усложняет организацию производственного процесса.

1. Место производства работ определяется в зависимости от существования скоплений нефти или газа, что приводит к значительной разбросанности производственных объектов и удаленности их от баз снабжения и оборудования. Это требует организации дополнительных участков, строительства дорог и т. д., что усложняет организацию производственного процесса.

Большое разнообразие машин усложняет организацию процесса проектирования и специализацию проектировщиков. Однако опыт показывает, что и в этом случае специализация кадров проектировщиков вполне возможна.

усложняет организацию контроля как за использованием бюджетных средств, так и за

Пример расчета исходных данных и составления плана-графика строительства скважин. Расчеты, проведенные по формуле, показывают, что для выполнения государственного заказа по добыче нефти необходимо построить и ввести в эксплуатацию 28 скважин. Их проектная глубина по групповому проекту 1500 м. Расчетный плановый объем бурения 42000 м. Проведено нормирование работ по этапам цикла, которое показало, что трудоемкость строительно-монтажных работ составляет 332 чел.-ч, а разработки и демонтажа буровой - 183 чел-ч, среднегодовое увеличение трудоемкости вследствие усложнения производства работ в осенне-зимний период (3,5% от предыдущих затрат) - 19 чел.-ч. Работу планируется выполнять бригадой из 12 человек при 5-дневной неделе в одну смену. Следовательно, календарная продолжительность вышкомонтажных работ'

Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением затрат на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих затрат по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может быть намного меньше при повышении экономичности управления, повышении производительности управленческого труда, правильном нормировании этого труда и сокращении аппарата управления на этой основе, развитии и внедрении оргтехники и, самое рациональное, создании и внедрении АСУП. К затратам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в нефтепереработке велика. Поэтому сокращение этих затрат обеспечит снижение себестоимости продукции.

Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления: повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке .нефти велика. Поэтому сокращение этих' затрат обеспечит снижение себестоимости продукции.

По мере роста и усложнения производства происходит специализация управления, выделение отдельных его функций. Под функцией управления понимают наиболее общие виды работ по управлению производственно-хозяйственной деятельностью объектов на всех уровнях народного хозяйства. К ним относят управление промышленным производством, управление научно-техническим прогрессом, управление качеством продукции, управление ремонтным обслуживанием, управление материально-техническим снабжением и т. п. Специализация управления и выделение указанных функций в самостоятельные приводит к созданию специальных управленческих подразделений на уровне отрасли, подотрасли, предприятия.

Осуществление указанных этапов является достаточно трудоемкой задачей, причем по мере укрупнения и усложнения производства затраты времени на формирование и подготовку к решению зконсмико-математической модели прогрессивно возрастают. Кроме того, проведение каждого этапа связано с возможностью-возникновения значительного числа логических, арифметических и особенно механических ошибок, а формирование матрицы коэффициентов модели линейного программирования требует от исполнителей наличия определенных методических навыков. К другим-недостаткам4" существующей практики применения экономико-математических моделей в планировании следует отнести относительную разобщенность по месту выполнения отдельных этапов. Так, процесс отбора и формирования исходной информации о режимах и вариантах технологических процессов осуществляется при участии таких функциональных подразделений заводоуправления, как плановый и производственно-технический отделы, а все остальные этапы — в информационно-вычислительном центре. При этом применяемые способы передачи информации и ее качество нельзя признать удовлетворительными. Результатом является несогласованность, еще более усугубляющая указанные недостатки.

Уровень развития экономического анализа в значительной мере определяется совершенством разработанных методов выявления резервов, значение которых усиливается по мере усложнения производства, углубления связей, перехода на преимущественно интенсивные формы развития, усиления экономической заинтересованности коллективов предприятий в совершенствовании производства.

В качестве самостоятельной выдвигается задача объективной оценки достигнутого уровня эффективности, состояния технологии и организации производства с целью определения места, занимаемого предприятием в отрасли. Она специфична для социалистической системы управления производством. По мере усложнения производства, усиления роли экономических 'методов управления ее решение становится все более трудным и важным.

Движущей силой нового, "демократического" этапа развития вычислительной техники стала автоматизация труда информационных работников - белых воротничков. До появления ЭВМ автоматизация производства затрагивала, в основном, труд рабочих - синих воротничков. Работа же с информацией по-прежнему опиралась на бумажную технологию прошлых веков. По мере усложнения производства это приводило к постоянному разрастанию штатов и росту издержек. Использование компьютеров для автоматизации конторского труда давало максимальную экономическую отдачу. Появилась концепция "безбумажного офиса", основанная на компьютерной обработке символьной информации - как числовой, так и текстовой. Компьютеры перестали восприниматься только как калькуляторы, а превратились в средства работы с текстовыми документами, хранения и обработки баз данных.

вуют более легкому приспособлению к ней персонала и, следовательно, активному участию в реализации целей; • на одного сотрудника отдела маркетинга возлагалась ответственность за выполнение ограниченного количества функций. Чем больше товаров находится в ведении маркетолога, тем с меньшим количеством функций он в состоянии справиться. Под влиянием высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов и усложнения производства, быстрого изменения потребительского спроса, других факторов, изменяются характер и направление целей предприятия, а также способы их достижения. В силу этого, маркетинговые структуры должны обладать определенной гибкостью и приспосабливаемостью.

Как показывает практика развитых стран, по мере усложнения производства и насыщения рынка товарами растет спрос на услуги. У нас в стране сфера услуг, пожалуй, обгоняет производственную сферу по темпам роста и по появлению новых видов услуг, по ее приспособлению к потребностям рынка и потребителей. Все более распространенными становятся термины «рынок услуг» и «маркетинг услуг». Маркетинг услуг - это процесс разработки, продвижения и реализации услуг, ориентированный на выявление специфических особенностей товара и потребностей клиентов (потребителей).

Затем, по мере усложнения производства, повышения производственных затрат, увеличения количества видов и модификаций продукции, такая организационная схема перестала удовлетворять корпорацию. Основными трудностями при этом было отставание исследований, опытных разработок и технической подготовки производства от требований заказчиков. Причем в условиях сложившейся структуры в связи с высокой стоимостью и сложностью каждого заказа представителям покупателя приходилось согласовывать на высшем уровне руководства каждую частную особенность своего проекта. Все это послужило толчком к поиску новых организационных форм управления.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность