Успешного внедрения

Целью управления на социалистическом предприятии является создание условий для успешного выполнения заданий государственного плана, улучшения условий труда и быта работников, развития их творческой активности и укрепления дисциплины.

выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, изучать и распространять передовой производственный опыт. Один из мощных рычагов успешного выполнения планов — социалистическое соревнование, в ходе которого изучается и распространяется передовой опыт, внедряются прогрессивная техника, технология и организация производства, вносятся необходимые коррективы с учетом изменившихся условий производства.

Производительность труда является важнейшим показателем работы предприятий и организаций, от успешного выполнения которого зависит подъем экономики страны и благосостояние народа.

Единоначалие в управлении, предполагает тесную связь руководителя с коллективом трудящихся. Всемерное повышение роли коллективов трудящихся в решении вопросов производственно-хозяйственной деятельности является генеральным направлением в развитии демократизма управления производством. Широкое участие трудящихся в управлении производством позволяет использовать коллективный опыт и творческую инициативу для успешного выполнения и перевыполнения производственных заданий. Формы участия трудящихся в управлении производством разнообразны. Важное значение имеют производственные совещания, общественные'нормативные бюро, советы новаторов и др.

Диспетчерская служба постоянно имеет информацию о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от установленных плановых заданий и следит за своевременным устранением этих причин, контролирует подготовку всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса. Для успешного выполнения своих функций диспетчерская служба наделена необходимыми полномочиями и соответствующими техническими, средствами.

Очевидно, что если коммуникации между людьми не будут эффективными, люди не смогут договориться об общей цели, что составляет предпосылку существования организации как. таковой. Информация в процессе коммуникации передается не только для того, чтобы могли приниматься здравые решения, но также и для того, чтобы они могли выполняться. Планы, например, нельзя выполнить, если они не будут переданы тем людям, которые должны их выполнять. Обычно, если руководство может донести обоснование своих решений до подчиненных, это значительно повышает шансы их успешного выполнения. До тех пор, пока работники не понимают, какое вознаграждение может предложить им организация за хорошо выполненную работу, они не могут быть достаточно мотивированы и хорошо работать на нее. Коммуникация также важна и в функции контроля. Руководители нуждаются в

3. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

ПОЛИТИКА КНУТА И ПРЯНИКА. За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был МЕТОД КНУТА И ПРЯНИКА. В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Однако королевские дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным. Предлагаемые «пряники» в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить.

Японские корпорации считают, что современная система продвижения, основанная на сочетании трудового стажа и успешного выполнения обязанностей, является наилучшим средством достижения целей компании в японском социальном климате.

АНАЛИЗ РАБОТЫ — процесс систематического и подробного исследования работы. Согласно Британскому институту стандартизации, А.р. — это определение наиболее существенных характеристик работы. Американский Департамент труда расширил это определение: А.р. — "любой процесс упорядочения и оценки информации", связанный с работой или работником. Информация может отражать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций или процедур, или она может состоять из характеристик работника (практических навыков, знаний, способностей, допустимых отклонений и т.д.), требуемых для компетентного выполнения работы. Различия между аспектами, ориентированными на работу, и аспектами, ориентированными на работника, довольно очевидны. Первые являются описаниями содержания работы и в основном связаны с технологией выполнения работы, в общем виде отражают то, что делается работником. С др. стороны, аспекты с ориентацией на работника имеют тенденцию к характеристике человеческого поведения. Др. словами, А.р. является процессом исследования для определения наиболее существенных составных частей работы. Исследования имеют два аспекта: а) анализ, ориентированный на задачу определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т.д.; б) анализ, ориентированный на работника — для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы. Информация, собираемая в процессе А.р. по этим двум направлениям, используется для составления двух важнейших документов — описание работы и личностная спецификация (см.). Хорошо составленные описания работы и личностные спецификации имеют огромное значение для успешного проведения процедуры найма и отбора кадров, т.к. они являются фундаментом, на котором возводятся др. элементы этой процедуры — реклама, собеседование, тестиро-

ЛИЧНОСТНАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ - специальный документ, описывающий параметры, которыми должна обладать личность для успешного выполнения работы. Определение характеристик (параметров) кандидата, отбираемого для выполнения какой-либо работы, — это следующий логический шаг после составления описания работы и условий, в которых она осуществляется. Пионером системного подхода к описанию этих параметров является англ, профессор Алек Роджер. Написав в 1930 г. свою фундаментальную статью "План из семи пунктов", Роджер заложил основы стандарта Л.с. Суть его идеи: все характеристики личности, которые анализируются на предмет их соответствия требованиям выполняемой работы, можно сгруппировать в семь разделов (по Роджеру, заголовков). Эти разделы имеют свои подразделы, содержание которых может варьироваться в зависимости от должности. Идея рассматривать заголовки как основные разделы документа Л.с. пришла позднее. Вначале они использовались как руководство по планированию собеседования при приеме на работу, как вопросы, которые работодатель должен задать сам себе, собирая информацию о кандидате. В общем виде Л.с. приводится ниже.

Для успешного внедрения наиболее важных мероприятий НОТ могут быть организованы творческие бригады из числа рабочих, ИТР и служащих.

Территориальная система снабжения обеспечивает планомерное снабжение строительных организаций всеми необходимыми материальными ресурсами, способствует уменьшению остатков материалов на складах и улучшению использования оборотных средств, позволяет наиболее рационально использовать транспортные и по-грузочно-разгрузочные средства, открывает широкие возможности для успешного внедрения производственно-технологической комплектации.

По нашему мнению, для успешного внедрения логистико-маркетинговых принципов особое значение имеет усиление и преобразование экономических служб железных дорог и управлений МПС РФ. Они должны стать координаторами и основными разработчиками стратегии логистики и маркетинга на дороге и сети. Поэтому целесообразно в этих структурах сосредоточить всю экономическую, логистическую и маркетинговую работу, включая плановую, финансовую, учетную, тарифную и др.

Основополагающим фактором успешного внедрения процессно-ориентированного метода учета затрат является, в первую очередь, доскональное знание предприятия, его процессов. Не менее важными являются всесторонняя поддержка со стороны руководства компании и продуманное технологическое решение.

С внедрением экономической реформы в нефтеснабсбытовых организациях отдельных союзных республик созданы более благоприятные условия для планирования и экономического стимулирования работы нефтебаз и их работников, успешного внедрения и дальнейшего укрепления как полного, так и внутреннего хозяйственного расчета. За это время произошел целый ряд положительных перемен и изменений, способствующих решению "ПробтгеиБГ"Т1овышёния" общей эффективности работы нефтебазо-вого хозяйства. Так, например:

Для успешного внедрения АСУПТ-бурения предусматривается создание телеметрических систем контроля забойных параметров процесса бурения, глубинных приборов для геофизических исследований, аппаратуры для оперативной обработки геофизических данных непосредственно в процессе бурения, автоматического устройства — анализатора для сигнализации при авариях и осложнениях в бурении, управления превеитора-ми и доливом скважины. В программе АСУПТ предполагается также для каждого района разработать оптимальные режимы бурения. Эта работа будет основываться на материалах проводки опорно-технологических скважин. Наряду с модернизацией существующего оборудования, созданием новых буровых установок, забойных двигателей, КИП, инструмента, работающего в условиях больших глубин, институты нацелены на изыскание и создание принципиально новых методов, которые позволили бы изменить экономику, обеспечить возможность бурения скважин на глубину до 15 км и более.

Одно из важнейших условий успешного внедрения АСУ — широкое применение всех видов оргтехники, т. е. комплекса машин, аппаратов, устройств, Приспособлений, не только сокращающих численность управленческого персонала, но повышающих культуру и качество управления производством.

Одним из важных условий успешного внедрения новых методов повышения нефтеотдачи пластов является народнохозяйственная оценка эффективности их применения. Для определения экономической эффективности новых методов увеличения нефтеотдачи пластов необходимо установить экономию, получаемую в результате внедрения этих методов в нефтепромысловую практику.

Следующим направлением научно-технического прогресса в электромонтажном производстве является совершенствование организации и подготовки производства. Оно, вместе с тем, является необходимым условием успешного внедрения прогрессивных мероприятий по всем другим направлениям (индустриализация, механизация, передовая технология и др.). Внедрение новой техники, механизация электромонтажных работ, применение прогрессивной монтажной технологии не дадут должного эффекта без надлежащей подготовки и организации производства.

Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотивация, условия труда людей, текучесть кадров. Все эти элементы имеют центральное значение для успешного внедрения ориентированной на покупателя философии маркетинга и маркетинговой стратегии.

Для выполнения стратегических рекомендаций (часть III) необходимо разработать соответствующие маркетинговые программы. В этой части мы расскажем о том, какие действия должны быть предприняты для надлежащего обслуживания целевых сегментов. Все они имеют критическое значение для успешного внедрения стратегии целевых сегментов. Программы должны быть конкретны, направлены точно в цель, значимы и пригодны для внедрения при условии имеющихся ресурсов. Помимо этого, маркетинговые программы должны отражать результаты проведенного анализа и рекомендации по стратегии.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность