Установления рациональных

Решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства принимается в случаях установления признаков банкротства должника при отсутствии оснований для введения внешнего управления.

Решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства принимается в случаях установления признаков банкротства должника при отсутствии оснований для введения внешнего управления.

Решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства принимается в случаях установления признаков банкротства должника при отсутствии оснований для введения внешнего управления. В решении арбитражного суда о признании банкротом должника и об открытии конкурсного производства содержатся указания: о признании должника банкротом; об открытии конкурсного производства; о назначении конкурсного управляющего.

Особая роль в регулировании денежного обращения принадлежит ЦБ России (ст. 75 Конституции РФ). В соответствии с Федеральным законом от 26.04.95 г. № 65-ФЗ на ЦБ РФ возлагаются задачи: прогнозирования и организации производства; перевозки и хранения банкнот и монет; создания их резервных фондов; установления правил хранения, перевозки и инкассации наличных денег для кредитных организаций; установления признаков платежеспособности денежных знаков и порядка замены поврежденных банкнот и монеты, а также их уничтожения; определения порядка ведения кассовых операций. При обмене банкнот и монет Банка России на денежные знаки нового образца срок их изъятия из обращения не может быть менее одного года и более пяти лет. Решение о выпуске в обращение новых банкнот и монеты и об изъятии старых принимает совет директоров ЦБ РФ.

Возбуждение уголовного дела в подобной ситуации возможно при условии установления признаков налогового преступления и проведения проверки в рамках уголовно-процессуального законодательства.

ного производства принимается в случаях установления признаков банкротства при отсутствии оснований для введения внешнего управления. Арбитражный суд прекращает производство по делу о банкротстве в случаях:

открытии конкурсного производства принимается в случаях установления признаков

32. Как определяется (для установления признаков градообразующей

Для установления признаков градообразующей организации при определении

Эффективность применения сравнительного метода в практической организаторской деятельности, научном исследовании определяется правилами, выработанными многовековым исследовательским опытом: во-первых, сравнивать можно лишь взаимосвязанные, однородные и соизмеряемые события (факты); во-вторых, следует выявлять не только признаки сходства в сравниваемых событиях (фактах), структурах, но и признаки отличия; в-третьих, сравнение должно осуществляться прежде всего по таким признакам сходства и различия, которые имеют важное, существенное значение. Следует сравнивать неизвестное (объясняемые факты) с известным (ранее установленными знаниями). Практически ни одно обобщение, ни один вывод невозможно сделать без предварительного установления признаков (признаков сходства), т.е. основания для обобщения вывода.

Решение арбитражного суда о признании должника банкротом принимается в случае установления признаков банкротства должника и при отсутствии основания для введения внешнего управления. При этом открывается конкурсное производство и назначается конкурсный управляющий.

Важными условиями установления рациональных хозяйственных связей химического предприятия с поставщиками являются правильное специфицирование потребности и выбор форм снабжения.

Планирование специализации предусматривает разработку заданий по формированию новых и развитию действующих специализированных мощностей, сосредоточению выпуска однородной продукции на предприятиях соответствующих подотраслей химической промышленности, ликвидацию неоправданной рассредоточенности производства химической продукции и концентрации ее изготовления на специализированных, технически передовых предприятиях, освобождению предприятий от выпуска непрофильной продукции, созданию в отрасли специализированных предприятий по централизованному ремонту, выпуску запасных частей, оснастки. Одновременно в планах специализации необходимо предусматривать дальнейшее развитие кооперирования, т. е. установления рациональных связей между предприятиями, при которых поставки продукции производились бы при минимуме затрат на производство и транспортировку.

Технологическая структура капитальных вложений планируется для установления рациональных соотношений между стои.-мостью строительно-монтажных работ; оборудования, инструмента и инвентаря; прочих работ (затрат) в общем лимите капитальных вложений.

Планирование воспроизводственной структуры капитальных вложений осуществляется с целью установления рациональных объемов и соотношений капитальных вложений на поддержание

тами производственно-хозяйственной деятельности, о возможности прогнозирования результатов деятельности по планируемым годовым колебаниям производственных программ, о возможности установления рациональных пределов колебаний выпуска продукции, обеспечивающих требуемые технико-экономические показатели предприятия [20].

В эффективном использовании вышеназванных принципов для установления рациональных управленческих связей важную роль, как об этом свидетельствует практика работы зарубежных компаний, играет разработка организационной концепции в каждой компании. Она в своей основе нацелена на то, что выбор организационных связей должен исходить из стимулирования индивидуальности и творческого потенциала руководящих кадров и сотрудников по эффективному использованию интегрированного потенциала предприятия. Исходя из этого в ней делается акцент на саморегулирование предпринимательских структур на основе согласованных целей на уровне концерна. Обязательным условием этого является наделение руководителей структурных единиц необходимыми компетенцией и ответственностью. В то же время управление по функциям осуществляется в соответствии с разделением концерна на продуктово-рыночные группы (сегменты) и структурные единицы (предпринимательские предприятия). Здесь должен действовать принцип: чем глубже структурировано предприятие по своей продуктовой палитре и процессам на однородные части, тем больше имеется возможностей для децентрализации решений основных, вспомогательных и комплексных функциональных задач и ограничения централизованных функциональных задач.

При решении задачи установления рациональных хозяйственных связей возникает ряд серьезных проблем, связанных с необходимостью сочетания интересов производства, требований потребителей и реальных возможностей транспортных организаций, осуществляющих эти связи. Так как в процессе календарного выполнения снабженческо-сбытовых планов непрерывно (но не синхронно) растут объемы производства и потребления, изменяется их география, провозные способности на отдельных видах транспорта, проблема совершенствования планирования хозяйственных связей сводится не столько к единовременному, сколько к постоянному сохранению пропорций между производством, потреблением и транспортом. В практике материально-технического снабжения такие пропорции иногда поддерживаются ценой нерациональных перевозок (излишне дальних, встречных, повторных), экономически необоснованным использованием видов транспорта. На объем нерациональных перевозок большое влияние оказывают противоречия, возникающие при планировании распределения и перевозок в системе материально-технического снабжения. Эти противоречия заключаются в необходимости жесткого прикрепления потребителей к определенным поставщикам и невозможности в ряде случаев осуществлять связь между ними в условиях неизбежных изменений, в необходимости строго руководствоваться планом снабжения, установленным на год или больший период, и в то же время учитывать изменения конъюктуры при его выполнении, а также в том, что планирование поставок по некоторым видам продукции в центре производится в укрупненном ассортименте, по агрегированным поставщикам и потребителям, тогда как выполняться перевозки должны по отдельным видам, сортам и размерам продукции и конкретным пунктам отправления и назначения. Все это приводит к тому, что формирующиеся в системе материально-технического снабжения транспортно-экономические связи народного хозяйства не обеспечивают минимума издержек обращения по продукции производственного назначения.

Рост объема и ассортимента продукции, подлежащей распределению и обмену, сложность установления рациональных тран-спортно-эконо'Мических связей в сфере обращения и необходимость сокращения излишних транспортных расходов народного хозяйства, связанных с нерациональными перевозками и недостатками территориальной организации снабжения, предопределяют необходимость комплексного подхода к планированию материально-технического снабжения, позволяющего обеспечить маневренность, техническую реальность и экономическую целесообразность работы снабженческо-сбытовых организаций при продвижении продукции производственного назначения от поставщиков к потребителям. Подобный подход можно осуществить лишь на основе использования достижений экономической науки в области экономического районирования, экономико-математического моделирования и современной вычислительной техники для совершенствования практических методов 'планирования распределения и перевозок продукции производственного назначения, а также развития и размещения складского хозяйства.

Основой установления рациональных объемов переработки нефти на каждом НПЗ 'может служить научно обоснованное районирование производства и потребления нефтепродуктов, т. е. определение рациональной зоны 'потребления основных нефтепродуктов этого завода. Граница этой зоны должна соответствовать пунктам, в которых равновелики суммарные затраты на производство и транспортировку нефтепродуктов.

Учитывая особенности системы, в состав обслуживающего персонала входят инженеры по вычислительной технике, технологи, программисты, наладчики и операторы. Поэтому важнейшей задачей нормирования труда на ГПС является расчет не только количества каждой из перечисленных категорий работающих, но и оптимизация их соотношения на базе установления рациональных форм разделения и кооперации труда. При этом, чтобы повысить уровень надежности и эффективности функционирования ГПС,

Организационная структура предприятия базируется на разделении управленческой деятельности на отдельные функции. Соответствующие подразделения обычно связаны с другими отделами структуры, обеспечивающими успешное выполнение организацией ее общих целей. Процесс такого взаимодействия обычно называют координацией. Координация — это центральная функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность и, во-вторых, взаимосвязь всех управленческих функций. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев управления путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними (рис. 4.23).

Координация — это обобщающая функция процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и эффективность. Она позволяет согласовывать работу всех звеньев управления путем установления'рациональных коммуникаций между ними. Характер коммуникации (межличностные отношения, письменные отчеты, совещания, компьютерные технологии в управлении и т. п.) может быть разнообразным и зависит от координируемых процессов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность