|
Заместители начальники
Начальники отделов и управлений назначаются и освобождаются от занимаемой должности генеральным директором объединения по представлению соответствующих заместителей генерального директора. Заместители генерального директора и главный бухгалтер назначаются и освобождаются от должности министерством нефтяной промышленности.
Было бы целесообразно повысить на уровне руководства объединения значения специалистов по хозяйственному управлению — исполнительных директоров или заместителей по производству. В настоящее время в объединении нет единого заместителя генерального директора по производству (главного диспетчера объединения), а задачи по хозяйственному управлению возложены на заместителей генерального директора. Поскольку у них нет заместителей по производству, то это привело к решению ими оперативных вопросов. Но так как основная оперативная информация сосредоточена на уровне предприятий, заместители генерального директора могут решать производственные вопросы только после ознакомления с информацией предприятий, т. е. на
9.8. Заместители (заместитель) Генерального директора назначаются Генеральным директором и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утверждаемым Генеральным директором. Заместитель (заместители) Генерального директора в пределах своей компетенции без доверенности действуют от имени Общества. При отсутствии Генерального директора, а также в иных случаях, когда Генеральный директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет заместитель.
Для многих постановщиков систем бюджетирования одной из серьезных проблем является именно перевод общих, часто размытых целей в систему конкретных, имеющих четкое количественное выражение показателей. Главный руководитель фирмы (генеральный директор предприятия или президент компании), формулируя цели и задачи своей организации, обычно оперирует понятиями и терминами вроде «повысить прибыльность», «провести эффективную реструктуризацию», «расширить рынки сбыта», «обеспечить рост бизнеса» и т. п. Руководители более низкого уровня управления (обычно вице-президенты и заместители генерального директора) с помощью консультантов и специалистов по управлению интерпретируют подобные указания свыше в виде красочных формулировок, украшающих избранные места офисов предприятий и фирм. У тех же, кто занимается бюджетированием, задача куда менее красочна и весьма прозаическая. Им предстоит решить, что имеется в виду под понятием «прибыльность» (т. е. норму или массу прибыли, долгосрочную или краткосрочную), узнать, какой из девяти основных показателей прибыли вообще-то имел в виду главный начальник (чистую, балансовую, операционную, валовую и т. д.), какие конкретно показатели и в каком количественном выражении могут удовлетворить взыскательного руководителя. Могут быть и иные проблемы, суть которых сводится к грамотной «расшифровке» и «интерпретации» вышестоящих указаний. Для иллюстрации характера возникающих здесь зависимостей приведем упрощенную модель взаимосвязи бюджетирования с главными целями компании (табл. 1.1).
ностей часть своих полномочий - заместители генерального
доверенностей часть своих полномочий - заместители генерального
Дирекция (заместители генерального директра по направлениям — производство, технология, экономика, маркетинг, снабжение, разработка новой продукци, общие вопрсы...)
В целях интенсификации работы управляющий совет был преобразован в координационный совет по внедрению системы R/3 под председательством главного инженера. В совет вошли все заместители генерального директора в качестве руководителей своих направлений автоматизации и директора предприятий внедрения. По каждому направлению были созданы рабочие группы. Техническое руководство внедрением поручено отделу АСУ. Решения совета после утверждения генеральным директором имели силу приказа.
2) администрация предприятия (заместители генерального директора, высшие линейные и функциональные руководители);
Заместители генерального директора
В современных компаниях роль директора по качеству очень высока. Он обладает большой властью. Фактически в функциональном отношении, т. е. в части выполнения функций, предусмотренных системой качества, ему подвластны все остальные директора (заместители генерального директора). Однако подчеркнем, что это функциональная, а не административная власть. Административно директору по качеству должны быть подчинены только службы качества, в том числе и ОТК, в некоторых случаях — службы стандартизации и метрологии.
К административно-управленческому персоналу относятся работники, выполняющие функции, связанные с общепроизводственной деятельностью: начальник, управляющий, директор, его заместители, главный инженер, его заместители, начальники отделов 8 4-354 225
Структура центрального аппарата министерства включает руководство (министр, его заместители, коллегия, научно-технический совет) и функциональные подразделения (управления и отделы). Министр обеспечивает общее руководство отраслью, его заместители руководят либо определенной группой подотраслей, либо блоком близких по содержанию функций (развитием науки и техники, капитальным строительством, кадрами). Коллегия — совещательный орган при министре. В ее состав входят министр, его заместители, начальники наиболее крупных всесоюзных промышленных объединений и функциональных управлений. Научно-технический совет включает наиболее крупных специалистов отрасли, состоит из секций, занимается
Среди государственных служащих США все менеджеры категоризируются по восемнадцати рангам: cl-ro по 8-й -низший персонал (конторские работники, машинистки); с 9-го по 12-й -руководящий состав низшего звена; с 13-го по 15-й - руководители среднего звена (в госучреждениях их называют уже менеджерами); с 16-го по 18-й - высшее профессиональное руководство (министры и их заместители, начальники управлений). 216
Заведующие (директора при отсутствии заведующих отделами и секций) магазинами и их заместители; заведующие скупочных пунктов; заведующие товарными секциями (отделами), отделами заказов магазинов и их заместители; начальники цехов и участков предприятий торговли и их заместители.
Заведующие предприятиями общественного питания и их заместители; заведующие производством, начальники цехов (участков) и их заместители, старшие администраторы и администраторы залов (метрдотели) предприятий общественного питания.
Состав оперативного совещания у директора завода строго регламентирован; в нем участвуют все заместители директора завода, начальники цехов и их заместители, начальники бюро цехового контроля, начальники общезаводских отделов, представитель заказчика, секретарь парткома, председатель завкома, секретарь комитета комсомола. Ведет совещание директор. На совещании демонстрируются специальные диаграммы, наглядно иллюстрирующие основные показатели деятельности цехов по улучшению качества труда исполнителей.
(председатель), его заместители, начальники отделов и другие лица по представлению
Членами коллегии являются глава городской администрации и его заместители, начальники
Начальники установок, их заместители
Заведующие (директора при отсутствии заведующих отделами и секций) магазинами и их заместители; заведующие скупочных пунктов; заведующие товарными секциями (отделами), отделами заказов магазинов и их заместители; начальники цехов и участков предприятий торговли и их заместители.
Заведующие предприятиями общественного питания и их заместители; заведующие производством, начальники цехов (участков) и их заместители, старшие администраторы и администраторы залов (метрдотели) предприятий общественного питания.
Наибольшую роль в осуществлении управленческой деятельности играют линейные руководители, возглавляющие относительно обособленные хозяйственные подразделения: руководители высокого уровня управления (министры, их заместители, начальники производственных управлений) и руководители основного хозрасчетного звена (генеральные директора и директора производственных объединений и предприятий, а также мастера, начальники смен и цехов). Каждый из них посредством приданного ему аппарата управления не только координирует лепте.ттытостт. ттахоттягггихся в его непосредственном подчинении руководителей, но и принимает решения, касающиеся формирования соответствующих социально-экономических, организационных, технических и нравственных предпосылок, призванных гарантировать эффективную работу всего руководимого им подразделения.
Зарождения формирования Зарубежные инвесторы Зарубежные специалисты Зарубежных инвесторов Зарубежных консультантов Задолженность предприятий Зарубежных производителей Зарубежными компаниями Зарубежными производителями Зарубежной экономической Зарубежное предприятие Заседании правительства Застрахованного имущества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
