|
Заместителю директора
НОСИТЕЛИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — подразделения и должностные лица организации, выполняющие функции управления персоналом. Н.ф.у.п. в иерархической системе управления организацией — руководство организации (включая коллективные органы управления), заместители руководителя организации, линейные руководители производственных и функциональных подразделений, руководитель службы управления персоналом, подразделения по управлению персоналом, специалисты, занимающиеся проблемами управления персоналом.
Заместители руководителя организации
В крупной аудиторской фирме имеются заместители руководителя, которым подчиняются соответствующие отделы. К основным относятся отделы по видам аудита и сопутствующим услугам. Кроме того, для ведения бухгалтерского учета в фирме имеется бухгалтерия, для осуществления хозяйственной деятельности — административно-хозяйственный отдел. Редакци-онно-издательский отдел занимается издательской деятельностью. Если у фирмы имеются филиалы, то организуется специальный отдел для связи с ними.
Заместитель (заместители) руководителя налоговой инспекции (в их число, как правило, входят начальники отделов)
Заместители руководителя управления
Заместители руководителя организации
Заместители руководителя
Заверение копии документа производится для придания ей юридической силы. Копии документов заверяются руководителем организации или уполномоченными им должностными лицами (заместители руководителя, руководитель службы кадров, канцелярии и др.).
Ответственность за подготовку штатного расписания несут планово-экономическое подразделение и служба персонала. Проект штатного расписания визируют руководители подразделений, главный бухгалтер, юрисконсульт, заместители руководителя организации.
выделение обобщающих и наиболее характерных для конкретного предприятия категорий работников (рабочие, служащие, специалисты, руководители производственных подразделений, служб и отделов, их заместители, заместители руководителя предприятия и т.д.);
В промышленно развитых странах вопросами охраны коммерческой тайны занимаются как отдельное лица, так и различные внутрифирменные подразделения (владелец предприятия, члены правления, заместители руководителя по общим вопросам, кадровые службы, специально создаваемые подразделения, режимно-секретные органы предприятия и др.). В дополнение к этому в большом количестве функционируют внешние по отношению к предприятию структуры^ чья деятельность также непосредственно связана с охраной коммерческой тайны и интеллектуальной собственности (союзы предпринимателей и потребителей, кабинеты адвокатов и юридических консультантов, различные частные бюро по решению организационно-правовых и технических вопросов и др.).
Автор выражает признательность начальнику управления бухгалтерского учета и отчетности Министерства химической промышленности М. Ф. Крыло ну, заместителю директора по учебной части Донецкого заочного химико-тех-нологичесчого техникума Б. Р. Вретопп и преподавателю этого техникума Л С Вурнловой, сделавшим ряд пенных замечаний при подготовке учебника к и ч да ни to.
и сдачи разработчиком АСУ О. АСУ обеспечивает функционирование новой системы управления и самостоятельно ведет работы по расширению области внедрения и дальнейшему совершенствованию системы управления. О. АСУ не является на предприятии управляющим органом и поэтому не имеет распорядительных прав. Основная задача отдела — с позиций действующей системы управления регистрировать, агрегировать, сопоставлять, анализировать информацию, характеризующую состояние системы управления, готовить обоснованные предложения по ее совершенствованию. В общем виде процедура работ О. АСУ по разработке и внедрению задач АСУ организации состоит в сборе исходных данных для проведения аналитических работ; на базе полученных данных отдел разрабатывает аргументированные предложения и мероприятия по совершенствованию действующей системы управления, утверждает разработанные предложения и организует их внедрение. Типовая структура О. АСУ организации приводится ниже. ОТДЕЛ КАДРОВ — функциональное подразделение организации, подчиняющееся, как правило, заместителю директора по кадрам (по управлению персоналом). Основные задачи O.K.: организация работы по выработке кадровой политики и осу-
Заместителю директора по коммерческим вопросам подчинен ряд отделов, выполняющих следующие функции:
?-/ Заместителю директора по кадрам подчинены отделы кадров, технического обучения, жилищно-коммунальный и АХО.
Заместителю директора по снабжению и сбыту подчинены отделы снабжения и сбыта.
Следует отметить, что непосредственно проведением ремонтных работ занимаются цеха по ремонту и обслуживанию технологического оборудования и ремонтно-строительный цех. Данные цеха не входят в службу главного механика, а подчиняются первому заместителю директора ООО "Спецсервисремонт".
Для обеспечения функционирования СПФ достаточно одного квалифицированного специалиста. С учетом конфиденциальности сведений, концентрируемых в СПФ, функцию текущего ведения СПФ целесообразно поручить экономисту фирмы либо заместителю директора по коммерческим вопросам.
Для обеспечения функционирования СПФ достаточно одного квалифицированного специалиста. С учетом конфиденциальности сведений, концентрируемых в СПФ, функцию текущего ведения СПФ целесообразно поручить экономисту фирмы либо заместителю директора по коммерческим вопросам.
Функциональная организационно-управленческая структура маркетинга основана на подчинении специалистов по различным областям маркетинга (сбыт, реклама, изучение рынка и др.) заместителю директора по маркетингу (маркетинг-директору). Каждый из специалистов отвечает за свое направление в целом по всей номенклатуре выпускаемой
Для более эффективного проведения деловой игры студенты делятся натри самостоятельные группы. Первая группа выполняет практически все обязанности производственно-транспортного отдела, решая текущие (оперативные) и плановые (перспективные) задачи, входящие в функции данного отдела. Эта группа проводит работу, заключающуюся в анализе ситуации, и на основе имеющейся первичной информации предварительно оценивает возможности реализации различных (иногда альтернативных) вариантов, предложенных по результатам анализа ситуации. Здесь же выполняются экономические расчеты, результаты которых представляются заместителю директора объединения по организации производственно-складской деятельности.
Следующим этапом является этап внедрения системы в организации. С определенного момента времени, согласно карте Ганта, весь коллектив переходит на работу по новым должностным инструкциям, возможно в обновленном или видоизмененном составе. На этом этапе происходит большой поток документооборота. Каждую неделю, месяц, квартал, год предоставляются отчеты о проделанной работе от низшего уровня к высшему, с указанием достижения или недостижения целей в срок — от работника к руководителю процесса, от руководителя процесса к начальнику отдела, от начальника отдела к заместителю директора, от заместителя директора к директору. Это уменьшает объем информации, который нужно переработать высшим менеджерам компании, и одновременно дает полную картину
Заручиться поддержкой Задолженность поставщикам Зарубежных экспертов Зарубежных исследователей Зарубежных организаций Зарубежных поставщиков Зарубежных технологий Зарубежными образцами Зарубежным компаниям Зарубежной деятельности Зарубежного предприятия Заставляет предприятия Заявления кредитора вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
