|
Западного менеджмента
Геологоразведочные работы на нефть и природный газ. В плане необходимо предусматривать усиление геологоразведочных работ, в первую очередь в европейской части СССР, в перспективных районах Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока, Западного Казахстана и Средней Азии, а также проведение поисково-разведочных работ в шель-фовых зонах морей и океанов.
Развивающаяся нефтяная промышленность в регионе представляет возможность областному центру в будущем стать процветающим, крупным нефтяным центром Западного Казахстана.
Транзитное расположение области между Европой и Азией создает уникальные возможности для сокращения издержек инвесторов при международных перевозках товаров, комплектующих изделий и сырья. Приоритетностью развития транспортной инфраструктуры Западного региона является создание кратчайших выходов на Центральный регион. В настоящее время разработана Концепция соединения развивающегося Западного Казахстана с Центральными и Северными регионами республики, в рамках которой предусмотрено строительство транспортно-коммуникационного коридора, в который бы вошли не только железная дорога, но и автодороги, линии электропередачи, оптиковолоконные кабели связи и т.д. Создание единого коридора позволит снизить стоимость каждой линии не только в период строительства, но и при их дальнейшей эксплуатации. В конечном счете, не только область, но и вся республика получит возможность осуществления независимой технической и тарифной политики в границах национальной сети дорог.
Территория Западного Казахстана объединяет четыре области и занимает 702,9 тысяч квадратных километров (таблица 1). Плотность сельского населения в среднем составляет 1,2 чел/км2.
изводителей продуктов питания сельского населения, дополнительным резервом увеличения продовольственных ресурсов. В свете сказанного исследование схем и вариантов энергоснабжения мелких потребителей Западного Казахстана и выбор наиболее перспективных из них представляется весьма важным и актуальным.
Схемы раздельного производства электрической и тепловой энергии распространены довольно широко. Применительно к районам Западного Казахстана, и в частности, к его мелким удаленным потребителям, задача состоит в выяснении специфики местных условий и основных удорожающих факторов, определяющим образом влияющих на технико-экономические показатели энергоснабжения.
Как удалось установить, продолжительность солнечного сияния на территории Западного Казахстана, достаточна велика (до 3000 часов).
Годовая повторяемость туманов, метелей « небо не видно» находится в интервале 0,1-3,0%, при этом на интервале 2,0- 3,0% приходится больше половины Западного Казахстана.
Число ясных дней по общей облачности дня 2/3 территорий Западного Казахстана 81-100 дней, т.е. характерна большая продолжительность солнечного сияния и значительные высоты полуденного солнца (в особенности в теплый период года).
Рассматривая составные части радиационного баланса необходимо отметить, что тепла поступающего на территорию Западного Казахстана очень много и его годовые величины составляют 38,4-53,5 ккал/ см2.
Среднегодовые скорости изменяются от 2 до 6 м/с. Из 81 на 14 метеорологических станциях среднегодовые скорости находятся в пределах до 3 м/с, на 34 - от 3 до 4 и на 33 - выше. Таким образом, значительная часть территории Западного Казахстана характеризуется достаточно высоким уровнем скоростей ветра, и районы со среднегодовыми скоростями выше 4 м/с могут оказаться перспективными для ветроиспользования. При этом следует особо выделить побережье Каспийского моря и прилегающие к нему равнинные зоны Атырауской области, где среднегодовые скорости достигают 5-7 м/с. Значительные скорости ветра часто наблюдаются на возвышенностях (Мугоджарские горы, хребет Мангистау).
ческого института Университета София (Дзёти) г. Токио, под руководством профессора Роберта При этом от изучения отдельных элементов японского управления исследователи переходят к выявлению механизмов его функционирования. И тут делается открытие: японское управление не просто в силу своей восточной специфики экзотично, не похоже на сков управление, как это считалось ранее, но и «неправильным управлением». В японском очень многое делается и утверждается в полную противоположность тому, что считается незыблемым в западном управлении. Более того, именно эти отклонения от прописных норм и канонизированных истин западного менеджмента обеспечивают большую жизненность японского управления. И тогда применительно к японскому управлению все чаще начинают применять эпитеты типа «чудо», «мистика», «парадокс» и т. п.
В хаотичной переходной экономике профессиональный менеджер выступает агентом порядка. В России происходит «революция менеджеров». Но рождение нового слоя идет трудно и мучительно: сказывается отсутствие исторического прецедента и возможности прямого заимствования чужого опыта. Невозможно механически перенести на российскую почву и практику западного менеджмента. Соотношение между порядком и хаосом в России несопоставимо, да и типы рисков совершенно разные. Развитая рыночная система страхует от серьезных рисков. Жесткие санкции побуждают строго соблюдать контрактные обязательства. Вероятность обмана со стороны деловых партнеров невелика. Прогнозировать спрос на продукцию при положенной системе индикаторов относительно легко. Развита и система страхования деловых рисков.
В хаотичной переходной экономике профессиональный менеджер выступает агентом порядка. В России происходит «революция менеджеров». Но рождение нового слоя идет трудно и мучительно: сказывается отсутствие исторического прецедента и возможности прямого заимствования чужого опыта. Невозможно механически перенести на российскую почву и практику западного менеджмента. Соотношение между порядком и хаосом в России несопоставимо, да и типы рисков совершенно разные. Развитая рыночная система страхует от серьезных рисков. Жесткие санкции побуждают строго соблюдать контрактные обязательства. Вероятность обмана со стороны деловых партнеров невелика. Прогнозировать спрос на продукцию при положенной системе индикаторов относительно легко. Развита и система страхования деловых рисков.
Таким образом, основная функция системы управления — это создание внутренних условий для адекватного реагирования на изменения, происходящие во внешней среде фирмы. Отсюда следует важный вывод о том, что растущая нестабильность внешней среды требует от фирм разработки все более сложных и детализированных систем управления ими. В практике западного менеджмента выработаны два типа системного решения управленческой задачи. Это определение стратегической позиции фирмы и своевременной реакции на изменения внешней среды и внутреннего ее состояния.
Рассмотрим критерии оценки стратегической позиции по главной ее компоненте - привлекательности СЗХ. В теории управления и практике западного менеджмента для этой цели широко применяются разнообразные матричные системы. Наиболее популярная — матрица Бостонской консультационной группы - является «азбукой» управленческого консультирования. Она представлена на рис.4. Привлекательность СЗХ здесь есть ее положение в двумерной системе взаимосвязей «рост объема спроса - доля рынка по сравнению с долей ведущего конкурента». Для лучшего восприятия смысла данной матрицы положение СЗХ в каждом из ее четырех секторов обозначено следующими символами:
Анализ мобильности синергических фирм и тех предприятий, где этот принцип не применяют [2], показывает, что в моменты спада рыночной конъюнктуры, других проявлениях нестабильности внешней среды первые оказываются более устойчивыми и эффективными. Поэтому в практике западного менеджмента в последние десятилетия прослеживается тенденция к развитию синергизма для достижения успеха при повышении нестабильности и обострении конкуренции.
В практике западного менеджмента линейно-функциональная структура приложима лишь к монопродуктовым, монорыночным и небольшим по размеру фирмам. Таким фирмам она создает хорошие условия для маневра производственной и конкурентной реакциями. К несомненным достоинствам этой структуры нужно отнести четко очерченные границы поддержки линейных функций и ответственности высшего звена управления.
То, что в России не разработаны современные системы внутрифирменного управления, - факт, не требующий доказательств. В свою очередь, это один из достаточно веских аргументов для осознания сущности и причин мучительного перехода от советской модели руководства производством, которая основывалась на критериях народнохозяйственной необходимости и целесообразности, к модели ориентации менеджмента на инновационное развитие с помощью механизмов рыночного регулирования. Отсутствие собственно российского опыта управления хозяйствующими субъектами с помощью рыночных рычагов приводит к необходимости адаптировать теорию и практику западного менеджмента к нашим реалиям переходной экономики.
В практике западного менеджмента существует множество методик и программных продуктов, с помощью которых проводится бизнес-планирование в части расчета затрат, определения требуемых финансовых вложений и финансовой привлекательности проекта. Из отечественных программных средств, адаптированных к условиям российской экономики, следует отметить программный продукт «Projetc Expert» фирмы «Про-инвест» (Москва) [32].
При анализе следует учитывать, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Собственно, именно проблема управляемости крупных компании и привела к развитию методов портфельного анализа. Практика западного менеджмента свидетельствует, что вероятность успеха отдельных стратегий роста неодинакова вследствие уменьшения синергического эффекта: для старого товара на старом рынке этот эффект составляет 50%; для нового товара на старом рынке — 33; Для старого товара на новом рынке — 2О; для нового товара на новом рынке — 5%5-
из теории западного менеджмента (которая во многом не является
Затратами называется Затрудняет использование Затруднительном положении Заведений обучающихся Завершения формирования Завершения программы Завершении отчетного Заверяется подписями Зависимыми обществами Зависимость экономических Задолженность задолженность Зависимость показателей Зависимость рентабельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
