|
Запланированных результатов
Назначение промышленного предприятия — производить нужную народному хозяйству продукцию в соответствии с государственным планом. Тем самым определяются задачи социалистической научной организации производства — обеспечить достижение такого организационно-технического уровня, который безусловно обеспечивал бы не только выполнение, но и перевыполнение запланированных показателей.
Завершающая стадия планирования трудовых показателей — составление сводного плана по труду, в котором отражаются итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате. Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет устанавливать прогрессивность запланированных показателей по сравнению с отчетом.
Сводный план по труду. Завершающая стадия планирования трудовых показателей — составление сводного плана по труду. В нем находят отражение итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате. Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет устанавливать прогрессивность запланированных показателей по сравнению с отчетными.
Конкретизация целей. Контроллинг позволяет уточнить всю деятельность предприятия на перспективу, установить будущие изменения его обстоятельств перед партнером, сотрудником, инвестором и упрочнения ликвидности, добиться выполнения запланированных показателей. Оперативный контроллинг необходим для трансформации стратегического планирования в оперативную программу действия.
- принимает энергичные меры, позволяющие своевременно и в полной мере достигнуть важнейших запланированных показателей;
На основе планового фонда заработной платы устанавливают среднюю заработную плату всех работников промышлен-но-производственного персонала, а также по категориям работающих и подразделениям. При определении средней заработной платы следует учитывать, что в ее состав входят выплаты из фонда материального поощрения. Рост средней заработной платы необходимо сопоставлять с ростом производительности труда. В зависимости от степени улучшения показателей определяют качество плана по труду. Заканчивается планирование этого раздела составлением сводного 'плана по труду, в котором показывается не только уровень запланированных показателей, но и степень их улучшения по сравнению с фактически достигнутыми за предшествующий период.
В сводном плане показывается не только уровень запланированных показателей, но и степень их улучшения по сравнению с фактически достигнутым показателем за предшествующий период.
следует учитывать, что в ее состав входят выплаты из фонда материального поощрения. Рост средней заработной платы необходимо сопоставлять с ростом производительности труда. В зависимости от степени улучшения этих показателей определяют качество плана по труду. Заканчивается планирование этого раздела составлением сводного плана по труду, в котором показывается не только уровень запланированных показателей, но и степень их улучшения по сравнению с фактически достигнутыми за предшествующий период.
быть поставлена под сомнение. По сути, контроль представляет собой сравнение запланированных показателей (или целей) с фактическими результатами. При этом существенные различия между ними дают толчок к началу действий руководства. Но если мы пытаемся "сделать правильно сразу", будут ли существенные различия действовать как пусковой механизм действий руководства? Возможно, нет, поскольку их существование предполагает невозможность "сделать правильно сразу". Мы будем обсуждать эти вопросы далее в гл. 13 и 14.
Принимая во внимание, что сводные рапорта составляются нарастающим итогом с начала периода, содержат натуральные и стоимостные показатели, включают информацию по каждой службе и подразделению, то появляется возможность получить общую информацию о выполнении запланированных показателей, возникших отклонениях, достаточности или недостаточности собственных средств, необходимости привлечения заемных средств, состоянии платежеспособности и других.
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.
4. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов .
9) аудит и мотивация достижения запланированных результатов. Таким образом, в работе М.Портера приведен результат достаточно
• уровеню риска недостижения запланированных результатов при осуществлении проекта.
7. ОЦЕНКА УРОВНЯ РИСКА НЕДОСТИЖЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
7. Оценка уровня риска недостижения запланированных результатов при осуществлении инновационного проекта . . ..........38
• уровеню риска недостижения запланированных результатов при осуществлении проекта.
7. ОЦЕНКА УРОВНЯ РИСКА НЕДОСТИЖЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
7. Оценка уровня риска недостижения запланированных результатов при осуществлении инновационного проекта . . ..........38
являются результативность (в какой мере центр ответственности достиг запланированных результатов) и эффективность (выпуск продукции с наименьшими затратами ресурсов; если выпуск продукции не совпадаете целями организации, тогда этот центр ответственности неэффективен). КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Важнейшая цель бизнеса—получение удовлетворительной нормы прибыли на инвестиции:
7. По источникам документирования можно выделить информацию первичного учета, отчетности и пр. Сроки и форма представления отчетности регламентируются централизованно нормативными документами, что затрудняет ее использование в оперативном анализе. В формах первичного учета факты регистрируют по мере их возникновения. Это позволяет оперативно корректировать тактику для достижения запланированных результатов. Прочие источники включают материалы экспертных комиссий, производственных совещаний, специальных обследований, конъюнктурных обзоров и т. д. В зависимости от содержания они могут быть использованы и в предварительном, и в оперативном, и в итоговом анализе.
Разработка планов сама по себе не гарантирует их выполнения. Менеджеры должны предпринять необходимые действия по обеспечению предприятия трудовыми, материальными, энергетическими и другими ресурсами для достижения запланированных результатов. Планирование может носить стратегическую направленность (на длительную перспективу); технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности осуществляется на конкретный период времени — год; более детальные расчеты оперативно-календарного планирования должны определить конкретные действия на каждую неделю и даже день.
Завышение налогооблагаемой Заведующий производством Завершения отчетного Завершения реализации Задолженность возникает Зависящие непосредственно Зависимая переменная Зависимость экономики Зависимость количества Зависимость позволяет Зависимость результативного Зависимость вероятности Зависимости экономики вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
