|
Зарубежных консультантов
Предполагается, что производство перспективных видов вооружений, авиакосмическая и атомная промышленность будут придерживаться стратегии передовых рубежей, предусматривающей создание новых продуктов и технологий, рынков. Для этих отраслей предусмотрены государственные инвестиции и закупки, субсидии и экспортные кредиты. Одновременно государство будет препятствовать иностранным инвестициям в эту сферу, поскольку они будут диктоваться политическими условиями, отражающими интересы зарубежных конкурентов.
Иностранная конкуренция в данном виде продукции отсутствует. Отечественные производители выпускают упаковку, мало чем уступающую по качеству иностранной. Да и отечественная продукция значительно дешевле иностранной, поэтому отечественные производители вытеснили зарубежных конкурентов.
б), пресечение активности недобросовестных зарубежных конкурентов путем использования как таможенных пошлин, так и нетарифных ограничений;
б). Пресечения активности недобросовестных зарубежных конкурентов путем использования как таможенных пошлин, так и нетарифных ограничений.
Нефтяная и особенно газовая промышленность России действуют в условиях тяжелого кризиса, охватившего все секторы экономики страны. В этом состоит главное отличие нефтяных и газовых компаний от их зарубежных конкурентов. Молодой российский нефтегазовый бизнес действует в значительно более сложной обстановке, чем нефтяные и газовые компании промышленно развитых или ближневосточных стран. Оценка деятельности нефтегазопромышленников России должна вестись с учетом этого обстоятельства.
В отличие от своих зарубежных конкурентов, российские компании не уделяют должного внимания вопросам диверсификации деятельности. Диверсифицированных нефтяных компаний в России попросту нет. Между тем,
Означает ли это, что американцы могут позволить себе не обращать внимания на международную экономику? Ответ сводится к тому, что такая политика будет приносить только вред. С одной стороны, как отмечалось во многих разделах «Международный обзор» в предыдущих главах, американцы могут многому научиться из опыта других стран. К тому же рост доли международной торговли в ВВП США неизбежен, при том что относительные показатели международной торговли США достаточно низки по сравнению с другими странами. Американцы, игнорирующие международные проблемы, могут ставить себя в заведомо невыгодное положение в будущем. Многие американские отрасли промышленности, например специализирующиеся на производстве автомобилей, бытовой техники и пассажирских самолетов, после нескольких серьезных провалов в конкурентной борьбе на мировом рынке осознали, что за отставание от разработок зарубежных конкурентов и непонимание экономических взаимосвязей между США и остальным миром придется платить.
ний General Motors и Ford, которые не восприняли всерьез атаку японских и европейских производителей и формально подошли к созданию компактных моделей Vega и Pinto. Американские малолитражные автомобили не отличались высоким качеством, а цены были установлены на уровне зарубежных конкурентов.
• государственное регулирование (например, появлению зарубежных конкурентов могут препятствовать таможенные ограничения);
(для сравнения — в США этот рынок составляет 220 миллионов, а в Японии — 120) [7]. Это позволяет европейской промышленности создать структуру такого масштаба, который позволит ей конкурировать со своими главными соперниками в США и Японии. Многие европейские компании, работающие в области высоких технологий, страдают от общей раздробленности, из-за которой они недополучают денежные средства и отстают от зарубежных конкурентов. Например, в 1990 году на европейском рынке централизованных телефонных станций объемом в 8 миллиардов долларов боролись между собой 11 компаний, тогда как в США— только 4 [5]. Для по-
Решение о капиталовложениях в зарубежный проект должно точно также основываться на анализе ожидаемой доходности и риска, как и любое другое инвестиционное предложение. Почти любая отрасль бизнеса должна беспокоиться о своей конкурентоспособности. Сегодня необходимо учитывать и зарубежных конкурентов, причем как уже существующих, так и потенциальных.
Характеристика российских консультационных организаций. Спрос и предложение на российском рынке консультационных услуг. Структура консультационных услуг, сложившаяся на российском рынке. Преимущества и недостатки использования зарубежных консультантов в России.
Система МеггШ ЬупсЬ включает в себя новую телекоммуникационную инфраструктуру, модернизированное аппаратное и программное обеспечение на базе ПК и ввод рыночных данных в электронной форме. МеггШ ЬупсЬ потратила в общей сложности 250 млн долларов на разработку программного обеспечения. Большая часть остальных расходов — например, на телекоммуникационную систему и ввод электронных данных, касающихся котировок и новостей, — потребовалась бы все равно, независимо от того, какое программное обеспечение использовала МеггШ ЬупсЬ. Если сравнить это с расходами, которые понадобились бы на поддержку существовавшей инфраструктуры и приложений, то чистая разница составила около 250 млн долл. за четыре года. Таким образом, потратив чуть более 60 млн долл. в год, примерно по 3500 долларов на каждого консультанта, МеггШ ЬупсЬ полностью перестроила информационную систему для 14 700 финансовых консультантов в своих 700 американских отделениях и еще для 2000 зарубежных консультантов.
Вопреки договору № 5-МБ от 02.09.96 между Минфином России и ФКЦБ России, (заключенному в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 3 апреля 1996 г. № 395 (с изменениями от 11 октября 1997 г.), Федеральная комиссия передоверила свои обязанности по использованию средств займа Международного банка реконструкции и развития на сумму более 10 млн рублей Международному институту развития правовой экономики (МИРПЭ) без письменного согласия Минфина России. В результате этих действий использование заемных средств было выведено из-под контроля государственных органов, что привело к их распылению по многочисленным коммерческим структурам и физическим лицам. Заемные средства в основном использовались не на реализацию Программы развития коллективных форм инвестиций и защиты инвесторов, а на оплату услуг преимущественно зарубежных консультантов, аренду помещений и операционные расходы. При этом отсутствовали обоснования высоких, даже по американским меркам, оплат труда как иностранных, так и российских специалистов.
15.2. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов . . . ..... 530
и зарубежных консультантов
Можно выделить некоторые положительные и отрицательные стороны использования зарубежных консультантов в российских условиях.
Преимущества и недостатки использования зарубежных консультантов в России
Ассоциация проводит сертификацию российских и зарубежных консультантов и ведет их реестр. В АКЭУ входит не только частные, но и государственные организации - научно-исследовательские институты, информационные и учебные центры.
В России в этом вопросе имеется определенная специфика. Как уже упоминалось, стоимость услуг российских консалтинговых фирм пока гораздо ниже, чем зарубежных консультантов, работающих в России. И хотя они быстро сближаются (1-2 года назад они были в 10 раз ниже, а сейчас в 4-5 раз), разрыв все еще остается существенным. Однако качество услуг российских консультантов часто бывает не хуже, а иногда и лучше, чем у зарубежных коллег. При таком несоответствии ценовой фактор при решении вопроса о выборе между зарубежными и российскими консультантами в пользу российских является существенным.
Через два года работы группы выяснилось, что работу надо начинать заново, ибо руководство предприятия не понимает и не может принять подготовленные документы. Руководителя группы наказали и перевели на другую работу с повышением в окладе. После этого пригласили зарубежных консультантов и денег уже не жалели.
«АвтоВАЗ» активно приглашает к сотрудничеству лучших отечественных и зарубежных консультантов по качеству. Главным консультантом по реформе системы качества является Поволжское отделение российской инженерной академии (ПО РИА, руководитель работ д.т.н. В. Е. Годлевский). Активно участвуют в работах по созданию системы качества ОАО «АвтоВАЗ» СМЦ «Приоритет» и другие консалтинговые компании.
Зависимость показателей Зависимость рентабельности Зависимость существует Зависимостей показателей Зависимости отдельных Зависимости результативного Заводская себестоимость Заводской готовности Заводского транспорта Здравоохранения физической Задолженности изменения Земельный собственник Земельная собственность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
