|
Зарубежных производителей
При рассмотрении системы управления, принятой на японских зарубежных предприятиях, становится ясно, что она не представляет собой ничего необычного используемые методы и приемы отнюдь не новы. На этих предприятиях только следуют основным требованиям управления. О японских руководителях отзываются хорошо потому, что они честно применяют главные принципы управления, одновременно подбирая средства преодоления препятствий. Из долгого опыта японские руководители усвоили, что накопление, пусть даже мелких, нововведений приносит огромный успех.
В отдельных случаях результаты расчета экономических показателей по двум вариантам технического решения показывают, что один из вариантов по сравнению с другим отличается лучшими показателями, в частности он обеспечивает более низкие удельные капитальные затраты и более низкую себестоимость продукции. В данных условиях преимущества такого варианта очевидны. Нужно лишь сопоставить показатели лучшего варианта с лучшими показателями, достигнутыми на отечественных и зарубежных предприятиях данной отрасли производства. Но, как правило, в том или ином варианте более низкая себестоимость продукции сопровождается более высокими удельными капитальными затратами. В таких случаях соизмеряют необходимые для данного варианта дополнительные капитальные вложения с той экономией в текущих затратах, которая будет получаться ежегодно благодаря более низкой себестоимости продукции. Такого рода соизмерения проводят путем определения срока окупаемости (или коэффициента эффективности) дополнительных капитальных вложений.
При экономическом анализе целесообразно провести сопоставление технико-экономического уровня производства, качественных показателей производственной деятельности объединений (предприятий) с соответствующими показателями, достигнутыми в отрасли, на аналогичных зарубежных предприятиях. Особенно важен сравнительный анализ натуральных технико-экономических показателей, норм и нормативов, характеризующих использование материалов, топливно-энергетических ресурсов, оборудования, рабочих мест и производственных мощностей. Необходимо рассмотреть степень удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в продукции (услугах) отрасли и наметить меры по лучшему решению этих задач.
Представляется, что методология контроля накладных расходов, распределяемых косвенно, на нефтеперерабатывающих предприятиях должна быть в корне изменена. На зарубежных предприятиях накоплен значительный опыт составления бюджетов накладных расходов по всем направлениям деятельности предприятия. Указанные бюджеты составляются по каждому центру затрат (по калькуляционным подразделениям: производственным, административным, сбытовым и другим функциональным подразделениям). Для каждого подразделения ведется раздельный учет фактических затрат на отдельных синтетических счетах производственной бухгалтерии. С учетом объемов выполненных работ расходы по бюджету корректируются и сопоставляются с фактическими расходами. Состав подразделений определяется организационной структурой предприятия.
Такой оперативный контроль за расходом является управленческим инструментом на зарубежных предприятиях и дает возмож-
3. Конкуренция за рынки сбыта по-новому заставляет подходить к решению проблемы обеспечения предприятия ресурсами, необходимыми для производства товаров и оказания услуг. Наличие сверхнормативных производственных запасов предприятия ведет не просто к омертвлению материальных ценностей, а к отвлечению финансовых средств и, следовательно, к снижению конкурентоспособности предприятия. Поэтому не случайно на многих зарубежных предприятиях такое обеспечение происходит прямо «с колес». Так, производственный запас запчастей и комплектующих деталей на известной японской автофирме «Тойота» рассчитан всего на 2 часа работы сборочного конвейера.
Российские чаеразвесочные фабрики в основном выпускают чай высокого качества при сравнительно невысоких ценах, например такой популярный сорт, как «индийский со слоном». Однако мощности чайной промышленности загружены в настоящее время лишь на 50%. Причину такого состояния профессионалы чайного рынка видят в низких ставках таможенных пошлин на импортный фасованный чай и низкую стоимость переработки чая на зарубежных предприятиях.
Аналогичные комплекты другими предприятиями не производятся, однако подобные комплекты можно сформировать из отдельных элементов (столы ученические и лабораторные, стол учителя, шкафы, классные доски), производимых на действующих отечественных или зарубежных предприятиях. В качестве аналога принят комплект, сформированный таким образом из наиболее дешевой продукции, удовлетворяющей санитарно-гигиеническим требованиям (установлено, что такая продукция — отечественного производства). Цена такого комплекта без НДС, но с включением затрат на доставку потребителям (стр. 6) определена
В решениях XX и XXI съездов Коммунистической партии Советского Союза подчеркивалась необходимость улучшения проектного дела, недопущения излишеств в проектировании, обеспечения более эффективного использования средств, направляемых на капитальное строительство, и наиболее высоких технико-экономических показателей по сравнению с достигнутыми на передовых отечественных и зарубежных предприятиях.
На зарубежных предприятиях в составе нематериальных активов учитывается еще так
Третий аспект требований рынка к организации коммерческо-производственной деятельности состоит в том, что конкуренция за рынки сбыта заставляет по-новому подходить к решению проблемы обеспечения предприятия производственными ресурсами, необходимыми для производства товаров и оказания услуг. Наличие сверхнормативных производственных запасов ведет не просто к омертвлению материальных ценностей, а к отвлечению финансовых средств, а следовательно, и к снижению конкурентоспособности предприятия. Отсюда не случайно на многих зарубежных предприятиях это обеспечение происходит прямо "с колес". Так, например, производ-
принять необратимый характер. В-четвертых, укрепление позиций зарубежных производителей на нашем продовольственном рынке превращает Россию в регион сбыта недоброкачественной, с просроченными сроками хранения, продукции. По данным Госторгинспек-ции РФ, в 1998 г. было забраковано все проверенное количество импортного хлеба и хлебобулочных изделий, 65% рыбы и рыбопродуктов, половина проверенного объема крупы, яиц куриных. Признаны некачественными 4СМ5% масла растительного, сыров и мяса всех видов, 30^40% соли, маргарина, майонеза, консервов мясных и рыбных, 20-30% пищевых концентратов, мясных полуфабрикатов.
Операции с доходами — это операции, которые осуществляются для распределения и перераспределения добавленной стоимости отечественных хозяйственных единиц и зарубежных производителей, а также для перераспределения доходов.
3.4. Варианты приобретения оборудования у отечественных и зарубежных производителей (поставщиков), а также аренды (лизинга). _________
Изучение эффективности экономической деятельности в условиях рыночной экономики приобретает особо важное значение. Растущая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных производителей предопределяет необходимость повышения эффективности производства как основного фактора успешного функционирования экономики. Ограниченность природных ресурсов и связанное с этим удорожание затрат на производство материальных благ и услуг также является фактором, стимулирующим рост эффективности производства. Необходимым условием эффективности производства является реализация произведенных благ и услуг. В свою очередь, успешная реализация имеет место в том случае, если издержки производства и продажи продуктов и услуг будут ниже, чем у конкурентов.
4. Открытость экономики России в условиях спада производства привела к тому, что на ее рынок хлынул поток зарубежных производителей, усиливший конкурентное давление на отечественные предприятия, менеджмент которых ни психологически, ни профессионально не был готов к работе в этих условиях.
Отсюда следует, что управление предприятием (управленцы) должно постоянно отслеживать хозяйственную среду, складывающуюся вне его, так как она непрерывно изменяется. И действительно, деловая среда может изменяться в результате общего спада производства, возрастающей конкуренции (особенно со стороны зарубежных производителей), технологических нововведений, отсутствия продуманного государственного регулирования, неплатежей и т.д. (см. гл. 9). Поэтому нужны новые
что прежние формы управления все больше приходят в несоответствие со складывающейся хозяйственной средой. Это обусловливается прежде всего необходимостью решения крупных системных проблем хозяйствования. К ним относятся: соблюдение управляемости по отраслевому принципу в условиях ликвидации отраслевых министерств; повышение конкурентоспособности отечественных предприятий в условиях резкого старения основных производственных фондов и усиления конкуренции со стороны зарубежных производителей; нехватка оборотных средств; несовершенство подготовки менеджеров к ведению экономики предприятия в условиях рыночной системы хозяйствования и многое другое.
Все это говорит о том, что для их решения требуется создание адекватных им методов и технологий управления. К примеру, решение проблемы усиления отраслевой управляемости и повышение конкурентоспособности предприятий в условиях высокой конкуренции со стороны зарубежных производителей возможно, как это указывалось в гл. 30, за счет создания крупных корпораций, стратегических альянсов. И этот процесс в России набирает силу.
Кризисное положение в авиапромышленном комплексе не дает встать на ноги отечественной микроэлектронной промышленности и приборостроению, что вынуждает использовать зарубежную авиони-ку. А это стратегическая продукция. С учетом того, что производство гражданских самолетов является окупаемым мобилизационным ресурсом для производства военной авиации, создание условий, подталкивающих авиакомпании к вынужденным закупкам иностранной техники; угрожает интересам государственной безопасности страны, И экономически это невыгодно — в 1996 году российские авиакомпании выплатили за предоставленные им по лизингу зарубежных производителей иностранные самолеты свыше 800 млн.долл.180
принять необратимый характер. В-четвертых, укрепление позиций зарубежных производителей на нашем продовольственном рынке превращает Россию в регион сбыта недоброкачественной, с просроченными сроками хранения, продукции. По данным Госторгинспек-ции РФ, в 1998 г. было забраковано все проверенное количество импортного хлеба и хлебобулочных изделий, 65% рыбы и рыбопродуктов, половина проверенного объема крупы, яиц куриных. Признаны некачественными 40—45% масла растительного, сыров и мяса всех видов, 30—40% соли, маргарина, майонеза, консервов мясных и рыбных, 20-30% пищевых концентратов, мясных полуфабрикатов.
Государственная пошлина позволяет регулировать доступность юридических услуг для тех или иных лиц, заинтересованных в совершении сделок. Таможенные пошлины воздействуют на конкурентоспособность национальных и зарубежных производителей. Их увеличение ведет к удорожанию товаров и снижению внешнеторгового оборота. Понижение и отмена пошлин влекут за собой расширение внешней торговли, замедление роста цен, обострение конкуренции как на внутреннем, так и на мировом рынках.
Зависимость себестоимости Задолженностей предприятий Зависимости коэффициент Зависимости процентных Зависимую переменную Заводских лабораторий Заводского изготовления Завоевать признание Здравоохранения российской Здравоохранение просвещение Земельными ресурсами Землетрясение наводнение Задолженности коэффициент вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
