|
Значительной трудоемкостью
Однако в условиях значительной неопределенности как внутренней, так и внешней среды увязка всех видов (СП, ЦКП, ГП и ОКП) становится затруднительной задачей для плановых служб предприятия. Поскольку в условиях неопределенностей приходится пересматривать элементы стратегии, параметры планов и сроки планирования, чтобы адаптировать их к изменившимся условиям. В такой ситуации могут быть использованы методы адаптивного планирования и принципы горизонтальной программно-ориентированной координации планов. А это значит, что потребуется необходимость разработки нескольких вариантов стратегий и программ, ориентированных на все возможные варианты развития плановой ситуации.
Таким образом, в условиях значительной неопределенности исходной информации (о величине запасов и параметрах пластов), отсутствия достаточных данных о возможном составе и пространственном размещении запасов, а также при ошибках, связанных с прогнозом затрат на подготовку запасов, можно в процессе оптимизации развития и размещения нефтедобычи использовать экспертные оценки. Иной подход связан с включением в модели характеристик типа плотности вероятности открытия запасов определенных размеров.
• о возможном возникновении значительной неопределенности относительно своевременного поступления денежных средств по отдельным финансовым активам;
мание, зависит от определенных факторов в каждом конкретном случае. Если деятельность предприятия успешна и у него нет проблем с получением финансовых ресурсов, то допущение о непрерывности деятельности выполняется автоматически. Но во всех других ситуациях предприятию «потребуется рассмотреть широкий спектр факторов, сопряженных с текущей и предполагаемой рентабельностью, графиками погашения долговых обязательств и потенциальными источниками альтернативного финансирования, прежде чем оно утвердится во мнении относительно применимости допущения о непрерывности деятельности» [1, с. 73]. В ПБУ 1/98 в пункте 14 предприятиям предписывается в случае «значительной неопределенности в отношении событий и условий, которые могут породить существенные сомнения в применимости допущения непрерывности деятельности» указывать «на такую неопределенность и однозначно описать, с чем она связана» [5, п. 14], но в современных условиях такая неопределенность имеется для подавляющего большинства предприятий.
Повседневная деятельность предприятия не требует реализации сложных финансовых схем, крупных инвестиций и в целом достаточно предсказуема. Долгосрочный же анализ проводится в условиях значительной неопределенности относительно фактических характеристик будущей деятельности, поэтому он невозможен без рассмотрения большого количества рисков, с которыми предприятие может столкнуться в своем развитии. Анализ возможных стратегий в таких условиях достаточно сложен, требует применения статистических методов и не столь детализирован, как оперативный или тактический анализ. С точки зрения сроков перспективного анализа и планирования динамику управленческого процесса можно представить следующим образом (рис. 1.2).
Это свидетельствует о значительной неопределенности прогноза и обнаруживает неуверенность его авторов при оценке темпов и масштабов развития японской
Воспроизводство запасов нефти и газа осуществляется исходя из ресурсных возможностей в условиях значительной неопределенности в отношении как путей развития топливно-энергетического комплекса, так и вероятности открытия новых месторождений различной крупности. Поэтому в вопросах планирования и управления ресурсным потенциалом необходимо исходить из двух основных требований—устойчивости развития ТЭК и динамичности воспроизводственного процесса. Отсюда следует, что первостепенное значение приобретают адаптационные характеристики системы управления ресурсными возможностями нефтегазовой отрасли. Необходимость непрерывной адаптации системы управления определяется постоянными изменениями структуры ресурсного потенциала. Степень его гибкости характеризуется тем, насколько быстро он способен перестраивать свою структуру, вовлекая новые источники запасов взамен исчерпанных, а также наличием резервов для развития нефтегазодобывающей отрасли.
Если действительно существует стабильность результатов, тогда значительно более половины фондов из группы победителей в году t должны остаться в той же группе в году t + 1 (и значительно меньше половины должны попасть в число проигравших). Аналогично, значительно больше половины фондов из группы проигравших должны остаться проигравшими в следующем году. Таблица показывает, что именно так и произошло. Более 55% фондов-победителей остались в числе победителей, и проигравшие по-прежнему остались проигравшими. Еще более убедительные результаты были получены при анализе последовательных и трехлетних периодов. В этом случае около 60% фондов-победителей сохранили свой статус в следующем периоде. Что касается проигравших, то за двухлетний период около 60% из них, а за три года более 70% из них остались проигравшими. Данные результаты подтвердились при анализе подгрупп фондов с учетом показателей риска. Однако вновь следует отметить, что около 40% победителей в трехлетнем периоде перешло в разряд проигравших в последующие три года. Это говорит о значительной неопределенности в отношении сохранения хороших результатов деятельности фондов в будущем.
В-третьих, в моделях с распределенным лагом часто возникает проблема автокорреляции остатков. Вышеуказанные обстоятельства приводят к значительной неопределенности относительно оценок параметров модели, снижению их точности и получению неэффективных оценок. Чистое влияние факторов на результат в таких условиях выявить невозможно. Поэтому на практике параметры моделей с распределенным лагом проводят в предположении определенных ограничений на коэффициенты регрессии и в условиях выбранной структуры лага.
Выбор и определение стратегических направлений развития компаний — сложный и многоплановый процесс. К настоящему времени известно довольно большое число различных методик определения стратегий — как формальных, так и неформальных по своей сути29. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. В условиях значительной неопределенности условий развития компаний (чем существенно отличается российская ситуация) довольно трудно остановиться на каком-то одном методе. Скорее главную роль играет стратегическая оценка ситуации руководителями данной компании (основанная, в частности, на собственном опыте работы в конкретных условиях), а также оценка возможных изменений основных внешних (по отношению к компании) факторов и условий.
что может при значительной неопределенности или большом числе
Вышкомонтажные работы характеризуются значительной трудоемкостью и стоимостью, на величину которых влияет целый ряд факторов, в частности, природно-климатические особенности района ведения работ; глубина бурения, определяющая тип буровой установки; форма организации работ; уровень механизации трудоемких процессов. Технико-экономические показатели вышкостроения в большой степени зависят от методов монтажа буровых установок.
Наиболее эффективной представляется полная автоматизация процесса моделирования, однако она требует наличия специальных устройств связи и ввода. Вместе с тем независимо от способов подготовки и передачи исходной информации требуется разработка алгоритмов и программ, обеспечивающих максимальное исключение и автоматизацию этапов, связанных со значительной трудоемкостью и вероятностью появления ошибок.
Вышкомонтажные работы характеризуются значительной трудоемкостью и стоимостью, на величину которых влияет целый ряд факторов: природно-климатические особенности района ведения работ; глубины бурения, определяющие тип буровой установки; форма организации работ; уровень механизации трудоемких процессов.
Из громадного перечня потребляемой номенклатуры материальных ресурсов в настоящее время нормируется только незначительная часть. В табл. 2 'приведена номенклатура материальных ресурсов для глубокого разведочного и эксплуатационного бурения, нормы расхода которых подлежат утверждению Министерством нефтяной промышленности. Этой номенклатурой большинство объединений и ограничивают перечень нормируемых материальных ресурсов. Объясняется это значительной трудоемкостью расчета норм расхода и неудовлетворительной постановкой учета расхода и работы материальных ресурсов. Значительную помощь здесь призваны оказать автоматизированные системы управления и создание научно обоснованных методов расчета, позволяющих формализовать этот трудоемкий процесс.
Складской учет материально-производственных запасов отличается значительной трудоемкостью. Особенно велики затраты ручного труда на ведение карточек складского учета. Поэтому задача состоит в том, чтобы на основе современных ЭВМ перейти к автоматизации складского учета, увязав его с учетом в бухгалтерии.
Сложились и реализуются при создании АБС и АИТ два концептуальных подхода к реализации банковских функций. Первый строится на узкой, ограниченной основе, которая воплощает ту или иную идею. Например, построение АБС ведется по принципу удовлетворения требований пользователей. Построение АБС на основе документооборота приводит к снижению эффективности банковской технологии в угоду этой идее. Без должного уровня проработки и моделирования бизнес -процессов происходит механическое наращивание задач, функций, услуг. Противоположный подход основан на самостоятельном описании и построении пользователями с помощью средств АИТ банковских бизнес-процессов и документооборота. Этот подход отличается значительной трудоемкостью, усложняет настройку системы, нередко приводит к выхолащиванию банковской специфики. В результате система может потерять свою ценность для конечного пользователя.
ного оборудования, отличающегося многодетальным составом (от 263 до 2500 наименований), значительной трудоемкостью изготовления (от 400 до 92 000 нормо-ч) и во многих случаях длительным (до месяца) циклом сборки изделий.
В-третьих, значительной трудоемкостью ввода и обработки
При позаказном способе учет материалов в производстве отличается значительной трудоемкостью и не обладает высокими аналитическими данными. Так, для выдачи каждого сорто-размера материалов, потребленных для выполнения определенного заказа, выписываются отдельные первичные документы. Этим создается большой поток первичных документов (требований, лимитных карт), на обработку которых уходит много времени. В организациях и в цехах, где одинаковый материал потребляется на несколько различных заказов, часто допускаются ошибки при отнесении затрат материалов и, следовательно, при определении фактической себестоимости отдельных заказов. Эти существенные недостатки позаказного способа учета делают его неудобным для применения на промышленных предприятиях с массовым выпуском и многономенклатурной продукцией. Поэтому на практике позаказный метод оправдывает себя лишь на предприятиях с индивидуальным характером производства, в опытных, ремонтных и некоторых других цехах и предприятиях.
5. Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах. В больших логистических системах выбор управленческого решения связан со значительной трудоемкостью увязки цели со средствами ее достижения путем декомпозиции целей. При этом используется метод дерева целей.
Значительно снижаются Значительно сокращаются Значительно сократить Задолженности предприятий Значительно уменьшить Значительно увеличилась Значительно увеличить Значительно увеличивают Зонирование территории Задолженности составляет Задолженности вследствие Заемщиком кредитору Заготовительной снабженческо вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
