|
Значительно превосходит
и др.) установленные нормы расхода моторных масел на трактор значительно превосходят их расход на угар и замену (табл. 29).
В ряде социалистических и в некоторых промышленно развитых капиталистических странах темпы роста выработки электроэнергии значительно превосходят темпы роста всего промышленного производства.
В ряде промышленно развитых капиталистических стран темпы роста выработки электроэнергии значительно превосходят темпы роста всего промышленного производства. Так, в США промышленная продукция возросла: в 1955 г. против 1950 г. в 1,24 раза, а выработка электроэнергии — в 1,62 раза, в 1960 г. против 1955 г. — соответственно в 1,13 и 1,35 раза, в 1965 г. против 1960 г. в 1,32 и 1,59 раза. Исходя из этих цифр, темпы роста выработки электроэнергии опередили темпы роста всей промышленной продукции: в 1950—1955 гг. в 1,3 раза, в 1955—1960 гг. в 1,2 раза, в 1960— 1965 гг. — также в 1,2 раза.
Полученная информация при этом позволит проследить за динамическим изменением основных компонентов и целостных систем, их функций, за развитием и усложнением ЧМС. Такое изучение в условиях научно-технического прогресса необходимо, так как известно, что если в структуре ЧМС одновременно реализованы все научно-технические достижения, человек оказывается для этой системы профессионально не состоятельным. Он не может, не готов выполнять в такой системе новую и непосильную для него управленческую, контролирующую функцию. Характеристики и требования такой системы значительно превосходят его реальные возможности. Исследовать, оценить и конкретизировать рассогласованность человеческого звена с другими компонентами в данном случае можно только на основе системного подхода, при глубоком изучении интегральной функции системы и роли в ней человека.
• все рассматриваемые акции близки к среднему уровню Р/Е для развивающихся рынков (8—12) или значительно превосходят его. Это означает, что с высокой долей вероятности дальнейшее повышение курсов данных акций приведет к их переоце-ненности, значительным колебаниям курсов и их будущим падениям;
реализовано и смонтировано более 300 систем безопасности. Среди клиентов "НЕЙРОИНФОРМАТИКИ" можно назвать такие организации, как Центральный исторический музей. Русский международный банк, Новый Московский банк. Центральный депозитарий, ТЭЦ-26, Завод "Кока-Кола". Несмотря на признание и успех на российском рынке систем безопасности, "НЕЙРОИНФОРМАТИКА" все-таки оставалась небольшой исследовательской фирмой. В течение 1995-1996 гг. специалистами ООО "НЕЙРОИНФОРМАТИКА" было разработано несколько принципиально новых идей и НОУ-ХАУ в области обработки видеоизображений, которые позволили разработать специализированное программное обеспечение для создания принципиально нового класса систем, которые значительно превосходят лучшие образцы зарубежных аналогов, могут успешно конкурировать не только на российском, но и зарубежном рынках, а также очень технологичны в массовом производстве. Для организации массового производства и сбыта новых систем было решено создать новое предприятие "NEVOD". Решение о создании "NEVOD" было принято на собрании учредителей в декабре 1999 года. "NEVOD" зарегистрировано Регистрационной палатой города Москвы 1 декабря 1999 года в форме общества с ограниченной ответственностью. Все авторские права на программное обеспечение, лежащее в основе нового программного прсдуктя переданы ООО "НЕЙРОИНФОРМАТИКА" новому предприятию "NEVOD". "НЕЙРОИНФОРМАТИКА" будет продолжать выполнять роль технического партнера NEVOD, обеспечивающего монтаж и наладку систем безопасности для заказчиков Московского региона.
Потенциал продаж компании — это предельно достигаемый уровень спроса на товары фирмы по мере увеличения ее маркетинговых усилий в сравнении с конкурентами. Абсолютный предел спроса на товары компании — это, конечно, рыночный потенциал. Они совпадают, если компании удается овладеть 100 % рынка. Но в большинстве случаев потенциал продаж фирмы меньше, чем рыночный, даже если маркетинговые усилия компании значительно превосходят потуги конкурентов. Причина в том, что каждая компания, как правило, имеет свой определенный круг постоянных клиентов, которые не обращают внимания на предложения других производителей.
Размеры закупок организации и связанные с ними денежные потоки на деловом рынке значительно превосходят соответствующие показатели потребительского рынка. Давайте рассмотрим, к примеру, процесс изготовления и продажи простой пары туфель. Торговец шкурами должен продать их кожевенникам, которые в свою очередь реализуют выдубленную кожу обувщикам. Обувщики организуют сбыт готовой обуви оптовым торговцам, которые продают ее розничным торговцам, а те, наконец, реализуют ее конечным потребителям. Но каждый участник этой цепочки поставок должен закупать не только кожу во всех ее видах, но и множество других товаров и услуг.
Сегодняшняя экономическая ситуация отличается от предшествующих тем, что темпы изменений внешней среды порой значительно превосходят скорость ответной реакции руководства отдельного предприятия (особенно неподготовленного российского). Возрастает частота появлений неожиданных событий, внезапных изменений. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление традиционными методами, которые были достаточно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей. Эти цели состояли, в основном, в наращивании потенциала организаций и насыщении рынка товарами. Постоянство целей было возможно при условиях более или менее стабильной внешней среды, создаваемой с помощью протекционистской политики правительств государств, ограниченными требованиями, предъявляемыми потребителями к товару, а также мягкого законодательства в области социальной ответственности организаций, охраны среды обитания и т. п.
Данные табл. Х-5 полностью подтверждают высокую экономичность комбинированного газоснабжения при использовании газа только для нужд приготовления пищи и горячего водоснабжения. При использовании газа и на отопительные нужды 1- и 1—2-этажной застройки технико-экономические показатели газоснабжения природным газом значительно превосходят показатели использования сжиженного газа, главным образом в связи с его значительно более высокими замыкающими затратами (на 75%). Однако в районах, лишенных как природного газа,
Государство создало глубокоэшелонированную организационную систему планирования и управления нефтеснабжением с гибкими вертикальными и горизонтальными внешними и внутренними связями, масштабы действия и эффективность которой значительно превосходят аналогичные зарубежные системы.
— установление уровня производства (конечно, с учетом рыночной конъюнктуры). В большинстве стран — членов ОПЕК вывоз углеводородного сырья пока значительно превосходит его внутреннее потребление. По мере индустриализации этих государств такое положение, вероятно, модифицируется, распространившись на продукты переработки жидких и газообразных углеводородов либо на энергоемкую продукцию, произведенную с их использованием. Вывоз этих товаров на ближайшие 20—30 лет, а возмож-но и дольше, останется важнейшим источником поступлений иностранной валюты, необходимой в первую очередь для оплаты весьма значительного импортного компонента капитальных вложений и прочих затрат.
В этом смысле полагаем возможным говорить о так называемой государственной монопольной ренте. Целесообразно также обратить внимание на взаимосвязь между возможной максимальной границей современной государственной монопольной ренты и верхним пределом монопольной цены, «которая определяется только стремлением купить и платежеспособностью покупателей» [4, ч. 2, с. 336]. При современной ситуации на рынке эти категории в целом совпадают. Однако возможны и другие соотношения между ними. Если монопольная цена, формирующаяся в конечном счете под влиянием спроса и предложения, в условиях резко сниженной рыночной конъюнктуры упадет до уровня интернациональной цены производства, тогда монопольная рента вполне может исчезнуть. Напротив, при высокой конъюнктуре рынка монопольная цена значительно превосходит цены производства на худших из разрабатываемых месторождений, что повышает границу и масштабы современной государственной монопольной ренты.
Если в результате мероприятия меняются качество и эксплуатационные свойства выпускаемой продукции, то эффективность данного мероприятия необходимо рассчитать с учетом эффекта у потребителя. Например, более тщательная подготовка нефти в НГДУ, требуя дополнительных капитальных вложений и эксплуатационных затрат, существенно сокращает расходы по транспорту нефти до НПЗ, обезвоживанию и обессоливанию ее на нефтеперерабатывающих заводах. Причем экономия на нефтеперерабатывающих заводах, часто значительно превосходит дополнительные затраты нефтедобывающих предприятий. Для народного хозяйства подобного рода мероприятия эффективны. То же самое можно сказать о мероприятиях, обусловливающих изменение качества вырабатываемых топлив и масел, эффект от которых проявляется у потребителей этой продукции. Однако в ряде случаев при обосновании эффективности таких мероприятий отсутствуют данные, характеризующие прямой эффект у потребителя от применения продукции лучшего качества, и для получения этих данных требуется самостоятельное исследование. Тогда себестоимость продукции более высокого качества целесообразно определять по формуле
Этот показатель 'Исчисляют на основе объема переработки нефти или полуфабрикатов в физических (натуральных) единицах каждой технологической установкой или группой однородных установок. Однако он не всегда правильно характеризует степень интенсивной нагрузки оборудования. Это объясняется тем, что в процессе эксплуатации многие технологические установки подвергают реконструкции, в результате чего их производительность в единицу рабочего времени значительно превосходит проектную.
СЛОЖНОСТЬ. Как все школы управления, наука управления стремится быть полезной в разрешении организационных проблем реального мира. Может показаться странным, что возможности человека повышаются при взаимодействии с реальностью с помощью ее модели. Но это так, поскольку реальный мир организации исключительно сложен и фактическое число переменных, относящихся к конкретной проблеме, значительно превосходит возможности любого человека и постичь его можно, упростив реальный мир с помощью моделирования.
КРИТЕРИЙ ЗАТРАТЫ — ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ИУС не может считаться эффективной, если выгоды от ее использования заметно не превышают затраты на ее создание. Наилучшая ИУС — это не обязательно такая, которая дает наибольшее количество информации и наибольшую точность и скорость. Лучшая система — это система, которая дает информацию такого количества и качества, которое необходимо для целей управления при наименьших возможных затратах. Стоимость эксплуатации ИУС значительно превосходит затраты на оплату труда специалистов и стоимость оборудования обработки данных. В состав затрат входит время, затраченное на ее проектирование, установку, обучение персонала, а также время и расходы, связанные со сбором, накоплением и обработкой информации. Оценкой же экономической эффективности ИУС часто пренебрегают. Особенно это относится к бесприбыльным организациям . Иллюстративный пример 14.3. показывает, как можно снизить расходы банков с помощью ИУС.
Измышления о том, что соображения конъюнктурной выгоды оказались для СССР выше интересов социалистического интернационализма, однако, начисто разбиваются о факты общедоступной статистики. Так, в 1976 г. по сравнению с 1972 г. СССР увеличил ежегодные поставки нефти и ее продуктов странам социализма на 23 млн. т, тогда как несоциалистическим странам — на 19 млн. т. Кроме того, поставки советского природного газа в другие страны социализма за те же годы возросли на 10 млрд. м3, электроэнергии — на 4 млрд. кВт-ч, что тоже значительно превосходит прирост экспорта этих энергоресурсов из СССР в капиталистические страны.
Важнейшие резиновые технические изделия имеют высокие качественные показатели. Например, срок службы ремней приводных для промышленных установок — 3000—5000 ч, ресурс работы клиновых вентиляторных ремней — более 60 тыс. км, что значительно превосходит ресурс работы аналогичных ремней зарубежного производства, срок службы армированных манжет — свыше 5—6 тыс. ч, а на отдельных двигателях — до 10 тыс. ч.
Время перерывов в процессе подготовки производства во многих случаях значительно превосходит время рабочего периода. Из всех видов перерывов особенно тщательного анализа и изучения заслуживают перерывы между этапами, работами и операциями подготовки производства. Они обусловлены не только все возрастающей сложностью, дифференциацией и многостадийно-стыо процессов создания новых видов продукции, но и некоторыми субъективными причинами, например нарушением в пропорциональности развития подразделений предприятий, совпадением сроков выполнения различных работ на одних и тех же рабочих местах, просчетами в планировании, организационными неполадками и т. п. Одним из средств снижения времени перерывов является их регламентация в плановых документах и проведение целенаправленных организационно-плановых мероприятий по их сокращению.
Этот показатель исчисляют на основе объема переработки нефти или полуфабрикатов в физических (натуральных) единицах каждой технологической установкой или группой однородных установок. Однако он не всегда правильно характеризует степень интенсивной нагрузки оборудования. Это объясняется тем, что в процессе эксплуатации многие технологические установки подвергают реконструкции, в результате чего их производительность в единицу рабочего времени значительно превосходит проектную.
Исследования, проведенные в 2001 г. Социологическим центром Российской академии госслужбы, принесли еще более сенсационный результат: теневая экономика в нашей стране значительно превосходит официальную. Этот результат не имеет мировых аналогов, т.к. теневая экономика обычно не превышает 10%-ной отметки, и лишь в некоторых одиозных странах, таких, например, как Колумбия, доходит до 30%.
Заемщиком выступает Заготовительно складских Заготовления приобретения Загрязнений окружающей Загрязнением окружающей Заграничные инвестиции Загруженного элеватора Заинтересованных министерств Заинтересованным пользователям Забойного двигателя Заказчиков бюджетные Заключаемых договорах Заключать контракты вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
