|
Загруженного элеватора
Расширение сети заграничных дочерних предприятий ТНК привело к существенному повышению степени транснационализации их производства. Создавая заграничные производственные предприятия, ТНК ориентировались прежде всего на проникновение на рынки развитых стран. В среднем на долю доходов от заграничной деятельности в расчете на одну крупнейшую корпорацию приходится 40%.
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).
• Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям: техническая политика (расходы на исследование и разработку новых продуктов); потенциал конкурентоспособности (снижение издержек производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности); инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия); кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подго-
тронно-вычислительных методов обработки информации; объемом заграничной деятельности и ее формами.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Применяя в основном одни и те же принципы организационного построения и методы централизованного управления, каждая ТНК создает оригинальную структуру управления, обусловленную специфическими особенностями ее деятельности в целом и ее заграничной деятельности, в частности. Типизация этих особенностей представляет определенные трудности, поскольку современная структура управления ТНК в значительной степени усложнилась и охватывает выполнение многообразных функций, Их реализация в современных условиях вызывает необходимость совершенствования применяемых форм и методов централизованного управления.
Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении международной деятельностью решается по-разному в различных ТНК и по существу определяет организационные формы управления этой деятельностью. Выбор той или иной организационной формы управления международной деятельностью зависит от многих обстоятельств. Среди них наиболее важны; размеры фирмы, значение и характер ее заграничной деятельности; степень диверсификации и сложности выпускаемой продукции; характер экспортируемой и производимой на заграничных предприятиях продукции, ориентированной на конечного потребителя; специфика рынков принимающих стран и уровень конкуренции на них.
Отдел сбыта может иметь в своем составе функциональные, товарные и региональные подразделения (секторы, отделения). В функции товарных секторов, построенных по принципу продукта или группы продуктов, входят поиск контрагентов, ведение с ними переговоров, заключение контрактов (в особенности на сложное комплектное оборудование, в выпуске которого участвуют несколько производственных отделений), наблюдение за исполнением контракта. Секторы, построенные по территориальному принципу, могут разбиваться по странам или группам стран, каждый из которых занимается всеми вопросами осуществления и координации заграничной деятельности с определенной страной или группой стран независимо от номенклатуры товара.
Особенности организации управления международной деятельностью в американской компании «ЙБМ» обусловлены в значительной степени спецификой выпускаемой продукции и методами ее реализации, что определяет характер и масштабы заграничной производственной деятельности. «ИБМ» - крупнейший в мире производитель электронно-вычислительных машин, разработка и создание которых требуют крупных материальных и финансовых затрат, концентрации огромных научных сил и высококвалифицированных технических специалистов. При огромных объемах и масштабах заграничной деятельности, а также специфических методах реализации выпускаемой продукции возникает необходимость в тесной увязке деятельности всех подразделений компании, в координации научных исследований и разработок, в контроле за их внедрением в производство, в создании системы разнообразных программ технического обеспечения выпускаемых ЭВМ. Поэтому дочерняя компания «ИБМ Уорлд трейд», выступающая специализированным органом управления внешнеэкономической деятельностью компании «ИБМ», осуществляет широкий комплекс функций, направленных на координацию всех аспектов работы заграничных филиалов и дочерних компаний.
Важной стороной деятельности «ИБМ Уорлд трейд» является координация всей заграничной деятельности, связанной с реализацией ЭВМ, выпускаемых как на предприятиях материнской компании, так и заграничных дочерних компаний. Она охватывает, прежде всего, разработку комплекса различных программ решения задач при помощи ЭВМ, включая индивидуальные программы для отдельных потребителей. Поскольку основная форма реализации крупных ЭВМ - предоставление их в аренду потребителям, а не непосредственная продажа, «ИБМ» продолжает сохранять собственность примерно на 80% выпускаемой продукции. Заграничные дочерние компании, сдающие ЭВМ в аренду, заинтересованы в обеспечении их правильной эксплуатации, квалифицированном обслуживании и целесообразном использовании. А это предполагает наличие в составе «ИБМ Уорлд трейд» специальных подразделений, координирующих в этой области деятельность всех заграничных дочерних компаний и действующих в тесном контакте с центральной службой обслуживания в материнской компании.
ТНК, использующие для управления международной деятельностью отделения или дочерние компании, ставят целью сосредоточить в одном органе кадры, имеющие опыт и знания по обслуживанию иностранных рынков, избежать дублирования и дополнительных издержек путем координации заграничной деятельности, планирования и принятия оперативных решений в управлении.
а) при подъеме колонны: подъем загруженного элеватора (колонны); вынос свечи из талевого блока; спуск незагруженного' элеватора;
б) при спуске колонны: спуск загруженного элеватора (колонны); занос свечи в талевый блок; подъем незагруженного элеватора.
При рассмотрении установок с АСП подпроцессы свинчивания—развинчивания замковых соединений колонны рассматриваются совместно с подпроцессами подъема и спуска незагруженного элеватора, без АСП — как самостоятельные операции. Кроме того, в этом случае вместо подпроцессов заноса и выноса свечи рассматривается продолжительность ручных операций по переносу свечи от центра скважины на подсвечник и обратно.
Подъем загруженного элеватора
Тахограмма подъема загруженного элеватора, как правило, имеет вид трапеции. Причем на участке разгона скорость имеет значительные колебания, что связано с подхватом элеватором колонны труб, удерживаемой клиньями. Для участка замедления характерно нелинейное снижение скорости. Следствием нерационального управления остановкой загруженного элеватора является перебег нижнего замка свечи выше зоны ключа АКБ. Поэтому вынужденный припуск загруженного элеватора следует рассматривать как неотъемлемую часть подпроцесса подъема загруженного
С точки зрения управления подпроцессом подъема загруженного элеватора можно выделить три участка тахограммы:
При анализе диаграмм управления подпроцессом подъема загруженного элеватора непосредственным измерением могут быть определены значения следующих основных параметров:
/п./) — продолжительности подъема загруженного элеватора па. длину свечи; cv.r. п — установившейся скорости подъема загруженного элеватора; :V.K,H— скорости подхвата колонны элеватором при подъеме инструмента; /p.;).n — продолжительности разгона загруженного элеватора при его подъеме; ta — продолжительности подгонки замка поднимаемой колонны в рабочую зону ключа АКБ; /н — времени отключения крана ШПМ; tn — времени отключение командо-контроллера двигателей; /т.п.з — времени приложения тормозного момента при подъеме загруженного элеватора.
Спуск незагруженного элеватора
Тахограмма спуска незагруженного элеватора в большинстве случаев имеет вид треугольника. Иногда такую тахограмму называют двухперподнон. В первый период движения незагруженный элеватор разгоняется с постоянным ускорением до определенной скорости, во второй период в результате торможения скорость падает до нуля. Для удобства отмеченные участки тахограммы можно рассматривать как прямые линии.
Управление подпроцессом спуска незагруженного элеватора сводится к наложению ленточного тормоза для остановки системы. Однако на практике бывают случаи, когда используется принудительный разгон незагруженного элеватора. Тогда тахограмма движения состоит из трех периодов: принудительного разгона, движения с отключенным приводом и торможения. С точки зрения
Законодательно установленных Заданного технологического Законодательства государств Законодательство большинства Законодательство предоставляет Законодательство регулирует Законодательство законодательство Закономерностей формирования Закономерности изменения Закономерности управления Закупаемой продукции Закупочной деятельности Задолженность дебиторов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
