|
Необходимо приобрести
При расчете перспективной Мощности важно наиболее полно учесть реальные резервы ее увеличения, поэтому необходимо принимать во внимание влияние не только оргтехмероприятий, предусмотренных перспективным планом, но и текущими планами. В связи с тем, что невозможно точно учесть влияние всех мероприятий, предусматриваемых в текущих планах каждого года, следует использовать один из приближенных методов— метод экстраполяции. На основе анализа фактического увеличения производственной мощности за счет текущих оргтехмероприятий за длительный период времени (3—5 лет) * следует определять среднегодовые темпы прироста мощностей за счет этого источника и принимать их величину на перспективный период, условно допуская, что примерно такие темпы сохранятся и в перспективном периоде.
При составлении планов-графиков необходимо стремиться к сокращению числа переходов с одного вида продукции на другой, так как на переналадке оборудования теряется рабочее время. Кроме того, необходимо принимать во внимание условия хранения продукции.
Так как 3"ин = 0, норму текущего запаса необходимо принимать равной его средней величине З'тр, т. е. равным половине интервала между поставками:
быть увязано с размещением цехов и служб предприятия и путей внутризаводскою транспорта — они должны быть приближены к цехам, являющимся основными потребителями (или отправителями) соответствующих грузов; в то же время склады следует располагать на путях главных грузопотоков; при размещении складов необходимо принимать во внимание специфические свойства хранимых ценностей (огнеопасность, взрывоопасность).
Рынок промежуточных продавцов состоит из лиц и организаций, приобретающих и продающих товары, произведенные другими. Промежуточным продавцам необходимо принимать решения относительно поставщиков, цен, условий поставок и товарного ассортимента. В небольших оптовых или розничных организациях закупки могут осуществляться одним или несколькими лицами, в крупных организациях - специальным отделом закупок. При работе с новыми товарами промежуточные продавцы придерживаются того же процесса закупки, что и покупатели товаров промышлен-
Фирме необходимо решить вопрос о желаемом количестве пунктов хранения. Чем больше таких пунктов, тем быстрее можно доставить товар потребителям. Однако при этом растут издержки. Решение о числе пунктов хранения необходимо принимать, увязывая между собой проблемы уровня сервиса для потребителей и издержек по распределению.
При исчислении показателя фондоотдачи основные фонды необходимо принимать по полной балансовой стоимости, так как она наиболее правильно отражает производственно-техническую базу предприятия. При этом определяют среднюю стоимость основных фондов за изучаемый период. Среднегодовую стоимость основных фондов рассчитывают по формуле:
При многообразии выделяемых черт российской ментальности (русского национального характера, но эти понятия полностью не совпадают) выделяют государственность, тяготение к сильной руке, соборность, привычку к реформам, проводимым сверху, ориентация на харизматических лидеров ( Бог, царь и т.п.), преобладание духовно-нравственных ценностей, мессиантство и т.п. Эти особенности и необходимо принимать во внимание при организации эко-
НЕОБХОДИМОСТЬ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА. Обобщенная концепция, при всей ее полезности и правомерности, слишком уж неточна, чтобы применяться безоговорочно. При исполнении управленческих функций необходимо принимать во внимание различия между организациями. Эти серьезные различия между организациями, которые обычно называются ситуационными переменными, распадаются на две основные категории: внутренние и внешние переменные.
Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области: «Аи Би Эм» (обработка информации), «МакДоналдс» (рестораны быстрого обслуживания) и т.д. Другие крупные организации типа «Галф энд Уэстерн» — это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся киноиндустрией, издательским делом, гостиничным бизнесом и т.д. Некоторые организации, как, например федеральная сеть универсальных магазинов и корпорация «Крайслер» работают непосредственно на удовлетворение потребности широких слоев населения. Другие же организации («Контейнер Корпорейшн оф Америка», «Боинг»), напротив, имеют дело в основном, только с другими крупными фирмами. Некоторые крупные организации действуют только в ограниченных географических регионах (муниципальная служба города Нью-Йорка), а другие («Аи Ти Ти», «Эк-сон», «Кока-Кола») действуют почти во всех странах мира. Некоторые крупные организации, такие как «Шелл Ойл», «Дженерал Моторс» и правительства промыш-ленно развитых стран, действуют почти во всех перечисленных направлениях одновременно.
В этой главе мы рассмотрим вопрос о планировании организацией производственных операций в соответствии с общей стратегией обеспечения своей конкурентоспособности. Мы также обсудим решения, принимаемые при создании системы, которая превращает исходные ресурсы в товары или услуги. В гл. 21 мы опишем информационные процессы и те решения, которые необходимо принимать при проектировании и оперативном руководстве деятельностью предприятий.
Если склад будет работать еще один год, то эксплуатационные расходы составят 2000 ф.ст., 40 % которых приходится на оплату труда обслуживающего персонала, занятого полный рабочий день на этом складе. Остальная часть представляет собой затраты на материалы, которые необходимо приобрести специально для эксплуатационных работ.
Для переработки отходов потребуется модифицировать имеющееся оборудование, приобретенное за 200 000 ф.ст. Если этого не делать, то придется от него избавиться, продав за 10000 ф.ст. Стоимость материалов, которые необходимо приобрести для модификации, составит 14000 ф.ст. Чтобы не нарушать ход текущей работы в компании, модификационные работы будут выполняться по выходным дням, что потребует дополнительных затрат на оплату труда в размере 6000 ф.ст.
— необходимо приобрести свободный земельный участок;
4.4.1.4. Бюджет закупки/использования материалов (materials purchase/usage budget). Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Многие предпочитают единый документ. В этом бюджете определяются сроки закупки, виды и количества сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предполагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на оценочные закупочные цены на эти материалы, получают бюджет закупки материалов.
Суммы ожидаемых платежей берутся из различных периодических бюджетов. Ответственный за подготовку бюджета денежных средств должен знать, какие затраты на материалы и рабочую силу предусмотрены за период, какие товары и услуги необходимо приобрести, а также будут ли они оплачены сразу же или возможна отсрочка платежа. В этой связи очень важно знать политику платежей и выплат компании.
Необходимо приобрести, кг
В этом бюджете определяются сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предлагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на их оценочные закупочные цены, получают бюджет закупки материалов.
Суммы ожидаемых платежей берут из различных периодических бюджетов. Ответственный за подготовку сметы (бюджета) денежных средств должен владеть информацией о том, какие затраты на материалы и рабочую силу предусмотрены за период, какие товары и услуги необходимо приобрести, а также будут ли они оплачены сразу или возможна отсрочка платежа. В этой связи очень важно знать политику платежей организации. Помимо регулярных текущих расходов денежные средства могутибыть использованы на приобретение оборудования и других активов, возврат займов и иных долгосрочных обязательств. Всю эту информацию следует собирать, чтобы подготовить правильную смету (бюджет) денежных средств.
Из нашего примера видно, что необходимо приобрести машину Б, так как для машины А ДВК = 120/100 х 100 % = 120 %, а для машины Б ДВК = 150/100-х 100% = 150 %.
Допустим, что предприятию необходимо приобрести оборудование. Стоимость его у лизингодателя 500 млн руб. с равномерной рассрочкой платежа в течение пяти лет. При покупке на заводе-изготовителе - 400 млн руб. Если использовать вариант покупки, то можно получить кредит в банке на пять лет под 10 % годовых. Ставка налога на прибыль - 30 %. Требуется оценить преимущество лизинга по сравнению с финансированием покупки за счет кредитов банка.
В обоих случаях хранить деньги в банке выгоднее, но предприятию необходимо приобрести автоматическую линию по обработке изделий. Поэтому их двух зол следует выбрать меньшее. Второй вариант как более прибыльный выглядит более привлекательным.
Населения составляет Населения трудоспособного Населением материальных Насколько эффективны Насколько целесообразно Насколько оптимально Насколько прибыльна Насосными станциями Настоящей инструкции Наблюдается значительный Настоящего параграфа Настоящему положению Настоящим договором вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
