|
Тщательной подготовки
Обернется ли конфликт забастовкой зависит не только от его остроты, умения и желания сторон слышать друг друга, но и от его содержания. Тщательная проработка связи между содержанием конфликта и формами его проявления показывает, что наиболее вероятна забастовка, когда работники высказывают недовольство заработной платой, продолжительностью рабочего времени. Такие требования в равной степени затрагивают требования всех работающих на пред-'приятии, понятны, легко обретают цифровое выражение. Но в последние годы чруг требовании и запросов работающих интенсивно расширяется, но они уже не столь всеобщи, имеют, что называется, меньшую мобилизирующую силу. Неповышение в должности, отказ в загранкомадировании, стиль поведения должностных лиц с подчиненными и многое другое, что рождает недовольства, имеет своим результатом скрытое, индивидуальное противостояние рабоников и не служит поводом для забастовок. Наконец, существует широкий спектр научно-технических проблем современного предприятия, которые хотя и касаются масс работающих - их здоровья, труда, занятости - тем не менее решаются они, как правило,путем переговоров, консультаций с привлечением экспертов и, если и поднимаются в ходе забастовочных акций, то в дополнение к основным, мобилизующим массы требованиям.
При переходе к следующему этапу анализа результатов прогноза необходима высокопрофессиональная и тщательная проработка вопросов внутриполитической борьбы. В то же время осуществляться этот этап должен корректно, что возможно лишь при кооперации усилий экономистов, социологов, политиков и других специалистов в области общественных отношений.
* необходима тщательная проработка проблемы;
5.4. Тщательная проработка альтернативных вариантов технологий и ноу-хау с учетом характера и потребностей рынка, наличия ресурсов, экологических факторов, стратегии реализации проекта.
Тщательная проработка этих вопросов на стадии анализа и подготовки планов позволит в дальнейшем существенно снизить технологические риски, которые могут возникнуть при реализации плана.
Налоговое планирование на уровне хозяйствующих субъектов является неотъемлемой частью управления финансами предприятий и может быть представлено как налоговый менеджмент. Главной задачей налогового планирования, как было отмечено выше, является минимизация налогов на основе максимального использования возможностей налогового законодательства, в том числе налоговых льгот. Одним из элементов налогового планирования должна быть и оценка риска совершения налоговых правонарушений, во избежание которых требуется тщательная проработка не только Налогового кодекса РФ, но и положений Конституции РФ, а также гражданского, административного и уголовного законодательства. Конечной же целью налогового менеджмента является сокращение фактических издержек, связанных с уплатой налогов.
В практике предпринимательства риск - нормальное явление, следствие действия разнообразных i различные его виды. По принципу «на каждый яд имеется противоядие» существует комплекс организационного, психологического характера, элиминирующих размеры риска. Однако бо/ своевременная его «профилактика». Особое значение имеет тщательная проработка проектов реш возможных вариантов, выявление «узких мест» и источников риска, глубокий анализ возможносте альтернативы с минимальным уровнем риска.
ность в отношении проекта позволяет тщательная проработка
пользования является тщательная проработка вопросов снабжения и производственного плана предприятия. Важное значение имеет стабильность хозяйственных связей, так как периодичность и гаранти-рованность снабжения лежат в основе расчета норм запаса.
ВНУТРИФИРМЕННЫЕ РИСКИ — 1. Недовольство работников предприятия и риск забастовки; 2. Риск утечки коммерческой и научно-технической информации; 3. Ошибки управляющих. Наиболее применяемые способы уменьшения отрицательных последствий этих рисков: тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора; разработка сильных социально-экономических программ на предприятии; понимание и использование в процессе управления предприятием мотивации работников; создание благоприятного психологического климата в коллективе предприятия; тщательная проверка сотрудников, особенно инженерно-технического персонала, занимающегося НИОКР, на «склонность к компромиссам»; разработка новых товаров таким образом, чтобы по готовому изделию конкурент не смог открыть производственные секреты и «ноу-хау»; тщательный контроль за оборотом внутрифирменной документации; ограничение доступа посторонних лиц в лаборатории, на
Один из способов поддержки менеджеров по маркетингу заключается в формировании рабочих целевых групп {taskforces). Для этого выбирается определенная область деятельности, потребности которой наиболее очевидны и в которой можно достичь быстрых позитивных результатов, и тем самым в компании создаются своеобразные центры по разработке и продвижению нововведений. Так, например, фирма Procter and Gamble создала специальную группу менеджеров по отечественным товарам, в обязанности которой входят решения по общим требованиям к торговым маркам. Одна компания по грузоперевозкам под сильным давлением международных закупочных синдикатов основала специальную группу по ценообразованию, целью которой была тщательная проработка скоординированной европейской стратегии ценообразования. Побочный эффект от использования целевых групп состоит в том, что при таком подходе руководство высшего звена получает в свое распоряжение базис для определении потенциальных менеджеров, способных работать в европейском масштабе.
Анализ опыта использования автономных групп в японских фирмах показывает, что достижение успеха •требует внимания и тщательной подготовки. В частности, совершенно необходимо, чтобы управленцы всех рангов и рабочие обогащались опытом автономной деятельности; работники хорошо знали технологию производства и методику контроля качества; руководство за-
В заключение укажем, что внедрение цехового, бригадного и индивидуального хозрасчета требует тщательной подготовки, систематического разъяснения его значения и правил выполнения, обсуждения результатов, внимательного разбора критических заме-
ваний. Люди, разбросанные по всему миру, должны иметь возможность совместно работать с общими данными и анализировать их различными способами. Возвращаясь к описанному здесь проекту Пата Хейза, заметим, что президент нашей компании Стив Балмер, находясь в то время в Европе, активно участвовал в его обсуждении и присылал критические замечания по электронной почте. Хотя существенную роль в нашей информационной системе играет серверная база данных, но еще более важным оказалось решение строить всю нашу инфраструктуру вокруг главного потока информации. И несмотря на то что все важные решения по реализации проекта Пата Хейза принимались «по старинке», на личных встречах руководства, проект был бы невыполним без тщательной подготовки, проведенной с помощью нашей «электронной нервной системы».
Ранжировка является важнейшим моментом тщательной подготовки информации. Эта информация включает:
Утвержденная программа капитального строительства является для системы строительных и проектно-изыска-тельских организаций народнохозяйственным заданием, успешное выполнение которого требует заблаговременной, всесторонней и тщательной подготовки.
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления.
На крупные объекты — магистральные нефте- и газопроводы, заводы и промышленные предприятия, имеющие титульные списки, план подрядных работ согласовывается пообъектно. Важны стабильность и неизменность годовых планов. В системе подрядных организаций, переведенных на новые условия, это требует от заказчика при планировании особенно тщательной подготовки технической документации определения объемов работ, выполняемых своими силами и передаваемых субподрядным организациям. Повышается роль сметы на строительную продукцию и возможность проведения расчетов за объект в целом и этапы работ. Смета становится в новых условиях основой всей финансовой деятельности строительной организации. От качества сметной документации во многом зависит
В условиях централизованно планируемой экономики имеет место 1бсолютная доминанта двух последних элементов приведенной систе-лы — бюджетного финансирования и взаимного финансирования пред-пжятий; в рыночной экономике прибыль и рынки капитала рассмат-эиваются как основные способы наращивания экономического потен-диала хозяйствующих субъектов. Прибыль — наиболее дешевый и эыстро мобилизуемый источник, однако, во-первых, его объемы ограниченны и, во-вторых, существуют некоторые обязательные и (или) весьма желательные направления использования текущей прибыли. Второй источник, напротив, требует немалых расходов по его созданию и реализации, кроме того, подготовка и проведение эмиссии — довольно продолжительны во времени; поэтому к данному источнику прибегают лишь после тщательной подготовки и в случае необходимости мобилизации крупного капитала, необходимого для реализации проектов, имеющих для компании стратегически важное значение.
В условиях централизованно планируемой экономики имеет место абсолютная доминанта двух последних элементов приведенной системы — бюджетного финансирования и взаимного финансирования предприятий; в рыночной экономике прибыль и рынки капитала рассматриваются как основные способы наращивания экономического потенциала хозяйствующих субъектов. Прибыль — наиболее дешевый и быстро мобилизуемый источник, однако, во-первых, его объемы ограниченны и, во-вторых, существуют некоторые обязательные и (или) весьма желательные направления использования текущей прибыли. Второй источник, напротив, требует немалых расходов по его созданию и реализации, кроме того, подготовка и проведение эмиссии — довольно продолжительны во времени; поэтому к данному источнику прибегают лишь после тщательной подготовки и в случае необходимости мобилизации крупного капитала, необходимого для реализации проектов, имеющих для компании стратегически важное значение.
Пересмотр действующих норм выработки производится с 1 января 1957 г. по мере разработки и внедрения организационно-технических мероприятий. Работа по пересмотру норм выработки требует тщательной подготовки (уточнение действующих нормативных материалов, анализ использования рабочего времени в выполнения норм и т. д.). Пересмотр норм выработки сопровождается не только выполнением расчетных работ по установлению новых норм вн-работки, но и внедрением организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность их освоения.
Отделы. Задачи, которые стоят перед организацией, требуют, во-первых, тщательной подготовки процесса производства, во-вторых, бесперебойного и экономного ведения процесса производства, в-третьих, своевременного обслуживания процесса производства, в-четвертых, гибкого управления организацией. Все это требует правильной организации управления.
Тщательно проанализировать Техническими документами Техническими объектами Техническими решениями Техническими свойствами Техническим аналитиком Техническим образованием вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
