|
Достижение поставленной
административные полномочия работника должны полностью обеспечивать достижение поставленных целей без помощи вышестоящих руководителей;
6. Организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.
ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Именно линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем.
Другое объяснение того, как люди распределяют и направляют свои усилия на достижение поставленных целей, дает теория справедливости . ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ постулирует, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнение показывает дисбаланс и несправедливость, т.е. человек считает, что его коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, то у него возникает психологическое напряжение. В результате необходимо мотивировать этого сотрудника, снять напряжение и для восстановления справедливости исправить дисбаланс.
В предшествующих главах мы часто упоминали о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
Но что является слабостью для ОПЕК, становится выигрышем для империализма, оборачивается его сохраняющейся еще силой. Оправившись от первого «нефтяного шока» в 1973 г., империализм выработал новую стратегию и тактику в отношении нефтеэкспортирую-щих государств, и в особенности стран Ближнего и Среднего Востока. Она состоит в том, чтобы сохранить если не прямой, то хотя бы косвенный контроль над их нефтяными ресурсами и нефтяной политикой и тем самым гарантировать бесперебойное снабжение себя жидким топливом, не допускать повторения нефтяных бойкотов, продолжать эксплуатацию нефтедобывающих государств неоколониалистскими методами, глубже интегрировать их в мировое капиталистическое хозяйство, создать более разветвленную сеть неоколониалистской зависимости их развивающейся экономики от центров капитализма, сохранить стоящие у власти в странах—членах ОПЕК консервативные круги, ориентирующиеся на Запад. Был взят курс на одновременное достижение поставленных целей, но прежде всего на сохранение определенных позиций нефтяных монополий в странах—членах ОПЕК, что должно было привести к росту цен на нефть ниже темпов инфляции, с тем чтобы компенсировать нефтяным монополиям и казне потери от роста цены жидкого топлива.
Ж. Добиться понимания того, что достижение поставленных целей является для подчиненных их дол-
2. При помощи самодисциплины наши мысли можно формировать, контролировать и направлять на достижение поставленных задач. Для этого нужно развивать в себе привычки, способствующие этой цели.
Программно-целевой метод. В его основе лежит системный подход. При этом формируется главная цель экономического развития отрасли, подразделяющаяся на подцели более дробного характера. Одновременно выявляются ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Главная задача программно-целевого планирования отрасли состоит в такой организации планового процесса, при которой цели и ресурсы экономического развития отрасли связываются в единое целое, что обеспечивает достижение поставленных задач.
Поскольку большинство производственно-технических и хозяйственных задач могут иметь несколько решений с переменными значениями затрат ресурсов или времени, то при составлении плана возникает необходимость его оптимизации, т.е. поиска варианта, обеспечивающего достижение поставленных целей при наименьших затратах ресурсов и времени. Это может быть достигнуто путем проведения многовариантных расчетов и обоснованного выбора из них оптимального варианта. Для этого пользуются методом вариантных постепенных приближений к оптимуму с помощью итерации, т.е. повторного применения счетных операций. Рассчитываемый вариант плана анализируют с точки зрения выявления
Важно правильно определить цели системы, установить принципы построения, обеспечивающие такой состав, связи между её элементами и способ действия, которые обеспечивали бы эффективное достижение поставленных целей.
нефти, нефтепродуктов и газа, но и сбыт их, т. е. доведение непосредственно до потребителя, часто связана с определением оптимального варианта, обеспечивающего достижение поставленной задачи.
Формальная процедура, направленная на достижение поставленной цели, например, на рост сбыта и прибыли фирмы, слагающаяся из стратегического планирования и планирования маркетинга.
Управление — деятельность, направленная на достижение поставленной цели путем реализации определенных функций,применения соответствующих методов и технических средств. Его можно рассматривать с трех точек зрения: содержательной, организационной и технологической. С содержательной точки зрения управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период; с организационной—• складывается из функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определения участников управления и порядка их взаимодействия; с технологической — включает получение информации и определение порядка ее обработки и хранения, делопроизводства, графических и других средств.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УСПЕХ (SUCCESS, ORGANIZATIONAL) — достижение поставленной цели.
ЧЕЛОВЕК-ПОМЕХА — человек (сотрудник), чьи умственные или физ. несоответствия могут ограничить производственную деятельность или выполнение возложенных обязанностей, затруднить достижение поставленной цели, отрицательно сказаться на соц.-психологическом климате в коллективе.
Под комплексной программой понимают систему экономических, производственных, социальных, научно-исследовательских и организационно-хозяйственных мероприятий, согласованных по срокам решений крупных проблем, ресурсам и исполнителям и обеспечивающих достижение поставленной цели.
Снижение затрат труда, времени и средств на ТО и Р строительных машин — актуальная народнохозяйственная задача. Решение этой задачи и разработка путей ее практической реализации должны основываться на анализе системы ТО и Р строительных машин с позиций системного подхода. Сущность последнего заключается в определении цели системы и выявлении ее составных элементов, влияя на которые можно обеспечить достижение поставленной цели с минимальными затратами.
Бурение наклонных скважин в зависимости от конкретных условий, характеризующих геологический разрез площади, назначение скважины, способ бурения и технические возможности проходки, может- быть осуществлено по различным профилям (рис. 1). Выбранный тип профиля в первую очередь должен обеспечить достижение поставленной перед данной наклонной скважиной цели, а затем, чтобы ее про-ходка осуществлялась при минимальных затратах средств и времени.
Управление — деятельность, направленная на достижение поставленной цели путем реализации определенных функций,применения соответствующих методов и технических средств. Его можно рассматривать с трех точек зрения: содержательной, организационной и технологической. С содержательной точки зрения управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период; с организационной — складывается из функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определения участников управления и порядка их взаимодействия; с технологической — включает получение информации и определение порядка ее обработки и хранения, делопроизводства, графических и других средств.
Хозяйственный расчет представляет собой систему экономических отношений, возникающих в процессе воспроизводства, между обществом и производственными предприятиями (объединениями), между различными их подразделениями. В практике работы хозяйственных органов и их подразделений он проявляется как метод планового ведения хозяйства. Основной принцип хозяйственного расчета — оперативно-хозяйственная самостоятельность, окупаемость затрат и обеспечение рентабельности, материальная заинтересованность и ответственность за результаты хозяйствования, денежный контроль. Объективной основой хозяйственного расчета является сочетание планового государственного управления с относительной хозяйственной оперативной самостоятельностью трудовых коллективов, предприятий (объединений). Государство закрепляет за ними производственные фонды и денежные средства, что создает возможность совмещения централизованного планирования с развитием инициативы и творческой активности производственных коллективов. Практически это означает, что общее направление деятельности предприятия, организации, объединения устанавливается народным хозяйством, а достижение поставленной цели осуществляется коллективом, которому выделены во владение или использование необходимые средства и предоставлена самостоятельность в решелии вопросов организации производства.
ния. Достижение поставленной цели при этом обусловливается привлечением и использованием инструментов функционирования экономики переходного периода в новом соотношении. Движение к максимально возможной прибыльности хозяйствования возможно в результате гармонизации отношений, действовавших ранее и требующихся в современной ситуации. В этой связи в хозяйственной политике сегодня выигрышна лишь та линия, которая предусматривает взаимодействие методов стратегического и индикативного планирования, сочетание плановых и рыночных механизмов.
Долларизации экономики Долларовой волатильности Домашнего имущества Домашними хозяйствами Дооборудования реконструкции Дополнительный оплачиваемый Дополнительные документы Дополнительные исследования Дополнительные мероприятия Дополнительные переменные Действующие предприятия Дополнительные страховые Дополнительные устройства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
