Показателем производственной

Например, показателем премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонт-ного цеха бурового оборудования может быть выполнение и перевыполнение планового уровня расчетной рентабельности по УБР, обязательным условием.— выполнение планового объема работ по цеху, а дополнительным условием — отсутствие простоев буровых по вине цеха.

Рабочих бригад подземного ремонта премируют из фонда заработной платы за окончание ремонта скважин в срок по месячным результатам работы в размере до 15—20% сдельного заработка и за каждый процент среднемесячного ускорения — до 1,5—2% сдельного заработка. Показателем премирования! рабочих бригад подземного ремонта может быть также выполнение и перевыполнение плана добычи нефти по обслуживаемым РИТС при условии выполнения норм времени на сдельных работах. Рабочих бригад капитального ремонта премируют за окончание всех работ по ремонту в срок и за каждый процент ускорения в тех же размерах, что и бригад подземного ремонта. Из ФМП их премируют за обеспечение межремонтного периода работы скважин по обслуживаемой РИТС до уровня, установленного планом, а также за соблюдение предельного-времени простоев скважин по причинам, зависящим от бригад подземного ремонта.

На нефтегазодобывающем предприятии показателем премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих цехов базы производственного обслуживания является выполнение плана реализации товарной продукции, а показателем премирования рабочих этих цехов — выполнение плана добычи нефти и газа. Премирование предусматривается по результатам выполнения месячных плановых заданий.

За достижение планового уровня расчетной рентабельности начисляют премию до 30 % должностного оклада, за каждый процент превышения ее планового уровня выплачивается премия Б размере до 5 % должностного оклада. Показателем премирования служит также выполнение задания по сокращению срока строительства скважин, по снижению удельных трудовых затрат. Обязательные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается, для работников этой группы следующие:

В некоторых объединениях показатели премирования рабочих отдельных профессий не создают материальной заинтересованности в улучшении качества работы и повышении эффективности производства. В объединении "Мангышлак-нефть" премирование машинистов промывочных агрегатов производится за выход агрегатов на линик». Если агрегаты в течение месяца сделают по 19 выездов, то машинисты получают. 25% премии к месячной тарифной ставке. В объединении "Туркменнефть" показателем премирования рабочих этих же профессий является коэффициен' агрегата. Ясно, что при таких показателях машинисты промывочных агрегатов заинтересованы лишь в выходе машин на линию, а работы по промывке скважин их мало интересуют. Только в объединении "Башнефть" машинисты промывочных агрегатов премируются за каждую качественно проведенную работу по промывке и перекачке раствора, т.е. за результаты работы.

Премирование рабочих буровых бригад за окончание скважин в срок и досрочно применяется в нефтяной промышленности начиная с 193 9 г. и является наиболее приемлемы показателем премирования, направленным на повышение эффективности бурового производства. Однако, как показало исследование, доля премий за окончание бурения скважин в срок и досрочно составляет менее 5О% от общей суммы выплаченных премий рабочим буровых бригад. Большая до-

Показатели премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонтных цехов, баз производственного обслуживания аналогичны показателям премирования инженерно-технических работников основного производства. В качестве основных условий премирования используются показатели конкретного цеха. Например, показателем премирования руководящих и инженерно-технических работников прокатно-ремонт-ного цеха бурового оборудования может быть «выполнение и перевыполнение планового уровня расчетной рентабельности по УБР», обязательным условием — «выполнение планового объема работ по цеху», а дополнительным условием — «отсутствие простоев буровых по вине цеха».

Показателей премирования не должно быть ни много, ни мало, их должно быть достаточно для охвата всех сфер деятельности, находящихся под контролем данного подразделения. В этих условиях вредной догмой является стремление к минимизации показателей премирования без должных на то оснований. Скажем, в сбытовом филиале промышленной компании основным показателем премирования должен быть валовой доход от реализации. Является ли это достаточным? Не всегда. Так, возможно филиал имеет полномочия:

• по внутренним поставкам — это центр нормативных затрат. Для него центральным аппаратом управления ВИНК определяются объемы производства и внутренние (трансфертные) цены поставок. Следовательно, здесь основным количественным показателем премирования должна быть величина экономии по сравнению с планом производственных затрат (себестоимости нефтедобычи), условием премирования — выполнение плана по общему объему добычи (а точнее, объему поставок для «собственных» нефтеперерабатывающих заводов ВИНК). Напомним, что условием премирования является показатель, любое отклонение от которого означает автоматическое депремирование.

Производственные затраты по внутренним и внешним поставкам равны (из одного объема добытой нефти). К затратам по внешним поставкам должны плюсоваться прямые коммерческие расходы. Следовательно, за бюджетный период по внешним поставкам НГДП варьируют затраты (как производственные, так и сбытовые), и доход (за счет отпускной цены), то есть здесь показателем премирования должен стать процент от прибыли (заметим, не от плановой, а от абсолютного размера прибыли); либо же по «сторонней» деятельности центральный аппарат управления ВИНУ устанавливает для НГДП абсолютную величину перечислений управляющей компании за бюджетный период (своеобразную ренту), а остаточный доход сверх перечислений остается в распоряжении НГДП.

б) показателем премирования в случае, если подразделение полностью контролирует производственный цикл одного или нескольких видов продукции (дивизиональная структура управления), является:

Основным качественным показателем производственной программы является удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства продукции.

Планирование работ по поддержанию пластового давления. Основным плановым показателем производственной программы цеха поддержания пластового давления является объем закачки воды Зв (в м3), устанавливаемый в проекте разработки пласта и который должен превышать отбор жидкости из пласта.

К первой группе относятся масса изделия и его элементов, нормы расхода материалов, точность изготовления, класс шероховатости поверхности, общее количество деталей, трудоемкость и др. Перечисленные показатели, естественно, неравноценны по своему значению и трудности определения в процессе проектирования. Итоговым, обобщающим показателем производственной технологичности является себестоимость. Ко второй группе относятся в основном различные коэффициенты: унификации, стандартизации, преемственности (табл. 4.4), использования материала и т. д.

Годовой объем подрядных строительно-монтажных работ сопоставляется с показателем производственной мощности (табл. 11).

Число заливок и агрегатов, участвующих в каждой операции, устанавливают по данным технических проектов. Число агрегатов, используемых при цементировании скважин, может колебаться от одного (при цементировании кондуктора) до пяти (при цементировании колонн). Основным показателем производственной программы цеха цементирования является число агрегато-операций, которое определяют умножением числа операций на число участвующих в них заливочных агрегатов по отдельным скважинам и группам скважин с последующим суммированием. Объем работ в денежном выражении определяют умножением числа агрегато-операций по видам работ на плановую стоимость одной агрегато-операций.

Число заливок и агрегатов, участвующих в каждой операции, у стане вливают по данным технических проектов. Число агрегатов, используемых при цементировании скважин, может колебаться от одного (при цементировании кондуктора) до пяти (при цементировании колонн) . Основным показателем производственной программы цеха цементирования является число агрегато-операции, которое определяют умножением числа операций на число участвующих в них заливочных агрегатов по отдельным скважинам и группам скважин с последующим суммированием. Объем работ в денежном выражении определяют умножением числа агрегато-операции по видам работ на плановую стоимость одной агрегато-операции.

Основным показателем производственной программы в инструментальных цехах машиностроительных заводов является объем производства продукции в плановых нормо-часах и в стоимостном выражении, исчисленный на основе внутризаводских планово-расчетных цен. Планово-расчетные цены устанавливаются не только на изготовление нового инструмента и технологической оснастки, но и на восстановление и ремонт инструментов, а также на все виды услуг другим цехам завода.

Единственным показателем производственной мощности, применимым ко всем выпускаемым продуктам и ко всем процессам, является время.

Важнейшим показателем производственной структуры ОПФ является доля активной части в их общей стоимости. Это связано с тем, что объем выпуска продукции, производственная мощность предприятия, другие экономические показатели работы предприятия в значительной мере зависят от величины активной части 011Ф. Поэтому повышение ее доли до оптимального уровня является одним из направлений совершенствования производственной структуры ОПФ на предприятии.

В единичном и серийном производстве труд руководителей цехов, участков также можно нормировать с помощью исследовательского метода. При этом большое значение имеет анализ фактических затрат рабочего времени руководителей, их сопоставление с резуль-татами производственной деятельности коллективов. Установление закономерности между затратами вре* мени руководителя на управление процессом производства и показателем производственной деятельности коллектива позволяет определить величину этих затрат для различных участков в зависимости от конкретных производственных условий. Основным показателем является численность рабочих ня учягткр Няпримрр, r гутторр-монтном производстве в результате анализа фактических данных были выявлены следующие зависимости между затратами времени4 мастера в процентах, и длительности смены и численностью рабочих на участке (Н):

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность