|
Предприятии разрабатывается
Подготовка и повышение квалификации рабочих кадров на предприятии проводится в дополнение к подготовке в системе государственных трудовых резервов. Формы производственного обучения различны: индивидуальное обучение, курсы, школы и т. д.
На предприятии проводится большой объем научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. Контроль за их выполнением и разработка мероприятий по повышению их эффективности — также одна из задач анализа организационно-технического уровня предприятия.
Проводится ли на предприятии работа по созданию гибких производственных участков, способных в кратчайшие сроки переходить на выпуск новой продукции (участки УНП и УСП, линейки универсальных штампов, участки станков с ЧПУ, ГАП и ДР-)
11. С какой целью на предприятии проводится инвентаризация
В данном случае, как мы видим, эта величина определяется объемом «нежелательных изменений»: субъект ограничивается так называемым приемлемым уровнем возможных изменений. И если она снижается, то это называется ущербом предприятия, которое оно несет в результате снижения величины (ценности) безопасности. В связи с этим, чтобы избежать этого на предприятии, проводится политика в направлении:
Инвентаризация на предприятии проводится с целью обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности, в ходе которой проверяются и документально подтверждаются наличие, состояние и оценка имущества и финансовых обязательств.
11. С какой целью на предприятии проводится инвентаризация
Определение конструктивных и технологических особенностей электродвигателей на нашем предприятии проводится двумя путями:
Использование в финансово-хозяйственном контроле документальных методических приемов позволяет дать количественную и качественную оценку выявленным недостаткам, установить ответственных за них лиц и определить размер их материальной ответственности. Когда аудит на предприятии проводится впервые, важно вначале внимательно изучить учредительные документы, устав предприятия, предмет деятельности, а также учетную политику предприятия. Сплошной проверке необходимо подвергнуть все денежные и расчетные документы, а также авансовые отчеты подотчетных лиц. Проверяя достоверность финансовой отчетности, нужно сопоставить данные финансовых отчетов, бухгалтерского баланса, регистров синтетического и аналитического учета.
Определение будущих потребностей необходимо для разработки плана их удовлетворения, который обычно включает мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников. Для того чтобы в деталях знать, какие задания будут выполняться персоналом во время работы, каковы характеристики этих работ на предприятии, проводится анализ содержания работы. Его результаты должны быть отражены в должностных инструкциях по всем должностям и специальностям персонала предприятия.
Расчет коэффициента на предприятии проводится по последней графе — «Фирма в целом».
После утверждения основных показателей на этой основе на предприятии разрабатывается уточненный развернутый план, который утверждается руководством предприятия. В разработке плана участвуют не только плановые органы предприятия, но и весь коллектив (рабочие, ИТР, служащие, новаторы, рационализаторы), а также местные (региональные) плановые органы. Госпланом СССР разработана методика составления перспективных планов с максимальной механизацией вычислительных работ и использованием алгоритмических систем, предназначенная для применения на предприятии.
На основании отраслевой схемы должностных окладов на каждом предприятии разрабатывается штатное расписание, которое утверждается руководителем предприятия. В штатном расписании указывается вилка окладов, т. е. максимальный и минимальный раз-ме;эы окладов. Это дает возможность более объективно оценивать
На предприятии разрабатывается балансовый расчет потребности в подготовке квалифицированных рабочих на пятилетку, в котором определяется дополнительная потребность в квалифицированных рабочих на прирост численности, на работу по новой технологии и новой технике и на замену выбывающих на учебу, на пенсию и т.д.
На основании отраслевой схемы должностных окладов на каждом предприятии разрабатывается штатное расписание, которое утверждается руководителем предприятия. В штатном расписании указываются максимальный и минимальный размеры окладов («вилка окладов»), в соответствии с которыми руководитель предприятия устанавливает стслад тому или иному работнику. Это дает возможность при назначении оклада более объективно оценивать индивидуальную квйлифика-щ«о каждого работника, сложность, ответственность, объем поручаемой ему работы и вместе с тем повышать оклад по мере роста киалификации работника.
Классификация затрат по местам их возникновения зависит от организационной структуры управления и поэтому на каждом предприятии разрабатывается своя номенклатура статей. В создании системы обеспечения информацией разных уровней управления важное место отводится выбору показателей деятельности снабжен-ческо-заготовительных служб.
На основе выявления причин на каждом предприятии разрабатывается план мероприятий по повышению уровня экономической безопасности предприятия. Эта задача сложная и многомерная в своем решении. На деле это означает, что на каждом предприятии исходя из его потенциала, сложившихся традиций, текущей ситуации в стране должны быть сформулированы пороговые значения его экономической безопасности, несоблюдение которых будет способствовать разрушению экономики предприятия. Этими показателями могут быть объем продаж, ликвидность, уровень ценности предприятия.
С учетом особенностей и форм финансового инвестирования организуется управление ими на предприятии. При достаточно высокой периодичности осуществления финансовых инвестиций на предприятии разрабатывается специальная политика такого управления.
Формирование необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих финансирование инвестиционной деятельности предприятия, входит в систему стратегических целей его развития. Для обеспечения эффективного управления этим процессом на предприятии разрабатывается обычно специальная инвестиционная политика, направленная на формирование инвестиционных ресурсов из различных источников в соответствии с потребностями его развития в предстоящем периоде.
Основу управления собственным капиталом предприятия составляет управление формированием его собственных финансовых ресурсов. В целях обеспечения эффективного управления этим процессом на предприятии разрабатывается обычно специальная финансовая политика, направленная на привлечение собственных финан-
С учетом форм финансового инвестирования организуется управление ими на предприятии. При достаточно высокой периодичности осуществления финансовых инвестиций на предприятии разрабатывается специальная политика такого управления.
При обосновании конкретной цены на предприятии разрабатывается калькуляция себестоимости единицы продукции. При этом перечень статей затрат, их состав и методы распределения по изделиям и центрам затрат устанавливаются отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. В перечень статей калькуляции включаются:
Предприятия материальные Предприятия министерства Предприятия находящихся Предприятия направленной Предприятия нефтегазового Предоставляет пользователям Предприятия необходимость Предприятия невозможно Предприятия обеспечение Предприятия обеспечивающая Предприятия оборотные Предприятия образуется Предприятия охватывает вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
