|
Руководство стремится
ленческую ошибку при реформировании. Первое лицо, как правило, осуществляет общее руководство реформированием. Более предметно ведет управление процессом преобразований один из его заместителей, ставший "генеральным конструктором" новой организационной системы. В этом качестве он один видит сложнейшие взаимосвязи, логику и динамику преобразований, знает возможности специалистов компании и внешних консультантов для решения конкретных преобразующих задач. Естественно, ему необходимы ресурсы. В условиях ограниченности ресурсов это всегда означает: выделять на одни проекты и не давать на другие. Появляется недовольство, своего рода ревность других топ-менеджеров. Ситуация усугубляется тем, что им не все понятно, не всегда они разделяют подходы к совершенствованию, не видят в полном объеме новую систему. У них ощущение, что они как бы выпадают из механизма управления, теряют контроль. В таких условиях новый руководитель начинает отходить от принятых и даже письменно зафиксированных договоренностей и распределять ресурсы сам, по-другому. Тем самым он разрушает с трудом созданную конструкцию власти.
РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА 28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА 28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА 28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА 28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
ГЛАВА 28. РУКОВОДСТВО РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
Общее оперативное руководство реформированием Организация подготовки и защита материалов по реформированию в центральной комиссии Организация взаимодействия с внешними консультантами Координация и коммуникации участников реформирования
Валовые издержки представляют собой сумму постоянных и переменных издержек при каждом конкретном уровне производства. Руководство стремится взимать за товар такую цену, которая как минимум покрывала бы все валовые издержки производства.
Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
Виды анализа, которые руководство стремится осуществлять более или менее регулярно, определяют детализацию плана счетов. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.
Вторым аспектом информационного влияния объявления об эмиссии на рынок является ассиметричность информации, доступной руководству компании, с одной стороны, и инвесторам — с другой. Суть в том, что потенциальные инвесторы средств в ценные бумаги имеют меньше информации, чем руководство компании, а руководство стремится провести эмиссию ценных бумаг в тот момент, когда оценка их стоимости рынком будет выше, чем его собственная оценка. Это утверждение верно, в частности в отношении эмиссии обыкновенных акций, владельцы которых имеют лишь остаточное право на доход и активы
• стиль сотрудничества, характеризующийся тем, что руководство стремится как к тому, чтобы реализовать свои подходы к проведению изменения, так и к тому, чтобы установить отношения кооперации с несогласными членами организации.
Еще один вид расходов, не затрагивающих движение наличности, — это отсроченные списания или нематериальные активы, которые выступают в виде статьи расходов в течение длительного периода. Вообще говоря, можно предположить, что руководство стремится начислять как можно меньшие суммы амортизации, так как этот вид расходов не влияет на подоходные налоги и лишь уменьшает учтенный доход. Кроме того, такие расходы не отражаются на движении наличности и, как правило, невелики.
Наше [высшее] руководство стремится принимать все важные инвестиционные решения. И думает, что оно так и делает, но я наблюдал один случай, когда филиал сумел обставить его.
Наше [высшее] руководство стремится принимать все важные инвестиционные решения. И думает, что оно так и делает, но я наблюдал один случай, когда филиал сумел обставить его.
Например, интересы держателей акций могут оказаться в противоречии с интересами менеджеров, персонала организации и местного населения. Точно так же, быстрый рост продаж во многих случаях приносит прибыль менеджерам, но это означает больше риска и меньше дохода владельцам и кредиторам. Чем сильнее руководство стремится к исключительно высокой результативности по какому-то одному показателю, тем острее проявляются названные конфликты и тем нестабильнее вся деловая активность.
¦ стиль сотрудничества, характеризующийся тем, что руководство стремится как к тому, чтобы реализовать свои подходы к проведению изменения, так и к тому, чтобы установить отношения кооперации с противниками изменений.
димо, что руководство стремится к общению с ними, но и убедить, что общение должно происходить в атмосфере взаимного доверия.
Разработки пятилетних Разработки природных Разработки прогнозов Разработки производственной Разработки результаты Разработки соответствующих Разработки стратегического Разработки технологических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
