|
Функционирования предприятий
Цель и основные направления подсистемы: стратегическая цель подсистемы; прикладные задачи подсистемы; базовые элементы подсистемы; предпосылки эффективного функционирования подсистемы.
Те сведения, которыми сегодня располагает инженер технологического отдела для решения отмеченных задач, следует признать недостаточными, а качество функционирования подсистемы технологического проектирования для СПО — неудовлетворительным.
Основные дефекты функционирования подсистемы:
При существующих методах обучения и инструктажа не учитываются изъяны квалификации рабочих буровых вахт, которые носят сугубо индивидуальный характер. Другими словами, сложившийся производственный «почерк» рабочего закрепляется на долгие годы и может служить постоянной причиной снижения эффективности той или иной группы операций. Существующий способ функционирования подсистемы производственного обучения и инструктажа мало способствует устранению этого весьма существенного недостатка.
Невыполнение любого из отмеченных выше пунктов исключает возможность рационального функционирования подсистемы производственного обучения и инструктажа.
Операторы РИТС представляют все подсистемы, управляющие СПО в пределах УБР. Поэтому функции управления, которые они выполняют — контроль за состоянием процесса, устранение отклонений от заданных режимов, корректировка режимов в соответствии с фактической обстановкой — должны учитывать все многообразие требований рационального ведения процесса СПО. Однако качество функционирования подсистемы оперативного управления
ведомствах в условиях автоматизации плановых расчетов. На ней плановый процесс представлен в виде взаимосвязанной совокупности плановых функций, осуществляемых каждым из блоков подсистемы в определенном режиме, с указанием связей этих функций с плановыми процессами, протекающими в других подсистемах АСПР и внешних по отношению к АСПР автоматизированных системах управления. Схема функционирования подсистемы имеет в основном тот же вид, что и на уровне системы в целом, с той лишь принципиальной разницей, что подсистема предварительно разделяется на функциональные блоки. Это требует расчленения исходных плановых функций и связей между ними в соответствии с блочной структурой подсистемы. Поэтому в схеме функционирования подсистемы должно быть дано более дробное описание плановых функций в пределах этой подсистемы, чем в общей сводно-задающей схеме функционирования АСПР в целом. Обычно элемент (ячейка) такой схемы соответствует планово-экономической задаче или комплексу задач. Одновременно в пределах схемы на уровне подсистемы более подробным образом указаны взаимосвязи задач, решаемых в данной подсистеме, с задачами, решаемыми другими «смежными» подсистемами, а также входная информация, используемая в подсистеме, и выходная информация, передаваемая в другие подсистемы.
Совершенствование системы планирования требует разработки оптимизационной отраслевой модели, отражающей развитие системы нефтедобывающих районов в их совокупности, с учетом взаимовлияния сопряженных отраслей, обеспечивающих нефтяную промышленность всем необходимым и потребляющих ее продукцию. В этой связи важнейшим условием повышения эффективности капитальных вложений является комплексное планирование с переходом к автоматизированной системе плановых расчетов — АСПР. Модель функционирования подсистемы «капитальное строительство» Министерства нефтяной промышленности приведена на рис, 14.
Направлению, связанному с формированием моделей, наиболее полно отражающих широкие производственные возможности нефтеперерабатывающего предприятия, присущи определенные достоинства и недостатки. Одно из достоинств данного подхода состоит в том, что создание подобных моделей, имеющих высокую устойчивость в процессе функционирования подсистемы, позволяет в каждом конкретном случае производить многократные расчеты^
во-вторых, в соответствии с временной необходимостью управляющим воздействием можно внести возмущение в механизм функционирования подсистемы транспортного обслуживания, чтобы на время увеличить ее производственные способности, т.е. форсировать режим ее функционирования. Например, введение суммарного учета рабочего времени исполнителей (шоферов, крановщиков и др.), сменности работы механизмов и транспортных средств, применение аккордной системы оплаты труда исполнителей, что квалифицируется как регулирование режима функционирования системы в соответствии с действием возмущающих факторов.
Важнейшим направлением функционирования подсистемы развития системы управления является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, во-первых, по вертикали (должностное продвижение), во-вторых, по горизонтали (смена профиля работ и рабочего места) и, в-третьих, вглубь (улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации).
Однако часто жесткая регламентация всех элементов и связей структуры не позволяет учитывать особенности и условия функционирования предприятий.
Другое исследование было проведено Ассоциацией многонациональных компаний (Зайгай кигё кёкай) в связи со свертыванием 58 зарубежных филиалов японских корпораций. В 1979 г. Ассоциация провела интервью с руководством материнских компаний по 18 и провела анализ опубликованных материалов по еще 40 подобным случаям. В большинстве случаев свертывание произошло из-за продажи капитала филиалов или материнских компаний. В нескольких случаях были проданы прибыльные филиалы, но, поскольку таких случаев меньшинство, исследование показало причины неэффективности остальных филиалов. Причины неудач являются обратной стороной причин эффективного функционирования предприятий. Данное исследование показало, что технологическое превосходство (4а и 46) — важный фактор, перенос же и использование в управлении филиала японского стиля (5а) не было подчеркнуто. В такой же мере важными оказались факторы, определяемые внешними условиями деятельности филиалов (4а).
Особыми соглашениями предусмотрена подготовка национальных' кадров для этих и других крупных предприятий, однако пока в их штатах велика доля зарубежных специалистов. «Ливиза-ция» квалифицированного персонала, вероятно, займет еще не один год, тем более что по общему уровню квалификации всех занятых данная группа отраслей зачастую ставится исследователями на второе место после авиационной промышленности. Показатели функционирования предприятий по переработке углеводородного сырья весьма важны, поскольку уже вскоре после ввода в строй, к началу 80-х годов, они заняли ведущие позиции в ливийской обрабатывающей индустрии, произведя более половины ее валовой продукции [261, с. 73], и, судя по программам
Системное проведение аналитической работы является одним из важнейших факторов, способствующих повышению эффективности функционирования предприятий. Принцип интегрированной системы обработки данных (ИСОД) в условиях АСУП обеспечивает углубленное и своевременное выполнение всего объема работ по анализу важнейших (необходимых) технико-экономических показателей. Анализ общих экономических показателей и их взаимовлияния должен строиться на основе пофакторной оценки. Ниже для иллюстрации приводится перечень основных факторов, оказывающих влияние на некоторые технико-экономические показатели (табл. 25.1).
Налоговая система страны является важнейшим экономическим механизмом, определяющим основные параметры функционирования предприятий, их финансовое состояние и уровень цен на продукцию.
Основа всей системы планирования в условиях рынка - решение проблемы сбыта продукции. В настоящее время существует ряд методов, определяющих данную величину спроса, и его прогнозные характеристики, В связи с особенностями функционирования предприятий в России возникает сложность выбора того или иного метода. Проблема также заключается в том, что экономисты не ставят перед собой цели различать понятие оценки спроса и фактора ожидания этой величины и, как следствие, происходит смешение статистических и прогнозных методов. В такой ситуации возникает необходимость аккумулирования накопленных знаний о существующих и уже апробированных методах и сведение их в методику, приспособленную к конкретной переходной экономической ситуации.
Финансовая стратегия функционирования предприятий военно-промышленного комплекса в 1998-2010 г. г. предполагает:
Материально-техническое снабжение — процесс обеспечения объединения (предприятия) всеми видами средств производства на основе народнохозяйственного плана. Материально-техническое снабжение создает условия для нормального функционирования предприятий по выполнению и перевыполнению заданной им производственной программы. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 — 1985 годы и на период до 1990 года подчеркнуто, что нужно усилить роль, повысить ответственность Госснаба СССР и его территориальных органов в маневрировании материальными ресурсами и рациональном их использовании. -Правильное управление запасами — немалый резерв в уменьшении дефицитности ряда ресурсов.
Положение о социалистическом предприятии • и соблюдение юридических норм создают такую систему экономических связей, которая обеспечивает приоритет целей, стоящих перед всей системой в целом. Основой синтеза оптимальной организации производства и управления предприятий являются модели оптимального функционирования элементарных производственных ячеек. Модели оптимального функционирования предприятий в регионе являются исходными данными оптимизации организации более сложных экономических систем — объединений отрасли.
В сборнике рассмотрены вопросы экономического функционирования предприятий основных организационно-правовых форм на современном этапе развития экономики.
Для оценки инвестиционной привлекательности предприятия желательно иметь интегральный показатель. Особенностью, осложняющей сведение используемых коэффициентов в единый показатель, является их несопоставимость (проценты, доли, дни), а также разнонаправленность (увеличение одних показателей в динамике свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия, увеличение других - об ухудшении). Для приведения показателей в удобный для сравнения, анализа и дальнейшей обработки вид предлагается процедура масштабирования, которая основана на сравнительной оценке и позволяет учитывать отраслевые особенности функционирования предприятий.
Функционирование экономики Функционирование организации Функционировании организации Функционируют предприятия Фактическая процентная Фактического количества Фактического получения Фактического соотношения Фактического заработка Фактическом выполнении Фактическую себестоимость Факторами определяется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
