|
Коллективной деятельности
где: 3i — заработная плата 1-го рабочего при коллективной (бригадной) системе оплаты труда;
В зависимости от учета труда система оплаты может быть индивидуальной и коллективной (бригадной).
Сдельная расценка может быть не только индивидуальной (для одного рабочего), но и коллективной (бригадной), если работа выполняется одновременно несколькими рабочими, объединенными в бригаду. Коллективная сдельная расценка исчисляется по сумме всех тарифных ставок членов бригады и норм времени на выполнение единицы' работы.
ятия в аренду, выкупе, продаже; перед составлением годовой бухгалтерской отчетности ежегодно; при смене материально ответственных лиц (на день приема-передачи дел); при установлении фактов хищений, порче ценностей; в случае стихийных бедствий, пожара, аварий или других чрезвычайных ситуаций; при коллективной (бригадной) материальной ответственности при смене руководителя коллектива (бригадира), при выбытии из коллектива (бригады) более пятидесяти процентов его членов.
Полная материальная ответственность работников может применяться на основании письменного договора между работником и предприятием, по которому работник принимает на себя полную ответственность за необеспечение вверенных ему ценностей. Договорная ответственность работников за ущерб бывает индивидуальной либо коллективной (бригадной).
Коллективная (бригадная) ответственность представляет собой разновидность полной материальной ответственности, основанной на договоре между работодателем и работником. Такой вид ответственности определяется в конкретных случаях, с соблюдением условий, установленных Трудовым кодексом и Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС «Об утверждении перечня работ, при выполнении которых может вводиться коллективная (бригадная) ответственность, условий ее применения и Типового договора о коллективной (бригадной) ответственности» от 14.09.81.
Например, на складе готовой продукции работает бригада кладовщиков, каждый из которых самостоятельно принимает и отпускает готовую продукцию. Ценности хранятся в одном помещении. В таких условиях невозможно разграничить материальную ответственность каждого работника. Единственным выходом из этой ситуации является установление коллективной (бригадной) ответственности.
Условия применения коллективной (бригадной) материальной ответственности определяются действующим законодательством и письменным договором, заключенным между работодателем и всеми членами коллектива (бригады) на основании Типового договора о коллективной материальной ответственности, утвержденного Постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 14.09.81. В соответствии с заключенным договором группа работников (бригада) принимает на себя коллективную материальную ответственность за необеспечение сохранности вверенных этой группе (бригаде) ценностей, а администрация обязуется создать коллективу (бригаде) условия, необходимые для исполнения принятых обязательств по договору.
Решение администрации об установлении коллективной (бригадной) материальной ответственности, согласованное с профсоюзным органом первичной профсоюзной организации, оформляется приказом руководителя организации и объявляется
коллективу (бригаде) на общем собрании. Приказ затем прилагается к письменному договору о коллективной (бригадной) материальной ответственности.
Для введения коллективной (бригадной) ответственности необходимо получить согласие профсоюзного органа первичной профсоюзной организации, которое дается после предварительного изучения следующих вопросов: предусмотрены ли работы, где вводится коллективная (бригадная) материальная ответственность, в Перечне, утвержденном Госкомтрудом СССР и Секретариатом ВЦСПС; выполняются ли эти работы лицами, которых предполагается включить в состав бригады, совместно; достигли ли эти лица 18-летнего возраста и обладают ли они необходимым опытом работы для совместной работы с ценностями; созданы ли членам бригады необходимые условия для совместной работы с ценностями; имеется ли согласие коллектива на введение бригадной ответственности.
Первоначально кружки качества создавались для обеспечения контроля качества в цехах. Сегодня кружки качества и другие малые группы рассматриваются управлением как вид коллективной деятельности (участия, сотрудничества) и как важное средство в воспитании преданности фирме и повышения ответственности. Японские компании передают полномочия по принятию решений на низовой (цеховой) уровень этим самоуправляемым группам и через них пытаются повысить эффективность управления.
Уравнительный взгляд на вознаграждение за труд •сложился в японской сельской общине. Каждый член общины, включенный в изнурительный процесс коллективной деятельности по выращиванию риса, делал все, что мог. При этом сильный работал более производительно, чем слабый. Тем не менее плата за труд была одинаковой. В общинной среде считалось неподобающим требовать привилегий за больший трудовой вклад. Такое состояние дел просуществовало вплоть до воцарения капиталистического способа производства, оставив глубокий след в японском национальном характере. И даже на заре капитализма, когда машинное производство требовало умения одиночек, общинное мышление по поводу уравнительного вознаграждения не сдавало своих позиций. Однако время шло, производство все более механизировалось, и с индивидом пришлось считаться. Перед японским бизнесом впервые в истории страны во всей полноте встал вопрос: «Как вознаграждать работников?»
ПСИХОЛОГ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — специалист, выполняющий следующие функции: а) методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям: психодиагностика профессионально важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников, составление психологического заключения кандидатов при приеме на работу, при утверждении на руководящие должности, участие в аттестации профессионального уровня специалистов; формирование и развитие необходимых профессиональных качеств сотрудников в процессе проведения учебных занятий (лекций, семинаров, тренингов, деловых игр) по психологии управления, личности, делового общения; соц.-психологическое изучение, анализ коммерческой эффективности работы подразделений и выработка рекомендаций по совершенствованию совместной, коллективной деятельности специалистов; психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей; б) участие в работе с резервом руководящих кадров (отбор, формирование и развитие необходимых профессионально важных качеств руководителей, проведение деловых оценочных тренингов, конкурсов при назначении на вакантные должности, аттестация); в) оказание помощи руководителям организации в решении соц. и психологических проблем развития коллективов, в изучении причин конфликтов, в предотвращении и разрешении конфликтных ситуаций, консультирование руководителей по индивидуальному стилю деятельности специалистов, по психологическому обеспечению проведения переговоров, совещаний, деловых встреч; г) участие в проверке обращений и жалоб сотрудников, анализ при-
серия из пяти основных этапов организации коллективной деятельности: 1) постановка цели, формулировка задач; 2) изыскание
3. Существуют пять стадий управления торговым персоналом: (1) найм и отбор торговых представителей; (2) торговая подготовка работников, а также изучение товаров компании, ее политики и ориентация их на удовлетворение потребителей; (3) контроль торговой деятельности, помощь торговому персоналу в эффективном планировании рабочего времени; (4) мотивация торгового персонала, расчет торговых квот, денежное поощрение работников и дополнительная мотивация; (5) оценка личной и коллективной деятельности торгового персонала.
~S создания методики организации коллективной деятельности,
8. Стимулирование за результаты коллективной деятельности..............100
КОЛЛЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
механизмам стимулирования за результаты коллективной деятельности, рас-
таты индивидуальной и коллективной деятельности [115, 159];
групповой, коллективной деятельности. В любом обществе, конечно, обяза-
Коэффициентов распределения Коэффициентов весомости Коэффициенту использования Коэффициент экономической Коэффициент эластичности Качественное улучшение Коэффициент дивидендных Коэффициент финансирования Коэффициент имущества Коэффициент используется Коэффициент конкордации Коэффициент множественной Коэффициент называется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
