|
Реализацию нефтепродуктов
и т.п.). В узком смысле М.п. предполагает выделение специфической деятельности службы управления персоналом. Эта деятельность относительно обособлена от др. задач кадровой работы и включает: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработку и реализацию мероприятий по направлениям М.п. Внешние факторы — это ситуация на рынке труда, развитие технологии, особенности соц. потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов. Внутренние факторы — это цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности. Направления маркетинговой деятельности в области персонала включают: разработку профессиональных требований к персоналу; определение качественной и количественной потребности в персонале; расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор источников и путей покрытия потребностей в персонале.
ционной техники. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Определение целей — начальный этап. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению — определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями "управляют" случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. Введение пе-
Затраты на подготовку и реализацию мероприятий должны предусматриваться в плане и окупаться за счет экономии от их осуществления или за счет единого фонда ВПО, министерства. Затраты, не требующие капиталовложений, включаются в сметы цеховых или общезаводских расходов. Затраты, связанные с капиталовложениями, предусматриваются в плане капитального строительства. Намечаемая эффективность должна быть отражена в количественных и качественных показателях плана.
ние уровня качества, оценку фактического уровня качества, разработку, выбор и реализацию мероприятий по обеспечению запланированного уровня качества на всех стадиях изготовления и потребления продукции [1].
Общие затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию подготовки производства и внедрению прогрессивных технических решений
При стоимостной оценке результатов и затрат по мероприятию HI П возможны два основных варианта: вариант, когда использование мероприятия позволяет увеличить объем производимой продукции (например, добычу нефти, газа, газо конденсата) , в этом случае РГ представляет собой прирост произведенной продукции, оцененный в оптовых ценах, а Зт складывается из затрат на производство и использование дополнительной продукции: вариант, когда использование мероприятия изменяет технико-экономические показатели существующего производства за счет его реконструкции, модернизации, изменения техники и технологии отдельных элементов производства, совершенствования его организации, управления и т.д. В этом случае, если не изменяется объем производимой продукции, тогда /*т выражается в уменьшении затрат на ее производство. При изменении объема производства величина Ят учитывает изменения затрат и объема продукции в оптовых ценах. Ьеличина Зт в этом варианте представляет собой стоимость всех ресурсов, израсходованных на реализацию мероприятий НТП.
Общие затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию подготовки производства и внедрению прогрессивных технических решений Ко следует определять по формуле:
В этом разделе дается также описание функций и ответственных за реализацию мероприятий в области маркетинга, их финансовое обеспечение вместе с системой контроля за реализацией основных положений плана.
В 1990 г. на реализацию мероприятий по ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС на территории РСФСР, Украины и Белорусской ССР было использовано 1,3 млрд. руб. централизованных капитальных, вложений, из них 0,9 млрд. руб. — строительно-монтажные работы.
реализацию мероприятий по реструктуризации и финансовому оздоровлению
реализацию мероприятий.
Что касается Ливии, то в 1970 г. правительство этой страны национализировало розничную сеть трех компаний — «Эссо», «Шелл» и «АДЖИП», осуществлявших реализацию нефтепродуктов на внутреннем рынке, с выплатой компенсации в размере 50—70% стоимости национализированного имущества. В 1972 г. была национализирована собственность компании «Бритиш петролеум».
Для предприятий и организаций, осуществляющих прием, отгрузку, хранение, перевалку и реализацию нефтепродуктов (нефтебаз, наливных пунктов, территориальных управлений, госкомнефтепро-дуктов союзных республик и Госкомнефтепродукта РСФСР в целом) основными плановыми показателями являются: товарооборот, поставка и отгрузка нефтепродуктов.
В системе Госкомнефтепродукта СССР нефтепродуктопро-воды транспортируют нефтепродукты, перевалочные нефтебазы организуют перевалку нефтетоваров, распределительные нефтебазы и автозаправочные станции (АЗС) обеспечивают хранение и реализацию нефтепродуктов.
— нефтегазотранспортирующие предприятия: нефтепроводные управления (НПУ), обеспечивающие транспорт нефти из района добычи на НПЗ или НХЗ; управления магистральных газопроводов (УМГ), обеспечивающие транспорт газа от промыслов к потребителю; перевалочные нефтебазы, организующие перевалку нефте-товаров; распределительные нефтебазы, осуществляющие хранение и реализацию нефтепродуктов.
Основной производственный процесс на трубопроводах обеспечивает транспорт нефти и газа, на перевалочных нефтебазах — перевалку нефтетоваров, на распределительных нефтебазах — хранение и реализацию нефтепродуктов и т. д. Организация основного производства обусловливается различными факторами.
магистральных газопроводов (УМГ), обеспечивающие транспортирование газа от промыслов к потребителю; перевалочные нефтебазы, организующие перевалку нефтетоваров; распределительные нефтебазы, осуществляющие хранение и реализацию нефтепродуктов.
Основной производственный процесс на трубопроводах обеспечивает транспортирование нефти и газа, на перевалочных нефтебазах — перегрузку нефтетоваров, на распределительных нефтебазах — хранение и реализацию нефтепродуктов и т. д. Организация основного производства обусловливается различными факторами.
производственный процесс в Бакинском нефтяном районе включал в себя нефтепереработку и реализацию нефтепродуктов. Отличительной чертой развития нефтяной промышленности в 20-х годах являлась большая автономность нефтяных районов. Внешние связи этих районов с другими отраслями промышленности (за исключением реализации) были весьма ограниченными и несложными. По существу все производственные вопросы решались-на местах.
Под налоговым постом понимается деятельность должностных лиц налоговых органов по осуществлению налогового контроля в помещениях налогоплательщика с ограниченным доступом, оборудованном программно-техническими средствами, позволяющими осуществлять сбор и систематизацию информации для целей налогообложения. Сотрудники налоговых постов имеют право доступа в административно-производственные, складские и иные помещения и территории организаций, осуществляющих производство и (или) реализацию нефтепродуктов.
Под налоговым постом понимается; деятельность должностных лиц налоговых органов по осуществлению налогового контроля в помещениях налогоплательщика с ограниченным доступом, оборудованном программно-техническими средствами, позволяющими осуществлять сбор и систематизацию информации для целей налогообложения. Сотрудники налоговых постов имеют право доступа в административно-производственные, складские и иные помещения и территории организаций, осуществляющих производство и (или) реализацию нефтепродуктов.
При нормировании оборотных средств решается главная задача по разработке таких норм, которые при своих минимальных размерах надежно обеспечивают бесперебойную административно-хозяйственную деятельность управления магистральными нефтепродуктопроводами, прием, транспорт и реализацию нефтепродуктов и осуществление платежей в установленные сроки.
Расширению возможностей Работающих предприятиях Расширили возможности Расширительное толкование Расходами признаются Расходные коэффициенты Расходных полномочий Расходования бюджетных Расходованием материальных Расходование материалов Расхождение скользящих Раскрытии информации Работающим самостоятельно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
