|
Деятельности управленческого
Третьим краеугольным камнем системы контроля исполнения бюджета со стороны управленческих служб является регламент контрольно-учетной деятельности, закрепленный в ряде внутренних нормативных актов. Главным в регламенте работы управленческих служб являются так называемые стандартные процедуры деятельности. Они служат в качестве свода правил деятельности управленческих служб и структурных подразделений и порядка их взаимодействия с другими службами и подразделениями в процессе обеспечения контроля исполнения бюджета. Стандартные процедуры, описанные в соответствующих внутренних нормативных актах определяют, что должна делать управленческая служба (или подотчетное ей структурное подразделение), когда, как и в какой форме.
Активизация и координация деятельности управленческих и инновационных организаций и структур является ключевой задачей, так как от результатов ее решения зависит экономическая эффективность инновационной деятельности. На первом этапе выделено две составляющие этой задачи:
Третьим краеугольным камнем системы контроля исполнения бюджета со стороны управленческих служб является регламент контрольно-учетной деятельности, закрепленный в ряде внутренних нормативных актов. Главным в регламенте работы управленческих служб являются так называемые стандартные процедуры деятельности. Они служат в качестве свода правил деятельности управленческих служб и структурных подразделений и порядка их взаимодействия с другими службами и подразделениями в процессе обеспечения контроля исполнения бюджета. Стандартные процедуры, описанные в соответствующих внутренних нормативных актах определяют, что должна делать управленческая служба (или подотчетное ей структурное подразделение), когда, как и в какой форме.
В теории принятия решений отдельные авторы выделяют понятия управленческие решения и управ/ При этом под управленческими решениями понимается внутренняя мыслительная деятельность (руководителя, коллегиального или коллективного органа) по разрешению проблемной ситуации. Уп -внешне наблюдаемые процессы деятельности управленческих работников по обеспечению выпол! решения. Принятие решения можно характеризовать как промежуточную фазу между peinei значительной мере коммуникационную, включающую воздействие на социальную среду - разработ принятого решения.
• повышение эффективности трудовой деятельности управленческих работников и рабочих производственных подразделений;
На аналитическом этапе выявляют резервы совершенствования управления организацией, трудовой деятельности функционального подразделения или работника и сокращение затрат на содержание аппарата управления; этот этап заканчивается постановкой задачи по поиску идей и путей совершенствования трудовой деятельности управленческих работников.
Общий отдел — это служба по работе с документами в исполнительных органах власти и исполнительных структурах (мэрии, префектуры, муниципалитеты) местного самоуправления. В структуре общего отдела всегда создается протокольный отдел, группа писем, приемная. Наличие этих структурных подразделений объясняется спецификой деятельности, управленческих процедур, порядком принятия решений и особенностями документирования в этих учреждениях.
На этом этапе может проявляться феномен,, который называется огруп-плением мышления, или группомышлением. Суть его заключается в том, что интересы группы, ее внутренней гармонии становятся важнее принятия правильных решений. Действие этого феномена наиболее часто проявляется в деятельности управленческих команд. Ирвинг Джейнинс, впервые описавший этот феномен, изучал ситуации и обстоятельства, в которых внешняя политика Соединенных Штатов потерпела фиаско. В частности, он анализировал причины поражения США в войне во Вьетнаме. Он пришел к выводу, что советники Президента США по внешней политике образовали настолько сплоченную команду, что смогли игнорировать совершенно очевидные тревожные признаки, и'предупреждения и продолжали принимать разрушительные по своим последствиям решения. И. Джейнинс определил группомышление как стиль мышления, который становится присущ людям, когда они глубоко вовлечены в сплоченную группу и когда желание членов группы достичь единства мыслей.и суждений перечёркивает их мотивацию реалистично оценить альтернативные способы действий. Группомышление — одна из величайших опасностей для эффективной командной работы. Оно может возникать в ситуации, когда команда действует без внешнего контроля или работаете организации с сильной внутренней культурой. Люди, страдающие группомышлением, доброжелательны, крепко сплочены и не склонны к тому, чтобы фасходиться .во мнениях. Любой человек, отказывающийся принять нормы команды, может быть заклеймен как человек с отклонениями или как подрывной элемент в группе.
АРМ, как инструмент рационализации и интенсификации деятельности управленческих работников, обеспечивает выполнение в автоматизированном режиме таких функций, как информационно-справочное обслуживание, учет, анализ, контроль, а также реализацию отдельных задач прогнозного характера.
Создание и организация деятельности управленческих структур Совершенствование социальных отношений Достижение высокого экономического эффекта
• управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»);
Экономический анализ представляет собой не только самостоятельную отрасль экономических знаний, но является также сферой практической деятельности управленческого персонала различного уровня. Управленческая деятельность в этом случае базируется на совокупности навыков, сформированных на базе научных знаний, владении методами, методиками и процедурами анализа, знании и соблюдении требований, предъявляемых бизнесом к аналитической информации.
• управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»);
Экономический анализ представляет собой не только самостоятельную отрасль экономических знаний, но является также сферой практической деятельности управленческого персонала различного уровня. Управленческая деятельность в этом случае базируется на совокупности навыков, сформированных на базе научных знаний, владении методами, методиками и процедурами анализа, знании и соблюдении требований, предъявляемых бизнесом к аналитической информации.
гут быть найдены. Целесообразность их поиска и мобилизации определяется вполне естественным образом — сопоставлением прогнозных значений затрат на их выявление и получаемых от этого доходов. Важнейшая предпосылка выявления резервов — систематическое проведение экономического анализа по основным направлениям деятельности СЭС. Более подробную характеристику этого сегмента деятельности управленческого персонала хозяйствующего субъекта можно найти в специальной литературе (см., например, [Бороненкова, Бондарь]).
Учитывая, что содержание предметной области деятельности, управленческого персонала — - это множество
" управление источниками финансовых ресурсов как область деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой устойчивости предприятия (ключевой вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»);
Термин управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование.
В итоге менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности хозяйственного руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации. Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает сведения из экономики, организации и управления производством на предприятии, из права, психологии и т.п. Образовался сплав науки, опыта руководящей деятельности, управленческого искусства2.
В итоге менеджмент научно отразил основные принципы и способы организации производства на предприятии, определил функции управления, методы деятельности хозяйственного руководителя и пути обеспечения эффективной деятельности организации. Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает сведения из экономики, организации и управления производством на предприятии, из права, психологии и т.п. Образовался сплав науки, опыта руководящей деятельности, управленческого искусства2.
правлял всю деятельность фирмы. Но положение в корне изменилось в XX столетии, когда основной стала акционерная форма предприятий. Мозговым центром, воздействующим на деятельность гигантского акционерного общества, стала не отдельная личность, а большая группа специалистов по управлению (ученые, инженеры, экономисты, юристы и т. п.). Ведущую роль стали играть менеджеры (англ, menege — управлять) — научно подготовленные специалисты, которых фирма нанимает для управленческой работы. Все большее усложнение современного производства потребовало развить особую отрасль знаний и умений — менеджмент. Менеджмент — система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности, и увеличения прибыли. Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает сведения из экономики, организации и управления производством на предприятии, из права, психологии и др. Образовался сплав науки, опыта руководящей деятельности, управленческого искусства.
Дальнейшего экономического Деятельности имущество Деятельности инвестиционных Деятельности использование Деятельности используются Деятельности изменения Деятельности коллектива Деятельности конкретных Деятельности конкурентов Деятельности кредитной Деятельности маркетинговых Дальнейшего обсуждения Деятельности мотивация вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
