|
Представление руководству
* Представление результатов оценки, что дает возможность:
• Представление результатов оценки, что дает возможность:
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности: статистический анализ и представление результатов в наглядном виде; линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов; функционально-стоимостной анализ; динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами.
1. Финансовый учет — "классификация и регистрация денежных операций предприятия в соответствии с установленными концепциями, принципами, стандартами учета и правовыми требованиями, а также представление результатов влияния этих операций в течение и по окончании отчетного периода".
Характерной тенденцией развития современного учета является рост его креативности, или творческого характера, проявляющегося в том, что специалисты, решая проблему выбора, могут применять учетные методы, не соответствующие общепринятой практике, стандартам и принципам. Креативный учет, с одной стороны, можно считать прогрессивным явлением в бухгалтерском деле, если при отсутствии других методов для отражения в учете новой хозяйственной операции он дает возможность достоверно оценить ситуацию в бизнесе. С другой стороны, креативный учет может быть нацелен на представление результатов деятельности организации в выгодном для нее свете, т.е. отражать желаемое, а не фактическое состояние дел.
2 Статистический пакет STADIA чрезвычайно прост в обращении и наиболее подходит для первоначального обучения не владеющих английским языком студентов. См.: Кулаичев А.П. Анализ данных и представление результатов в системе STADIA 5.0. М.: Информатика и компьютеры, 1995.
Характерной тенденцией развития современного учета является рост его креативности, или творческого характера, проявляющегося в том, что специалисты, решая проблему выбора, могут применять учетные методы, не соответствующие общепринятой практике, стандартам и принципам. Креативный учет, с одной стороны, можно считать прогрессивным явлением в бухгалтерском деле, если при отсутствии других методов для отражения в учете новой хозяйственной операции он дает возможность достоверно оценить ситуацию в бизнесе. С другой стороны, креативный учет может быть нацелен на представление результатов деятельности организации в выгодном для нее свете, т.е. отражать желаемое, а не фактическое состояние дел.
Рис. 3.1. Упрощенное представление результатов развития бухгалтерского учета в XX в.
аудитом называется систематический процесс объективного сбора и оценки свидетельств об экономических действиях и событиях с целью определения степени соответствия этих учреждений установленным критериям и представление результатов проверки заинтересованным пользователям.
Сложная сводка представляет собой комплекс операций, включающих группировку единиц наблюдения, подсчет итогов по каждой группе и по всему объекту и представление результатов группировки и сводки в виде статистических таблиц.
Современные нейросетевые продукты позволяют работать как с числовыми, так и с текстовыми данными, т.е. преобразовывать набор символов (слово, фраза) в уникальный набор чисел. Ward System делает возможной также обратную операцию, т.е. представление результатов работы нейросети в виде не только чисел, но связного текста, что позволяет генерировать результаты в виде различных информационных сообщений. Правила для обучения ней-
Финансовый анализ — это анализ издержек (затрат) и движения наличных средств. К задачам аналитической службы относятся также анализ учетных данных и представление руководству предприятия предложений по корректировке производственных, сбытовых, финансовых программ. Предприятия должны иметь в своем штате финансового контролера, обязанность которого - на основании анализа учетных данных определять вероятные нарушения в расходовании денежных средств. Финансовый контролер доводит до управляющего исчерпывающую информацию, чтобы тот, в свою очередь, мог оперативно принимать меры для снижения издержек, уменьшения запасов сырья и материалов, увеличения или уменьшения объемов производства того или иного продукта и пр.
Кроме того, профсоюзы проводят собственные исследования современных систем организации труда, выработку и представление руководству фирмы альтернативных предложений о новых формах организации труда. Они также берут на себя ответственность за нахождение компромиссов и принятие болезненных для фирмы решений.
каждому виду товара и каждому рынку. Например, данные приведенные в таблице 8, дают представление руководству о той доле рынка, которая завоевана ООО «ВЕСТОЙ» по изготовлению пиломатериалов и которую предстоит завоевать в будущем.
Для обеспечения качественного решения этой задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить оперативное проведение анализа фактических отклонений от плановых значений (сумм) сводного бюджета (в т.ч. анализ по отклонениям функциональных бюджетов), разработку мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов для оперативной коррекции этих бюджетов и, соответственно, бюджетов структурных подразделений.
- оформление и представление руководству предприятия аналитических материалов по исполнению сводного и функциональных бюджетов, для оперативной коррекции этих бюджетов и, соответственно, бюджетов структурных подразделений. ч
3.19. Составление и представление руководству предприятия сведений о поступлении денежных средств и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии.
* своевременное представление руководству отчетов о выполнении работ;
2.7. Разработка стратегии маркетинга АО, представление руководству альтернатив делового поведения в зависимости от изменения конъюнктуры рынка.
Этап 3. Полный энергоаудит. Оценка экономии энергии и экономических преимуществ от внедрения различных предлагаемых мероприятий. Выбор конкретной программы по энергосбережению с выделением первоочередных, наиболее эффективных и быстро окупаемых мероприятий. Составление энергетического паспорта (обязательно для организаций, финансируемых из бюджета). Составление и представление руководству предприятия отчета и энергетического паспорта по результатам проведения энергетического аудита. Согласование их с органами Госэнергонадзора, если в этом есть необходимость. Принятие руководством предприятия решения о реализации программы энергосбережения, составленной по результатам полного энергоаудита.
4.5. Представление руководству предложений по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров.
Предприятиях существуют Поступления документов Предприятиями объединениями организациями Предприятиями продукции Предприятиями розничной Предприятиями участниками Предприятиям общественного Предприятиям поставщикам Предприятиям расположенным Предприятиям возможность Предприятия стремятся Предприятия связанных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
