|
Повышении эффективности
Важнейшие составляющие этой концепции — „разгрузка" и одновременное повышение значимости „верхних эшелонов" иерархической системы планового управления, прежде всего Госплана; изменение роли су-
Финансовый менеджмент сформировался во второй половине XX века как ответ на реалии зарождавшихся новых тенденций в управлении бизнесом, особенностями которого явились повышение значимости финансовых ресурсов и рынков, их глобализация, усиление интернационализации бизнеса и др. Эти реалии прежде всего привели к становлению неоклассической теории финансов, одной из примечательных особенностей которой была ее существенная математизация — если классическая теория финансов носила в основном описательный характер, то научный инструментарий неоклассической теории финансов весьма изощрен и достаточно сложен с позиции практиков. По сути, это направление представляет собой описание логики функционирования рынков капитала и может рассматриваться как теоретическое обоснование закономерностей развития этих рынков, логики и принципов поведения их участников.
Другое существенное изменение в системе сравнительной важности функций -повышение значимости бухгалтерско-экономических служб. Сложная система налогообложения, в которой к тому же главный бухгалтер разделяет вместе с генеральным директором полную ответственность за внешнюю финансовую отчетность, изменила положение главного бухгалтера. Он практически является единственным «держателем» информации о финансовом положении предприятия. Работа таких отделов, как технический и плановый, практически прекратилась. В условиях высокой неопределенности предприятия вынуждены отказываться от составления не только годовых, но и квартальных планов. В результате плановые отделы в 1994—1996 гг. были либо полностью ликвидированы, либо их функции свелись к рутинному калькулированию себестоимости по традиционным «затрат-
— повышение значимости организационной структуры, внутрифирменной: культуры и качества менеджмента.
Глава 4. Повышение значимости НИОКР в инновационной
ПОВЫШЕНИЕ ЗНАЧИМОСТИ НИОКР В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕВРОПЕЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
экономики, повышение значимости персонифицированных связей, прекра-
Под влиянием логистических систем «канбан» и «точно в срок» пользователи транспортных услуг стали отдавать предпочтение таким критериям, как соблюдение временных графиков доставки грузов (в зависимости от продолжительности планируемой поставки считаются допустимыми следующие отклонения: для 8—12 недель — 25%; 4—8 недель — 10%, менее 4 недель — 1%), ответственность за удовлетворение текущих потребностей и возможность отслеживания движения груза. Повышение значимости названных критериев наблюдалось у 90% фирм, принявших на вооружение рассматриваемые логистические системы. Одновременно половина из этих фирм повысила интерес к таким факторам, как близость расположения терминалов, величина тарифов, протяженность маршрутов и наличие специализированного подвижного состава.
Долгосрочные цели Ограниченный наем персонала; «омоложение» трудового коллектива Активизация использования имеющегося потенциала; повышение производительности труда: совершенствование технологий реализации трудового потенциала Концентрация профессионально-квалификационного развития на возможностях предприятия; повышение значимости факторов: «социальный статус персонала» и «корпоративная культура»
Премия им. М. Болдриджа была учреждена в августе 1987 г. Этому предшествовала кропотливая работа по подготовке критериев оценки претендентов на премию, которая началась в 1982 г. по инициативе Американского общества контроля качества (American Society for Quality Control — ASQ). Целью премии явилось повышение значимости качества в работе американских компаний [189].
При этом центр тяжести смещается с организации производства на выявление и удовлетворение потребностей рынка, т.е. происходит не только изменение баланса сил и полномочий в пользу маркетинговых структур, но и повышение значимости развития горизонтальных связей.
Большая роль в повышении эффективности работы производственных бригад отводится ИТР. Каждый инженер должен или непосредственно руководить бригадой, или быть куратором одной или нескольких бригад, а каждый мастер обязан руководить производственной бригадой. Кураторство закрепляется приказом по ЛПУМГ. В том случае, когда мастер или инженер непосредственно руководят работой бригады, они выполняют функции бригадира и одновременно осуществляют инженерно-техническое обеспечение работы бригады (составляют месячные планы и нормирован-
ЦК КПСС и Совет Министров СССР 05.08.83 приняли постановление № 759 «О повышении эффективности использования автотранспортных средств в народном хозяйстве, усилении борьбы с приписками при перевозках грузов автомобильным транспортом и обеспечении сохранности горюче-смазочных материалов». На основе этого постановления Мингазпром СССР издал 19.09.83 приказ № 193, в соответствии с которым предлагается провести укрупнение мелких автотранспортных предприятий, .повысить эффективность использования автотранспортных средств в ведомственных автохозяйствах, принять в необходимых случаях решение о ликвидации нерентабельных автохозяйств независимо от их ведомственной принадлежности, а также обеспечить контроль за работой автотранспортных средств, рациональным расходованием горюче-смазочных материалов, а также правильным оформлением товарно-транспортных документов и проведением в установленном порядке сверок выполняемых объемов перевозок.
Под методами управления понимаются меры п способы воздействия на коллективы работников, обеспечивающие рост активности трудящихся п заинтересованность их в повышении эффективности производства, а также меры по обеспечению научно-технического прогресса и социального развития коллектива.
Особо важную роль в совершенствовании планирования и повышении эффективности социалистического производства играют постановление ЦК КПСС от 12 июня 1979 г, «О дальнейшем со-
В процессе возмещения затрат, получения прибыли или экономии заключена возможность создания и удовлетворения материального интереса. Принцип материальной заинтересованности предполагает заинтересованность хозрасчетного звена и отдельных его работников в рациональном использовании обособленного имущества, выполнении плановых заданий и повышении эффективности производства. Материальные интересы в сочетании с моральными пронизывают деятельность работников всех звеньев производства, поэтому полный учет их в системе хозрасчета создает предпосылки для дальнейшей интенсификации производства.
Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом.
Важным направлением в повышении эффективности разведочных работ является их комплексирование, т. е. разработка рационального комплекса для различных районов в целях решения конкретных задач. В частности, с помощью комплексирования геофизических методов (сейсморазведка, высокоточная гравиразведка, электроразведка) эффективно ведутся работы в Западной Сибири, Туркмении и других районах.
Насущной проблемой в повышении эффективности общественного производства и обеспечении ускоренного развития нашей экономики является оптимизация планов. Оптимизация планов носит многоаспектный характер. Это выбор наилучших вариантов специализации и размеров предприятий и объединений, механизации и автоматизации действующих предприятий, ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изученным опросом и (потребностями, лучшей территориальной привязки новых производственных объектов, сокращение транспортных издержек, наиболее рациональное распределение капитальных вложений по объектам и по времени.
6. Хозрасчетный доход коллектива, его роль в повышении эффективности производства.
3. Роль рационализаторской и изобретательской работы в повышении эффективности производства.
2. Роль вспомогательных служб в повышении эффективности производства.
Потребности необходимо Потребности покупателей Потребности потребителя Потребности производства Потребности сотрудников Постоянно развивается Потребовать досрочного Потребуется увеличить Повышается эффективность Повышается стоимость Повышающий коэффициент Повышения экономической Повышения действенности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
