|
Ремонтного производства
Для обслуживания и ремонта оборудования КС, ГРС и магистральных газопроводов применяется много разнообразного инструмента. Однако следует отметить, что ГПО еще недостаточно оснащены электрическим и пневматическим инструментом. Рабочие места ремонтного персонала не всегда имеют посты для использования электрического и пневматического инструмента при проведении ремонта ГПА и вспомогательного оборудования КС и ГРС. В компрессорных цехах не везде имеются стационарные сварочные посты, которые сокращают время на проведение сварочных работ в цехах.
тельным числом единиц подвижного состава (автомобилей и спецтранспорта) на одной промплощадке ЛПУМГ; универсальной квалификацией ремонтного персонала АТХ, обусловленной относительно малой его численностью. В силу этих обстоятельств упоминаемые выше типовые проекты рабочих мест не в полной мере могут быть внедрены на магистральных газопроводах, наиболее пригодны при проектировании рабочих мест рабочих, ИТР и служащих АТХ на вновь строящихся газопроводах.
Централизованная форма организации ремонтного хозяйства наиболее прогрессивна. Она позволяет использовать специализированную ремонтную технику и применять наиболее совершенную технологию ремонтов, а также повышает загрузку ремонтного персонала.
В процессе технологической подготовки осуществляется и разработка рабочих инструкций по основным рабочим местам, технике безопасности, противопожарному делу, инструкции для ремонтного персонала.
Возрастающее значение ремонта и модернизации основных фондов, особенно оборудования, требует постоянногс улучшения его организации. Основными задачами организации ремонта являются повышение уровня эксплуатационной готовности основных фондов it сокращение простоев оборудования в ремонтах; снижение трудовых и материальных затрат, связанных с выполнением работ по техническому обслуживанию и рек-онту основных фондов; улучшение качества их технического обслуживания и ремонта, обеспечивающего снижение потребности в ремонтах; совмещение (при необходимости) капитального ремонта оборудования с его модернизацией; механизация ремонтных работ и повышение уровня производительности труда ремонтного персонала.
Нормативы трудоемкости ремонта представляют собой прогрессивные показатели трудозатрат на проведение одного ремонта оборудования. Они определены как усредненные величины (в человеко-часах, приведенных к 4 разряду ремонтников при шестиразрядной тарифной сетке) и предназначены для предварительного расчета объема ремонтных работ при планировании, но не для оплаты труда ремонтного персонала.
Объем ремонтных работ в натуральном выражении и трудоемкость отдельных видов работ служат основой для расчета общих трудовых затрат на ремонт оборудования, изготовление запасных частей и др. и расчета численности ремонтного персонала. Так, среднегодовые трудозатраты на ремонт однотипное оборудования тсрг можно рассчитать по формуле
Следует отметить, что труд ремонтников на химических предприятиях мало механизирован. Ручным трудом занята значительная часть ремонтного персонала. Поэтому проблема повышения уровня механизации ремонтных работ — одна из важнейших в совершенствовании организации ремонта оборудования.
Система СПУ, решая по-новому проблему координации работы ремонтного персонала, повышая эффективность контроля и управления ремонтным производством, обеспечивает сокращение простоя объектов в ремонте, повышает его качество п снижает стоимость.
Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ^ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана.
В зависимости от размера нефтеперерабатывающего предприятия, обусловливающего нормативную численность ремонтного персонала, рекомендуются три типа структур ремонтного хозяйства. На предприятиях с нормативной численностью централизованного в одном подразделении ремонтного персонала 500 человек и более целесообразно создание ремонтного производства; с нормативной численностью от 100 до 499 человек—• ремонтно-механического цеха; до 100 человек — ремонтно-меха-нического участка.
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано: «Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества». * Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время.
tfa химических предприятиях применяются децентрализованная, централизованная и смешанная структуры управления ремонтными службами. При децентрализованной структуре техническое обслуживание и все виды ремонта оборудования осуществляются силами ремонтных подразделений, входящих в состав производственных цехов, при централизованной — специализированными подразделениями, входящими в состав централизованного ремонтного производства, а при смешанной техническое обслуживание и текущий ремонт осуществляются силами ремонтных подразделений основных цехов, а капитальный — ремоьтно-механи-ческим или другим специализированным ремонтным цехом.
Административное управление централизованной РМС осуществляет главный механик через своего заместителя и начальника ремонтного производства. Функциональное управление осуществляют начальники планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и производственно-диспетчерского бюро.
Заместитель начальника ремонтного производства'
В зависимости от размера нефтеперерабатывающего предприятия, обусловливающего нормативную численность ремонтного персонала, рекомендуются три типа структур ремонтного хозяйства. На предприятиях с нормативной численностью централизованного в одном подразделении ремонтного персонала 500 человек и более целесообразно создание ремонтного производства; с нормативной численностью от 100 до 499 человек—• ремонтно-механического цеха; до 100 человек — ремонтно-меха-нического участка.
Единичный тип производства .характеризуется тем. что каждому виду работ соответствует индивидуальная структура пром.* водственного цикла. Этот тип производства исторически i-avn.ni древний. Он не используется в основных производствах переработки нефти, но характерен для ремонтного производства в цс хах по изготовлению запасных частей и деталей машин
Участок 3 ремонтного производства предприятия специализирован на ремонте компрессоров, вакуум-фильтров, кристаллита юров. контакторов и др.
В е'Вязи с большой спецификой работы контролыт-измсрп-i е1.1; ьного. энергетического п товарно-сырьевого цехов в них составлены свои ремонтные подразделения, не входящие' в со-пан ремонтного производства предприятия.
Рис, 10.3. Зависимость материальных и стоимостных показателей ремонтного производства от уровня внутризаводской централизации ремонтного персонала: / — простои оборудования в ремонте; // — себестоимость капитального ремонта I EPC оборудования; /// — выработка на одного слесаря-ремонтника; IV — трудоемкость капитального ремонта; V — динамика выполнения плана капитального ремонта
ремонт на 1000 руб. основных фондов и численность ремонтного персонала от уровня централизации. На рис. 10.3 представлена зависимость материальных и стоимостных показателей ремонтного производства от уровня внутризаводской централизации ремонтного персонала i.
Удельный вес ремонтного производства на сегодня является весьма значительным. Это объясняется тем, что основная масса ремонтных работ выполняется в ремонтных цехах машиностроительных, в том числе электротехнических заводов. При этом затраты на ремонт в ряде случаев превышают стоимость нового оборудования, а качество самих работ зачастую бывает низким. Поэтому развитие сети специализированных ремонтных заводов является актуальным. Так, трудоемкость специализированного ремонта асинхронных электродвигателей единых серий до 100 кВт в 2 раза ниже, чем в условиях неспециализированного ремонта. Предусматривается дальнейшее развитие централизованного ремонта, расширение специализированного производства запасных частей.
Рассматривают возможность Работники предприятия Рассмотрения материалов Рассмотрение документов Рассмотрение руководства Рассмотрении оказывается Рассмотренные показатели Рассмотреть несколько Рассмотреть возможные Рассмотреть возможности Рассмотрим характеристики Рассмотрим множество Рассмотрим организацию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
