|
Разработка оптимальных
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.
система оперативного управления решает задачи, связанные с учетом и анализом производства, и задачи оперативного управления производством. Каждая из задач решается соответствующими методами. В общем виде подсистема оперативного управления включает следующие задачи учета, анализа и оперативного управления производством: оперативный учет и анализ длительности работы технологических установок, производственных затрат, состояния ремонта оборудования, разработка оперативных планов и контроль за их реализацией, оперативное управление отбором целевых нефтепродуктов и др.
XIX.3. Определение объема работ и разработка оперативных заданий
XIX.3. Определение объема работ и разработка оперативных заданий 342
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д.
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т.д.
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.
система оперативного управления решает задачи, связанные с учетэм и анализом производства, и задачи оперативного управления производством. Каждая из задач решается соответствующими методами. В общем виде подсистема оперативного управления включает следующие задачи учета, анализа и оперативного управления производством: оперативный учет и анализ длительности работы технологических установок, производственных затрат, состояния ремонта оборудования, разработка оперативных планов и контроль за их реализацией, оперативное управление отбором целевых нефтепродуктов и др.
• разработка оперативных управленческих решений по нормализации инвестиционной деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
• разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
разработка оптимальных режимов функционирования оборудования с учетом технологических ограничений, качества эксплуатации механизмов, требований охраны труда.
Решение этих задач возможно только на базе новых, эффективных форм и методов организации исследований и управления как на стадии разработки продукции, так и в процессе их производства. Использование нефтепродуктов с необоснованным запасом качества приводит к нерациональным расходам, а применение нефтепродуктов, не отвечающих требованиям эксплуатации, - к снижению надежности техники. Разработка оптимальных путей достижения установленного уровня качества товарной продукцию приобрела кроме технического и экономического еще и экологическое значение.
— разработка оптимальных планов, выполнение заданий по добыче нефти и газа, по прибыли и другим показателям государственного плана;
— разработка оптимальных планов, выполнение заданий по добыче и транспорту газа, прибыли и другим показателям государственного плана, выполнение плана платежей в бюджет и соблюдение государственной дисциплины;
Поэтому большое значение приобретает разработка оптимальных форм организации работ по испытанию скважин применительно к конкретным условиям ведения работ.
IV.48. Главной задачей нормирования оборотных средств в буровом предприятии является разработка оптимальных нормативов и норм оборотных средств,
• разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий и т.п.;
Основной смысл всей работы в области материального вознаграждения сотрудников организации состоит в том, чтобы определить меру труда и размер его оплаты. Разработка оптимальных соотношений в оплате труда различной сложности является наиболее важным моментом в системе дифференциации заработной платы. Такой подход обеспечивает соответствие размеров в оплате труда с его качественными показателями. Речь идет о справедливом вознаграждении за труд. Уровень оплаты труда в организации должен быть таким, чтобы работники вашей организации не завидовали сотрудникам конкурирующих фирм. Иначе мы столкнемся с таким явлением, как "миграция рабочей силы", что отрицательно скажется на организации. Чтобы этого не произошло, система оплаты и стимулирования труда должна отвечать следующим требованиям (рис. 7.4).
РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНЫХ ПООПЕРАЦИОННЫХ
Глава II. Разработка оптимальных пооперационных стандарт-планов и стандартплана чередования партий предметов для переменно-поточных линий............67
проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев. — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству
Результатов финансовой Результатов хозяйственной Результатов инвентаризации Результатов исследований Расчетной документации Результатов наблюдений Результатов обследования Результатов осуществления Расчетной рентабельности Результатов позволяет Результатов приведенных Результатов производственной Результатов проведенного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
