|
Следующие возможности
Одна из проблем, которые должны разрешить большинство американских организаций для обеспечения устойчивого и длительного роста производительности, заключается в том, что пакет вознаграждений руководителей высшего ранга обычно стимулирует их стремление к достижению немедленных, ближайших результатов. Предлагаются следующие возможные меры для исправления этой тенденции:
Предположим, что условный вуз «А» планирует на будущий финансовый год следующие значения основных показателей: N = 4 300 чел., Xi = 20 млн. руб.. Х3 = 35 млн. руб., Z= 120 млн. руб. В этом случае решение возможно лишь при условии, согласованности критериев на 35 %, при котором получаем, что X, = 212 %, а Ц = 9 900 руб. Данное решение неудовлетворительно, так как при этих условиях доля накладных расходов по внебюджетной деятельности составит более 212 %. В связи с этим поставленную задачу (3) - (5) следует решать с учетом приоритета критериев. Так, при решении задачи с учетом приоритета критериев были получены следующие возможные сценарии экономической политики вуза «А»:
Директор MF Ltd. обеспокоен тем, что применение в данном случае обычной ценовой политики не позволит максимизировать прибыль от проведения семинара; чтобы подтвердить свое мнение, он провел небольшое маркетинговое исследование и получил следующие возможные сочетания цены и спроса:
=> На основе данных примера 9.4 рассчитайте следующие возможные значения вклада:
Если предположить, что к XII [ в. такие условия наступили, то возникают следующие возможные вопросы: объективные условия предопределяли возникновение двойной записи или технические усовершенствования бухгалтерской процедуры привели к качественно новому сь:ачку. Различные авторы подходят к ответу по-разному.
У фирмы находится на рассмотрении четыре инвестиционных предложения, не зависящих одно от другого, т. е. они зависят от разных факторов или взаимоисключаемы. Если этим проектам присвоить номера 1, 2, 3 и 4, то мы получим следующие возможные комбинации рисковых инвестиций:
Позитивным моментом организации налогового менеджента является введение в практику абонементного обслуживания налогоплательщиков аудиторскими и юридическими фирмами. Интересы налогоплательщиков в этом случае отстаивают профессионалы, работающие на долговременной договорной основе. Это обеспечивает их ответственность за принимаемые решения. Любые случайные консультации нежелательны, пусть даже они проведены профессионалами. По истечении времени обычно возникает необходимость уточнения полученной консультации, а прежнего консультанта можно не найти. В общей схеме корпоративного налогового менеджмента (см. рис. 27), которая описывается в экономической печати [70], можно выделить следующие возможные пути оптимизации объемов налоговых платежей.
5. Существование серьезных препятствий для выхода. Препятствия для выхода — это экономические, стратегические, физические и эмоциональные факторы, которые удерживают организацию в деле, если даже она, возможно, получает малую или даже отрицательную отдачу от вложений. Могут существовать следующие возможные препятствия для выхода:
В статье 5 Положение указывает, хотя на не вполне русском языке, на следующие возможные сегменты:
Для нашего примера данный раздел включает следующие возможные риски:
Опыт Всемирного банка показывает следующие возможные причины низкой эффективности проектов.
Использование ленточного тормоза создает следующие возможности воздействия на процесс остановки загруженного элеватора:
Использование кастодиальной инфраструктуры открывает перед банками следующие возможности:
При проведении прогнозного анализа прибыли на практике широко используется метод «издержки — объем — прибыль» (CVP-анализ). Он предоставляет следующие возможности:
На основе анализа могут быть построены матрицы, которые характеризуют следующие возможности конкретного предприятия (рис. 2.8).
Допустим, у вашей фирмы есть следующие возможности инвестирования средств, проранжированные в убывающем порядке по индексу рентабельности (отношение текущей стоимости будущих чистых денежных потоков к первоначальным затратам):
Финансово-промышленные группы имеют следующие возможности:
Коэффициент Давайте начнем с очень простого примера. Предположим, что альтернативные рентабельности издержки инвестирования равны 10%, совокупные ресурсы нашей компании в условиях составляют 10 млн дол. и что перед ней открыты следующие возможности: нормирования капитала
11.По срочным ссудам фирмам обычно приходится платить процент по изменчивой ставке. Например, процентная ставка может быть назначена на условиях " 1 % выше базисной". Базисная ставка иногда отклоняется на несколько процентных пунктов за несколько лет. Представьте себе, что ваша фирма решила занять 40 млн дол. на 5 лет. У вас есть следующие возможности.
Сдельные системы призваны стимулировать работающего к повышению объема выполняемой работы, интенсификации трудового процесса. Использовать сдельные системы допустимо, если имеются следующие возможности:
Если проект бюджета не утверждается до начала финансового года, национальное законодательство предусматривает следующие возможности выхода из создавшегося положения:
фессиональном уровне, максимально подняли доход от инвестиций и не требовали поддержки со стороны. Для достижения этого существуют следующие возможности:
Сопоставления предельных Сопоставление фактических Сопоставление предельных Себестоимость трудоемкость Сопряженных капитальных Сопротивление переменам Сопроводительную документацию Сопровождается снижением Сопровождается значительным Сопутствующие капитальные Сортности продукции Составили соответственно Составить расписание вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
