Технического потенциала

Узлы связи магистральных газопроводов размещаются, как правило, на территории промплощадок ГКС или ЛЭС в помещениях административно-технического персонала, в отдельных зданиях

Около 30 % подвижного состава имеют повышенный расход топлива из-за наличия указанных неисправностей или недостаточной квалификации водителей и технического персонала.

Со второй половины 60-х годов получило широкое развитие экономическое и техническое сотрудничество между СССР и А'НДР, охватывающее помимо нефтегазовой промышленности целый ряд других отраслей и включающее поставки оборудования (в том числе бурового и вспомогательных средств), проведение подрядных работ для «Сонатрак» и ее филиалов, направление из нашей страны в Алжир специалистов и экспертов, а также иные формы экономических и научно-технических связей. Их высокие результаты уже получили достаточно широкое освещение в литературе [101, с. 105—109]. Весьма успешно развивались в этих областях связи Алжира и с несколькими другими социалистическими государствами, чьи специалисты вместе с советскими составляли к концу 60-х годов около половины всего инженерно-технического персонала «Сонатрак» [169, с. 67].

Так, в Ливии на первом плане оказалась нехватка национальных технических кадров почти во всех звеньях, но особенно специалистов высокой квалификации. Наследие монархического режима проявилось здесь и в том, что накануне сентябрьской революции 1969 г. насчитывались буквально единицы ливийцев с высшим техническим образованием. За прошедший с того времени период было многое сделано для подготовки национальных кадров нефтяников. С 1970 по 1976 г. включительно за границей прошли курс обучения и получили высокую квалификацию в данной области 1884 ливийца. Был открыт специальный факультет в • университете Триполи, технические нефтяные институты в Гайра-не, недалеко от Триполи, и в Тобруке, а также ряд центров подготовки. Общее число ливийцев, занятых в нефтяной промышленности, возросло с 5657 накануне сентябрьской революции до 8673 человек в конце 1976 г. Однако это не позволило сколько-нибудь значительно сократить численность иностранных специалистов, которая уменьшилась лишь с 3767 до 3090 человек за тот же период. Кадровая ситуация в отрасли не претерпела коренных изменений и к началу 80-х годов. При стабилизации общей занятости на среднем уровне 12 тыс. человек в 1980 г. иностранцы составляли свыше 4/5 инженерно-технического персонала и примерно половину квалифицированных рабочих-нефтяников [168, с. 72, 77—78; 195, с. 22].

ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Уменьшить сопротивление переменам также можно, если как следует обучить пользователей работе с системой. Такое обучение должно уменьшить страх перед неизвестностью, который внушает сложная ИУС. И, что наиболее важно, предварительное обучение позволит пользователям глубоко узнать возможности системы и поможет им избежать тех «.ловушек», которые являются следствием имеющихся ограничений. Без такого обучения пользователи могут оказаться во власти обслуживающего технического персонала и чувствовать себя так, будто ИУС управляет ими, а не наоборот. В результате может возникнуть чувство досады и нежелания пользоваться системой.

ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ И ТЕСТИРОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ. Если ИУС использует компьютер, то организация должна нанять соответствующее количество обслуживающего технического персонала и операторов. Эти специалисты должны стать частью организации и проникнуться пониманием того, что их обязанность — помочь организации в достижении ее целей, а не просто обеспечить безотказную работу компьютеров. Кроме того, новые компьютеры и программы могут плохо работать из-за имеющихся ошибок. Поэтому все производители настоятельно рекомендуют, чтобы оборудование было проверено на точность в процессе работы в параллель с другими системами, прежде чем на систему можно будет положиться.

Кроме прямой передачи технологии, существует косвенная передача технологии за рубеж на долгосрочной основе. В настоящее время японская промышленность обладает превосходством в технологиях массового и крупносерийного производства, которые поддаются передаче за границу не столько в обычной форме письменной технической документации, сколько в форме живого общения инженерно-технического персонала. Но в Японии не хватает инженеров и техников, и посылать их за границу тем более нет возможности. Поэтому лучший способ передачи технологии — это организация предприятий в странах, где можно нанимать местных инженеров и рабочих и обучать их прямо на производстве. В Японии прямому производственному обучению всегда придается первостепенная важность. Если местный персонал будет переходить в другие компании, тем самым технический опыт будет распространяться вширь. В японском отношении к технологии самое главное — это накопленный опыт, который бывает попросту трудно выразить на бумаге. Прямое обучение — лучший, эффективнейший способ передачи технических знаний.

Перед армией США стояла крупная проблема с личным составом. Во время гражданской войны вооруженные силы почти на 90 % состояли из неквалифицированных рабочих, ведущих наземные боевые действия. Но затем с эволюцией ведения боевых действий доля сухопутных войск составила лишь 16 % вооруженных сил. Тем временем изменения в технологии привели к резкой нехватке квалифицированного технического персонала, подготовленных летчиков, электронщиков, механиков и другого персонала, призванного обслуживать сложную военную технику. Почему образовалась такая нехватка и почему армия не смогла обеспечить себя квалифицированным личным составом? Недавно проведенное исследование дает ряд ответов на этот вопрос.

зарплата научных работников и научно-технического персонала (с начислением) .. 50

Особенность последних заключается в том, что во многих случаях трубопроводы являются частью технологического оборудования, причем насосы, компрессоры, вакуум-установки, включенные в систему трубопроводов, агрегируются с технологической аппаратурой. Пропускная способность трубопроводов, связывающих установки и аппараты, рассчитывается в строгом соответствии с производственной мощностью установок и аппаратов. Рациональное использование таких трубопроводов является обязанностью технического персонала; за их состояние отвечают другие вспомогательные службы, а не руководители транспортного хозяйства.

Зарплата цехового персонала включает основную и дополнительную зарплату, а также отчисления на социальное страхование административно-технического персонала (начальник цеха, механик, электрик цеха, сменные инженеры и т. д.), работников учета, планирования, технического контроля цеха (без премий), рабочих цеховых складов, весовщиков и младшего обслуживающего персонала (уборщицы, кубовщики и др.).

На XXVI съезде КПСС были подведены итоги экономического развития страны в семидесятые годы. В девятой и десятой пятилетках достигнуто значительное увеличение производственного и научно-технического потенциала, обеспечен устойчивый динамический рост отраслей экономики, повысился их технический уровень, достигнут подъем народного благосостояния, укреплена обороноспособность страны. При этом расширился ассортимент и улучшилось качество выпускаемой продукции.

орган должен также определять научно-техническую политику, являясь заказчиком НИР по разработке научной основы государственной программы устойчивого развития. Это связано с необходимостью оперативного анализа различных процессов, происходящих в регионах, в России, в мире и адаптации программы к меняющейся ситуации. Решения, принимаемые по сохранению окружающей среды и экономическому развитию, должны быть взаимосвязаны. Это потребует координации междисциплинарных на-исследований, создания условий для использования имеющегося -технического потенциала страны на уровне регионов и России в целом.

Предлагаемые вниманию советского читателя книги написаны одним из ведущих исследователей научно-технического прогресса в Японии. Масанори Моритани не является представителем академических кругов страны, он — старший исследователь частного исследовательского института «Номура», принадлежащего одной из крупнейших компаний по операциям с ценными бумагами «Номура секьюритиз». Видимо, поэтому его работы орп-ентированы в первую очередь на анализ промышленно-технического потенциала Японии, воздействия технического прогресса на внешнеэкономические позиции японских фирм, перспектив конкурентной борьбы Японии, США и Западной Европы в области передовой технологии. В последние годы М. Моритани опубликовал ряд книг на эту тематику1. Концептуальной основой его работ, посвященных научно-техническому прогрессу, является теория «международной сравнительной технологии», позволяющая, по его мнению, раскрыть закономерности формирования научно-технических потенциалов отдельных стран под влиянием культурных и исторических традиций. М. Моритани пытается объяснить с ее помощью «тайны технической мощи Японии», строя свои выводы на широких международных сравнениях. В целом он успешно справляется с поставленной задачей, хотя нельзя

Научно-технический потенциал — многогранная и сложная политэкономическая категорпя. Отсутствие простых и точных методов оценки усложняет межстрано-вые сопоставления. В этой связи заслуживают внимания попытки японских экономистов подсчитать сводный индекс технического уровня и провести на этой основе сравнения по ведущим капиталистическим странам. Согласно этим расчетам позиции Японии по синтетическим показателям научно-технического потенциала за период 1970— 1980 гг. значительно улучшились, превратив ее в главного конкурента США. Если показатель «технического уровня» США принять за 100%, то в начале 80-х годов соответствующий показатель для Японии составил 45,5%, Западной Германии — 47,5, Франции -г- 35,9 и Великобритании — 22,4%'.

Возросший экономический и научно-технический потенциал Японии начинает трансформироваться в попытки правящих кругов страны играть более важную роль на мировой арене, в том числе и в военно-стратегическом противостоянии империализма и социализма. Наиболее серьезная опасность для стран социализма (а объективно и для всего мира), которую может привнести усиление научно-технического потенциала Японии, коренится в передаче технологий военного применения США. Известно, что Вашингтон намерен ее использовать для развертывания нового вида стратегических вооружений — космического оружия. Именно эта сторона японо-американского сотрудничества вызывает обоснованную тревогу миролюбивых сил. Опасность такого курса для Японии очевидна. Насколько широко правящие круги страны готовы идти по пути милитаризации научных исследований — вопрос, на который даст ответ будущее.

С усилением научно-технического потенциала Японии и обострением торгово-экономических противоречий проблема взаимосвязи между внешней торговлей и технологией стала предметом серьезных дискуссий. Особое место этой проблеме уделяет и М. Моритани. Он показывает, что Япония оказывает все возрастающее влияние на трансформацию производственных структур в других странах, особенно в связи с непрерывным увеличением экспорта своей наукоемкой продукции.

Эта книга основывается на двух работах, написанных для японского читателя: «Сравнительная технология: техническая мощь Японии», изданной «Содэнся» в 1980г., и «Стратегия Японии: технологическая сверхдержава», вышедшей в издательстве «РНР» в 1981 г. Обе книги предназначались для широкой аудитории. Первая, ставшая бестселлером, была написана с целью рассказать японцам о мощи их собственной страны. В связи с этим в ней акцентируются позитивные аспекты наращивания технического потенциала Японии и одновременно проблемы технического развития Европы и Соединенных Штатов. Заостряя внимание на недостаточно известных западному читателю моментах, я надеюсь, что предлагаемая работа поможет понять тайны технической мощи Японии.

В начале послевоенного периода Япония сосредоточила усилия на модификации, совершенствовании и освоении технологий, зачастую разработанных в других странах. Ныне она приступила к созданию собственного научно-технического потенциала. Однако для понимания

Что же в такой ситуации разумно предпринять Японии, каковы пути дальнейшего развития ее мирохозяйственных связей с учетом накопленного технического потенциала?

Во-вторых, следует учитывать исключительно благоприятные обстоятельства, выручавшие Японию в прошлом и не утраченные поныне. Но тот, кто наживается на преимуществах, может стать объектом острой зависти в других странах мира. Действительно, при столь низких, как у Японии, расходах на оборону, партнеров не покидает ощущение, что она не играет подобающей военно-стратегической роли и тем самым оставляет союзников без «должной» поддержки. Лучшей политикой для Японии было бы повышение своей доли ответственности за мир не за счет военной мощи, а с помощью своего научно-технического потенциала.

Формирование технического потенциала страны в решающей мере зависит от того, в какие отрасли национальной промышленности устремляются лучшие технические кадры. В США, например, большая часть самых талантливых специалистов до сих пор посвящает себя работе над космическими и военными программами; именно это является причиной низких темпов технического прогресса в традиционных сферах: производстве бытовой электротехники, автомобилестроении и черной металлургии. В свое время запрет на разработку любой технологии, имеющей военное значение, направил Японию по пути, прямо противоположному американскому.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность