|
Управления обеспечивается
Производственное построение управления обеспечивает специализацию руководящих кадров, конкретность и оперативность в руководстве. При построении управления промышленностью учитывается территориальное размещение предприятий. В местах концентрации однопрофильных предприятий создаются местные органы управления этой группой предприятий. Одним из путей органического сочетания отраслевого и территориального принципов управления промышленностью на современном этапе является создание крупных отраслевых промышленных, производственных и научно-производственных объединений.
Наряду с этим АСУП через функциональную подсистему оперативного управления обеспечивает четкое и максимально эффективное воздействие на объект управления в пределах самых малых отрезков времени.
Производственное построение управления обеспечивает специализацию руководящих кадров, конкретность и оперативность в руководстве. При построении управления промышленностью учитывается территориальное размещение предприятий.
При периодическом ручном регулировании центр рассеивания параметра качества под влиянием результирующего вектора случайных воздействий смещается всё далее от номинального значения. Чем длительнее промежуток времени между двумя последовательными ручными регулировками, тем больше среднее отклонение фактического значения параметра от номинального. Автоматическая система управления обеспечивает постоянное отслеживание и регулирование параметра. Она также имеет некоторую погрешность, но, как правило, значительно меньшую, чем среднее отклонение параметра при ручном управлении.
Производственное построение управления обеспечивает специализацию руководящих кадров, конкретность и оперативность в руководстве. При построении управления промышленностью учитывается территорильное размещение предприятий. В местах концентрации однопрофильных предприятий создаются местные органы управления этой группой предприятий в виде республиканских министерств, крупных отраслевых промышленных, производственных и научно-производственных объединений. »
Производственное построение управления обеспечивает специализацию кадров руководителей, конкретность в руководстве, исходящую из хорошего знания специфики производственного процесса. Одновременно с этим при построении управления промышленностью необходимо учитывать территориальное размещение предприятий, так как каждое предприятие — это часть определенного производственно-территориального комплекса.
ширение номенклатуры выпускаемой химической продукции сопровождаются значительным увеличением объема экономической информации, используемой в планировании и управлении. В результате поиск оптимальных решений на основе обработки и анализа экономической информации становится все более трудоемким. Применение современных вычислительных средств в практике управления обеспечивает возможность разработки нескольких вариантов проектов планов развития отдельных отраслей и выбор оптимальных значений при минимальных затратах времени и средств на выполнение планово-экономических расчетов. Поэтому совершенствование процесса управления связано с широким внедрением технических средств управления. В химической промышленности разрабатываются все виды автоматизированных систем управления.
Применение сетевых графиков анализа, планирования и управления обеспечивает, как показывают многие примеры, сокращение сроков строительства на 20—30%, повышение производительности труда на 15—20%.
Отраслевой принцип управления обеспечивает специализацию — необходимое условие совершенствования производства и его непрерывного технического развития, а также более гибкое и эффективное использование людских и материально-технических ресурсов отрасли. Вместе с тем для более успешного централизованного (отраслевого) руководства необходимо усиление самостоятельности территориальных органов.
Применение сетевых графиков анализа, планирования и управления обеспечивает, как показывают многие примеры, сокращение сроков строительства на 20—30%, повышение производительности труда на 15—20%.
Систематизация основных компонентов операций органов государственного управления обеспечивает всеобщую основу для проведения анализа того, насколько потребности этих органов в расходах и кредитах могут быть удовлетворены за счет имеющихся в наличии ресурсов без привлечения заемных средств или средств, накопленных за прошлые периоды.
Плановое руководство производством при отраслевом принципе управления обеспечивается:
То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономическил связей охватывает два этапа и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования. Таким образом, на уровне территориального управления обеспечивается возможность непрерывной оптимизации процесса формирования внутриуправленческих транспортно-экономических связей по нефтепродуктам в системе нефтеснабжения.
То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономических связей охватывает два этапа (первый — 5, второй — 10 лет) и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей, обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования: долго-, средне- и краткосрочного. Таким образом на уровне территориального управления обеспечивается возможность осуществления непрерывного оптимального планирования нефтеснабжения, в основе которого лежит формирование рациональных внутриуправленческих перевозок нефтепродуктов, а также экономически эффективное использование и развитие объектов нефтебазового хозяйства.
Определение миссии и целей ведет далее к определению стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации предприятием своей миссии и целей, а политика, которая вытекает из стратегии, определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений. Обратная связь в системе стратегического управления обеспечивается путем контроля деятельности предприятия, оценки результатов и корректировки программ, бюджетов, процедур стратегического управления.
В связи с тем, что работа системы управления обеспечивается
Обоснованное разделение функций между подразделениями и службами аппарата управления обеспечивается посредством разработки и реализации матрицы распределения административных функций управления (РАФУ).
Внедрение финансового управления используется как эффективный механизм воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Управление финансовой деятельностью предприятия включает: разработку и реализацию финансовой политики предприятия с использованием различных финансовых рычагов, методов и инструментов, а также принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в целом. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования й выбору источников их финансирования. Финансовое управление формирует необходимую информационную базу для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия путем составления и анализа финансовой отчетности. В рамках финансового управления обеспечивается оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, в том числе оценка затрат на капитал, финансовое планирование и контроль.
Результаты преобразований входов делятся на две части: одна часть идет во внешнюю среду (стрелка 2), другая - в систему управления в качестве ресурсов управления. За счет ресурсов управления обеспечивается воздействие на факторы производства, входящие в систему, чем и достигается ее самоорганизация.
Состав управленческих документов определяется компетенцией и функциями организации, порядком решения вопросов, объемом и характером взаимосвязей с другими организациями и закрепляется в табеле документов. Единство правил документирования управленческих действий на всех уровнях управления обеспечивается применением Государственной системы документационного обеспечения управлением (ГСДОУ) и унифицированных систем документации (УСД).
Выбор средств и методов управления реорганизацией направлен на улучшение структуры, средств и способов управления. Обеспечивается выбор через формирование направлений реструктуризации и создание структуры (штаба проектной группы) преобразования процессов на предприятии. Существует широкий выбор рекомендаций по выбору направлений реорганизации. К
Администрация несет общую ответственность за перепроектированный процесс, но не оказывает непосредственного воздействия на людей, выполняющих этот процесс, так как члены команды и тренеры работают довольно автономно. Администрация влияет на эффективное исполнение процессов посредством того, что в перепроектированных процессах с помощью систем управления обеспечивается мотивация членов команды.
Улучшение положения Улучшение санитарно Улучшении деятельности Улучшении результатов Улучшению экономических Улучшению обслуживания Улучшению результатов Участников предприятия Умышленное банкротство Уменьшается вероятность Уменьшает возможность Уменьшающих налоговую Уменьшения балансовой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
