|
Управление формированием
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи: улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ.
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности: планирование, учет и анализ труда и заработной платы; планирование, учет и анализ кадров; управление финансовой деятельностью; управление материально-техническим снабжением и комплектацией; управление распределением и сбытом продукции; бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности; управление научно-исследовательскими работами; научно-техническая информация.
бухгалтерский учет и управление финансовой деятельностью.
Управление финансовой деятельностью — охватывает составление баланса доходов и расходов, расчет нормативов собственных оборотных средств, анализ выполнения плана финансирования капитальных вложе-1ий, анализ финансового состояния предприятия, контроль расчетов за выполненные работы, с поставщиками материальных ценностей, ргбочими и служащими и др.
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Фин-пресс», 2002. — 208 с.
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия
Глава 7. Управление финансовой устойчивостью
7.5. Оперативное управление финансовой устойчивостью . . ...............190
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия
Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия
18.3. Управление формированием прибыли
18.3. Управление формированием прибыли 348
Глава 11. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПОРТФЕЛЯ ФИНАНСОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ . ............. 342
УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ . . ......... 373
3. Управление формированием инвестиционных ресурсов
3. Управление формированием инвестиционных ресурсов. В процессе реализации этой функции прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления; определяется возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет собственных источников (прибыли, амортизационных отчислений и т.п.); исходя из ситуации на финансовом рынке (прежде всего, нормы ссудного процента) определяется целесообразность привлечения
3. Управление формированием инвестиционной программы предприятия.
3. Управление формированием портфеля финансовых инвестиций.
[УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ j
2. Управление формированием собственных инвестиционных ресурсов.
3. Управление формированием заемных инвестиционных ресурсов.
Уплачиваемые организациям Уплачиваемых предприятиями Уполномоченный правительством Уполномоченных государственных Уполномоченным государственным Упорядочения деятельности Участвует российская Управляемой подсистемы Управлять качеством Управлять персоналом Управлять процессом Управляющей информации Управляющего арбитражный вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
