Остальное оборудование

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии: 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию

Однако на практике все обстоит не так благополучно. Во-первых, возникает множество трудностей с подтверждением факта, что груз доставлен адресату. Если такие документы и приходят, то оказывается, что они оформлены не по правилам (с незаполненными реквизитами, отсутствуют таможенные отметки и штампы, при заполнении используются редкие иностранные языки). Во-вторых, налогоплательщик-экспортер сталкивается с трудностями учета продукции на экспорт и остальной продукции в плане разграничения НДС по материалам, предназначенным для производства экспортной продукции, но использованным на другие цели. Коллектив аудиторов, возглавляемый В. Езимовой, разработал методику, позволяющую снять этот вопрос. Их предложения могут способствовать улучшению учетно-налоговых действий налогоплательщиков-экспортеров. Суть методики в следующем.

4. НДС, оплаченный по остальной продукции, рассчитывается следующим образом:

Сбытовые: увязка с выпускаемой продукцией Производство новой продукции должно содействовать сбыту остальной продукции Изделие может быть приспособлено к остальной продукции, но не окажет воздействия на ее сбыт Изделие плохо увязывается с остальной продукцией. Продажа его может привести к уменьшению продажи остальной продукции

Канбан (см. [К 13]) и МРП(си. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ - это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение - производство - сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии: 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции - по убыванию

дизайна упаковочных материалов. Это будет довольно выгодно отличать молочные продукты ОАО «Алена» от остальной продукции молочного производства.

1. При условии сбыта мебельных щитов на экспорт по цене 1 тыс. нем. марок за 1 м3, а остальной продукции по цене, превышающей себестоимость продукции на 30%, капиталовложения окупятся за 12 лет, т.е. за предельный срок окупаемости оборудования.

Исчисление неизвестных авторов ([42], «Землеописание...»). Авторы этой работы дают расчет только для одного хлеба. Они считают потребление хлеба 19,2 пуда на душу в год, что на 60 млн. душ обоего пола (в другом мосте авторы считают даже 70 млн. населения — см. «Землеописание...», стр. 225) составляет 1152 млн. пудов, Полагая 30 коп. за пуд хлеба, они получают, что «одного хлеба Россия съедает на 345,6 млн. руб.». Таким образом, продукция зерна приводится без семян и без корма скоту. Стоимость остальной продукции дается в итоговых цифрах без каких-либо элементов расчета (кроме вина и соли) в следующем виде (в млн. руб.) 4:

Подетально специфицированные формы расчета норм расхода материалов, карты раскроя и другая документация представляются заводом в совнархоз по важнейшей продукции, по остальной продукции — по особому требованию.

мощностей других корпусов не хватает для выпуска остальной продукции

остальной продукции в партии, задержать выплату денег до тех пор, пока не

При среднем ремонте производятся те же работы, что и при текущем ремонте. Кроме того, ремонтируются отдельные узлы с заменой части деталей, футеровки, сменяются прокладки и уплотнения, крепежные детали, чистятся конденсаторы, холодильники, сепараторы и т. п. Результаты ремонта заносятся в ремонтную карту. Отремонтированное основное оборудование принимается начальником цеха и отделом главного механика, а остальное оборудование — начальником смены. Средний ремонт производится по графику.

При известных количествах ведущих агрегатов возможно на основе описанной модели определить все остальное оборудование комплекта, т. е. достигнуть пропорциональности и предусмотреть это в перспективных и годовых планах.

К специфическим орудиям труда относится все остальное оборудование, кроме общепромышленного К ним также отнесены газовые скважины, магистральные газопроводы (линейная часть и отводы), технологические трубопроводы, которые в газовой промышленности являются активной частью промышленно-производственных основных фондов.

мента. Для этого наклоняют вышку в сторону мостков путем перестановки тех же самых подкладок под задние ноги, перемещают ротор и выкид желобной системы на 1,5 м от своего первоначального положения. Все остальное оборудование и привышечные сооружения оставляют на месте без изменения. По окончании бурения второй скважины обе скважины сдают промыслу для освоения и эксплуатации, а вышку с лебедкой, ротором и редукторным сараем перетаскивают на 8—10 м для бурения следующих двух (одной) скважины. При этом положение буровых-насосов, приводов к ним, емкостей для промывочной жидкости и топлива, глиномешалки остается без изменения. При необходимости с одного подвышечного постамента могут быть пробурены последовательно три или четыре скважины, как это делают на месторождении Нефтяные Камни. Для этого предварительно усиливают узлы подвышечного постамента и смещают вышку с лебедкой, ротором и редукторным сараем на расстояние 2,0 и 2,8 м от первой и второй скважин.

Под буровой установкой подразумевается лебедка с приводом и основанием под нее. Все остальное оборудование подбирает в зависимости от технологических требований и возможностей подрядчика.

На основании утвержденного технического проекта составляются заказные спецификации основного оборудования для заводов-изготовителей и заявочные ведомости, предназначенные для планирования материальных ресурсов на остальное оборудование, а также на аппаратуру, приборы, кабельную продукцию, трубы, металл и другие важнейшие материалы для производства строительно-монтажных работ. Указанные спецификации и ведомости уточняются при разработке рабочих чертежей.

Остальное оборудование, используемое ПСК, - отечественного производства.

Приобретение отечественного и импортного оборудования, предназначенного для строительства, реконструкции и расширения действующих предприятий, производится за счет кредита Стройбанка. Кредит предоставляется на оплату крупного технологического и энергетического отечественного оборудования до планового срока сдачи оборудования в монтаж на основании именных списков. По истечении планового срока кредитование продолжается со взиманием за пользование ссудой повышенных процентов. Комплектное технологическое оборудование кредитуется до планового срока сдачи оборудования в монтаж, остальное оборудование, требующее монтажа,— на установленный планом срок сдачи его в монтаж.

• ведомости, составленные по укрупненной номенклатуре на остальное оборудование, включая общезаводское, импортное и нестандартизированное, приборы, арматуру, кабельные и другие изделия массового и серийного производства.

поставщики, вложила немало ресурсов в развитие отношений со своими наиболее значимым» кяиеатами., - ' -- • Корпоративные клиенты составляют около 90 % всех потребителей, и их обслуживает -команда первоклассных снециа-жистоэ. Gelt Computer также занимается установкой программного обеспечения ж, отслеживает все необходимое техническое обеспечение; .Усилий компании привели к толу, что ее клиентами стала многие крупные компаний, например Ernest & Ушп§, которая время от времени приобретала комш,-ютерьг,?>йЯс 1902т. Теперь она закупает серверы у Compaq, мультимедийные лэптопы — у;ШМка все остальное оборудование (настольные компьютер», обычные, порта-тавные модели)—j-Dell Computer, ; - -

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность